22.05.2026 aktualisiert

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Experte für IT-Governance und IT-Compliance, Interim Management, DORA-Implementierung

Friedberg (Hessen), Deutschland
Weltweit
Master of Science (M. Sc.)
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Profilanlagen

DI Candidate_FirasJradi_DE.pdf
DI Candidate_FirasJradi_EN.pdf

Skills

Scrum MasterIAMDORAAuditsAuditmanagementBankingInterne KontrollenCertified in the Governance of Enterprise ITChange ManagementCmdbConfiguration ManagementComplianceFinancial Services SpecialistGovernance-Risikomanagement und ComplianceITILIdentitätsmanagementInformation GovernanceIt-RisikomanagementAuditing (Informationstechnik)It-GovernanceIntegritäts-ManagementInterim ManagementIt Service ManagementOperational Due DiligenceRegulatorischen AnforderungenSAP HANASiemSoftware-ComplianceStakeholder ManagementGeschäftsstrategienAudit-Prozess-WerkzeugeDigital ComplianceRegulatory ChangeIT-ArchitekturSAP BankingMariskServiceNow IT-BetriebsmanagementDigitalstrategieOffshore-ArbeitenFintechIT-BetriebsmanagementServicenowIT-Projektmanagement
Mit über 14 Jahren Erfahrung als IT-Experte und Managementberater kennt Firas Jradi die Herausforderungen der Bankenbranche aus erster Hand. Sein Fokus liegt auf der Entwicklung tragfähiger Governance-Strukturen – stets mit dem Ziel, IKT-Risiken zu beherrschen und Wertschöpfung in einem hochregulierten digitalen Umfeld nachhaltig zu sichern.

Er verfügt über umfassende praktische Erfahrung mit Branchenstandards (z. B. COBIT, ITIL) und regulatorischen Rahmenwerken (einschließlich DORA und MaRisk) sowie über eine nachgewiesene Erfolgsbilanz in den Bereichen BAIT-Compliance, DORA-Implementierungen und der Behebung von Aufsichts- und Prüfungsfeststellungen.

Er spricht vier Sprachen, hat einen Master-Abschluss der Universität Münster und ist ein engagierter lebenslanger Lerner. Als klarer und mitreißender Kommunikator verbindet er unternehmerisches Denken mit einer starken Leidenschaft für Informationstechnologie und die Zukunft der Finanzdienstleistungen.

Sprachen

ArabischMutterspracheDeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischgut

Projekthistorie

Interim-Management: Leiter IT-Governance & IAM (Abteilungsleiter)

ODDO BHF SE

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Leiter der konzernweiten, internationalen und funktionsübergreifenden Abteilung für IT-Governance und IAM innerhalb der zentralen IT-Abteilung einer großen deutsch-französischen Privatbankengruppe. Personalverantwortlicher für rund 30 Mitarbeiter an fünf verschiedenen Standorten innerhalb des Konzerns (Frankfurt, Paris, Tunis, Saarbrücken, Düsseldorf). Vorsitzender von IT-Ausschüssen und zentrale Rolle in der direkten Kommunikation mit der Geschäftsleitung, dem Aufsichtsrat, externen Stakeholdern und Aufsichtsbehörden. Schwerpunkte: IT-Strategie, IT-Governance, IT-Compliance, IT-Risikomanagement und interne Kontrollen, IT-Prozessmanagement und IT-Regulierungsrahmen, Betrieb und Entwicklung des Identitäts- und Zugriffsmanagements.

Entwicklung einer Zukunftsagenda für GRC-Softwarelösungen im Sparkassen-Finanzsektor

Dienstleister einer Bank des öffentlichen Sektors

Banken und Finanzdienstleistungen

250-500 Mitarbeiter

  1. Unterstützung bei der Entwicklung einer Zukunftsagenda für eine IT-Governance-Lösung (RiMaGo) und eine Compliance-Lösung (WpHG, AML) (Compliance Suite) im Sparkassen-Finanzsektor.
  2. Vorbereitung und Durchführung von Interviews, Sammlung und Analyse von Dokumenten, Entwurf von Entscheidungsvorlagen und Erstellung von Dokumenten auf Basis der Interviews und der Dokumentenprüfung, vorläufige Abstimmung mit dem Kunden sowie Präsentation der Ergebnisse.
  3. Beratung und Projektmanagement im oben genannten Projekt.

