04.05.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarInterim IT Manager, Senior Programm-/Projektmanager, Transition, Transformation
Walchensee, Deutschland
Weltweit
Skills
Interim ManagementProgram Management ProfessionalTransformationsmanagementStrategieausführungStrategische AusrichtungProzess ManagementM&A Due DiligenceCarve-Out
Erfahrener Interim Manager und Senior Projekt-/Programmmanager mit über 15 Jahren Expertise in komplexen IT - Transformationen, Transitionen und internationalen Großprojekten.
Starke Führungskompetenz auf C-Level-Ebene sowie nachweisliche Erfolge in der Restrukturierung von Organisationen, Service-Optimierung und Steuerung globaler Providerlandschaften.
HIGHLIGHTS:
• Leitung eines Customer Centers auf Director-Level inkl. Serviceoptimierung und Business-Entwicklung
• Verantwortung für internationale Transition-Programme (u.a. Daimler / Infosys)
• Aufbau und Führung von SIAM-Strukturen in Enterprise-Umgebungen
• Steuerung komplexer Carve-Outs, Rechenzentrumsumzüge und Migrationen
• Langjährige Erfahrung in regulierten Umfeldern und internationalen Rollouts
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Schwerpunkte
- Businessprozesse
- Projektmanagement
- Projektmanagementoffice
- Prozessmanagement
- M&A
- IT-Infrastruktur
- Koordination RZ-Umzüge, RZ-Projektplanungen
- IT as a Service
- VIP-/Executive Management Services
- IT-Solutions
- Vertragswesen
- Personalangelegenheiten
Steuerung und Weiterentwicklung des Customer Centers sowie Coaching und
Befähigung der Teamleiter in ihrer Führungsrolle. Direkter Ansprechpartner auf CLevel-Ebene zur Sicherstellung einer strategischen, vertrauensvollen Zusammenarbeit
und kontinuierlichen Servicequalität. Verantwortung für das strategische
Servicemanagement, die Identifikation von Cross- und Upselling-Potenzialen sowie
die Verhandlung und der Abschluss von Managed Service Verträgen und Projekten.
Head of Service Integration & Management:
Leiter der SIAM-Abteilung, Übernahme der Rolle innerhalb der Unternehmensstruktur. Umstrukturierung des Teamaufbaus und der Prozesse, um in einer Enterprise-Unternehmensumgebung agieren zu können.
Sourcing & Vendor Manager:
Anbieterauswahl, Verhandeln von Verträgen, SLAs etc.. Planen, Managen und Nachverfolgen der Transition vom vorherigen zum neuen Serviceanbieter. Aufbau einer Governance-, Service- und Finanzstruktur. Abschluss der Transition, Übernahme und Start in den / des Normalbetrieb/s (BAU).
Schwerpunkte
Leiter der SIAM-Abteilung, Übernahme der Rolle innerhalb der Unternehmensstruktur. Umstrukturierung des Teamaufbaus und der Prozesse, um in einer Enterprise-Unternehmensumgebung agieren zu können.
Sourcing & Vendor Manager:
Anbieterauswahl, Verhandeln von Verträgen, SLAs etc.. Planen, Managen und Nachverfolgen der Transition vom vorherigen zum neuen Serviceanbieter. Aufbau einer Governance-, Service- und Finanzstruktur. Abschluss der Transition, Übernahme und Start in den / des Normalbetrieb/s (BAU).
Schwerpunkte
- Prozess- und Abteilungsumstrukturierungen
- Governance und Management von Business und Projekten
- Vertragsverhandlungen und Vertragsanalysen
- Projektmanagement/Programmmanagement
- Dienstleistersteuerung
- Service Transition/Migration
- Teamkoordination und -restrukturierung
- Ressourcenplanung
- Finanz- / Budgetplanung
- Stakeholder-/ Risk Management
- Eskalationsmanagement
- Operationsübergabe
- Vendor-/Providersteuerung