25.09.2026 aktualisiert
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Finance Manager | Post-Merger-Integration | Interim Finance | Prozessoptimierung
Frankfurt am Main, Deutschland
Weltweit
Bachelor of Arts, International ManagementÜber mich
Finance-Manager mit elf Jahren Erfahrung in Konzern- und Multi-Entity-Strukturen, davon drei Jahre in PE-finanzierten Buy-&-Build-Umfeldern (Volaris / Constellation Software, Brockhaus Technologies).
Skills
ProzessoptimierungCash ManagementExit-StrategienFinanzmangementForecastingFunktionelles ManagementInterim ManagementPost-merger IntegrationsPreisstrategienProzessintegrationIntegration (Software)Financial Due DiligenceDiscounted Cash FlowUnternehmens-IntegrationBudget-Zyklus
Post-Merger-Integration (PMI)
Hands-on-Umsetzung von Finance-Post-Merger-Integrationen fuer Buy-&-Build-Gruppen: Aufbau von Reporting-Kalendern, RACI-Matrizen, Kontenmapping und Steuerungsprozessen direkt in den Gesellschaften sowie Integration von fuenf Gesellschaften in Konzernstrukturen.
Rechnungslegung nach HGB und IFRS
Abschlusssichere Bilanzierung nach HGB und IFRS, inklusive Umstellung von reiner HGB-Berichterstattung auf paralleles HGB- und IFRS-Reporting, Bilanzierung von Vorraeten und aktivierten Entwicklungskosten mit pruefungsfester Dokumentation sowie Durchsetzung von IFRS 15 und IFRS 16.
Financial Due Diligence
Durchfuehrung und Unterstuetzung von Financial Due Diligences fuer Akquisitionen mit einem Transaktionsvolumen von bis zu 26 Mio. EUR sowie Unterstuetzung von PE-Investoren bei Working-Capital-Optimierung nach Akquisition.
Budgetplanung und Forecasting
Aufbau von Forecasting, Monatsberichterstattung und Budgetplanung von Grund auf, inklusive interimistischer Leitung des Budget- und Forecast-Zyklus der Portfoliogesellschaften sowie quartalsweiser Fuenfjahrplanung mit Gap-Analyse.
Working-Capital-Management
Umsetzung von Working-Capital-Programmen mit Prozess-Redesign auf Ebene der Tochtergesellschaften: DSO um 15 %, DIO um 10 % reduziert sowie Working-Capital-Initiative mit 50 % Reduktion der Lagerreichweite (DIO).
ERP-Einfuehrung und Systemkenntnisse
Einfuehrung des Cloud-ERP Odoo in drei Gesellschaften inklusive Definition und Harmonisierung der Prozesse im System. Kenntnisse in LucaNet, SAP BPC, Microsoft Dynamics NAV und GP, DATEV, ABAS und ScopeVisio.
Projektcontrolling
Rollout einheitlicher Projektcontrolling-Templates in Portfoliogesellschaften fuer Projektkalkulation und Statustracking sowie Etablierung von Freigabeprozessen und Unterschriftenregelungen.
Automatisierung und Digitalisierung
Einsatz von n8n, PowerBI, Zapier, MS Office (fortgeschritten), Google Workspace, Confluence und Asana zur Automatisierung und Digitalisierung von Prozessen wie Order-to-Cash und Purchase-to-Pay.
Kommerzielle Strukturen und Preisgestaltung
Neuausrichtung kommerzieller Strukturen in Software-, Service- und Projektgeschaeft: Preiserhoehungskampagnen, Entflechtung von Produkt- und Serviceportfolios, Projektcontrolling sowie Freigabe- und Unterschriftenregelungen.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Boutique fuer Finance Post-Merger-Integration und Interim-Finance-Management. Hands-on-Umsetzung von Finance-Post-Merger-Integrationen fuer Buy-&-Build-Gruppen, Aufbau kaufmaennischer Strukturen im System, Interim-Mandate als operative Stabsstelle und Sparringspartner der Geschaeftsfuehrung sowie Unterstuetzung von PE-Investoren bei Financial Due Diligence und Working-Capital-Optimierung nach Akquisition.
Beteiligungsgesellschaft fuer fuehrende Technologieunternehmen. Rollout einheitlicher Projektcontrolling-Templates, Etablierung von Freigabeprozessen, Working-Capital-Programme mit Prozess-Redesign (DSO -15%, DIO -10%), interimistische Leitung des Budget- und Forecast-Zyklus sowie gruppenweites Portfoliocontrolling und Steuerung der gruppenweiten Audit-Ausschreibung bis zur Vorstandsvorlage.
PE-Plattform fuer Vertical-Market-Software-Unternehmen. Finanzielle Integration von fuenf Softwaregesellschaften in die Konzernstruktur, Neuausrichtung kommerzieller Strukturen, Einfuehrung von Freigabeprozessen, Umstellung auf paralleles HGB- und IFRS-Reporting, Financial Due Diligence fuer drei Akquisitionen mit 26 Mio. EUR Transaktionsvolumen sowie quartalsweise Fuenfjahrplanung mit Gap-Analyse.