Aufbau und Optimierung IT-Governance- und IT-Compliance Management

Deutsche Förderbank

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Aufbau und Umsetzung von IT-Compliance-Management-Prozessen; BAIT-Compliance 2019 erreicht, laufende Unterstützung bei der jährlichen Prüfung und Klärung verschiedener interner Audit-Feststellungen.
  2. Leitung der Vorbereitungen der Bank auf die EZB-Aufsicht im Bereich IKT-Risiken, insbesondere im Hinblick auf die MaRisk/BAIT-Novelle – Handlungsfelder umfassen IT-Notfallmanagement, IAM und Informationssicherheit.
  3. Unterstützung der IT-Governance-Abteilung beim Aufbau und der Optimierung übergreifender Governance-Strukturen und -Prozesse.
  4. Aufbau und Betrieb einer Architekturmanagementfunktion: Durchführung von Architekturprüfungen und Unterstützung bei der Erstellung von geschäftsbereichsspezifischen Zielarchitekturen.
  5. Steigerung der Reife von IT-Strategie- und Governance-Prozessen sowie Verbesserung des IT-Reportings für das Management mithilfe von Dashboards und auf Balanced Scorecards basierenden Key-Performance-Indicator-Systemen.
  6. Aufbau eines umfassenden IT-Governance-Rahmens auf Basis von COBIT-Best-Practices.
  7. Schulung von Führungskräften und Mitarbeitern in den Bereichen IT-Governance, COBIT und relevanten Themen
  8. Neugestaltung des ICS-Berichts für den Aufsichtsrat: Straffung, Integration der Ergebnisse der Überwachungseinheit und risikobasierter Ansatz Unterstützung bei der Einführung eines konzernweiten GRC-Tools

Aufbau von IT-Governance-Strukturen und Unterstützung SOX-Compliance

Online-Sportartikelhandel

Konsumgüter und Handel

  1. Entwicklung einer IT-Strategie und Unterstützung beim Aufbau internationaler IT-Governance-Strukturen für eine große Online-Handelsplattform in der Sportbranche.
  2. Unterstützung bei der Erfüllung der SOX-Anforderungen für einen bevorstehenden Börsengang in den USA.

Vorbereitung und Durchführung von IT-Governance-Workshops (Konzern-CIOs)

Deutscher Automobilzulieferer

Automobil und Fahrzeugbau

500-1000 Mitarbeiter

  1. Vorbereitung eines IT-Governance-Workshops zur Sensibilisierung für die Schlüsselelemente eines effektiven IT-Managements, Definition von IT-Zielen, Ableitung von Rahmenbedingungen und Maßnahmen zur Operationalisierung der IT-Ziele.
  2. Durchführung eines interaktiven Workshops in englischer Sprache als Präsenz- und Remote-Meeting. Zu den Teilnehmern gehörten alle IT-Führungskräfte eines international tätigen deutschen Industrieunternehmens.

Leitung einer Task Force zur Senkung der IT-Kosten bei einer Landesbank

Deutsche Landesbank

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Identifizierung, Koordination und Umsetzung von Kostensenkungsansätzen in der IT-Abteilung einer bekannten deutschen Landesbank. Leitung eines Teams von sechs IT-Controlling-Experten aus verschiedenen Abteilungen des IT-Bereichs im Task-Force-Modus mit hoher Relevanz für den Vorstand.
  2. Moderation und Durchführung von Workshops, Stakeholder-Analysen, hypothesengestützter Ansatz, Erstellung und Koordination von Vorstandsunterlagen und Präsentationen

Zertifikate

IKT-Manager Digital Operational Resilience Act

VÖB-Service GmbH

2025

Microsoft Certified: Azure Fundamentals

Microsoft

2022

COBIT® 2019 Foundation Certificate

ISACA

2020

Professional Scrum Master I (PSM I)

Scrum.org

2018

Analytical Banking Banking Services (SAP BA AFI)

SAP

2014

Information Security Foundation ISO/IEC 27002

EXIN

2012

ITIL v3 Foundation

EXIN

2011


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