24.04.2026 aktualisiert
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Manager Finance-Controlling-CFO-Kaufmännische Leitung, Transformation, Prozesse, Finanzabschlüsse
Oerlinghausen, Deutschland
Weltweit
Studium zur Betriebswirtin BachelorÜber mich
Ich unterstütze Sie in Transformations-Phasen durch Gestaltung+Identifikation+Umsetzung von Verbesserungen, übernehme Verantwortung für Stabilisierung+Abschlüsse in Finance+Controlling und führe die Bereiche strategisch-operativ-emphathisch im Tagesgeschäft mit hoher eigener Umsetzungsstärke.
Skills
Fusionen und ÜbernahmenProzessoptimierungFinanzmangementSteuerungInternationale StandardsHandelsgesetzbuchPersonalentwicklungKostenmanagement
Branchen
Maschinen- und Anlagenbau
Serienfertigung und Handel von technischen Komponenten
Konzern Unternehmen - Mittelständische Gruppen
Tochtergesellschaften – Holding – Shared Service
Internationale Vertriebs-, Service- und Produktions-Unternehmen
Langjährige Fach- und Führungserfahrung in
stark wachstumsorientierten Unternehmen
wirtschaftlich schwierigem Umfeld
sich verändernden Unternehmensstrukturen
unterschiedlichen Unternehmenskulturen
Veränderungsprozessen
Stark in
- Reorganisation - Transformation - Umstrukturierung
- Identifikation von Accounting und Controlling Mißständen, deren nachhaltiger Beseitigung und Verbesserung
- Schaffung effizienter wirkungsstarker Finanz und Controlling Strukturen
- Durchführung von komplexen Finanzabschlüssen im fast close
- Implementierung neuer Finanz- und Controllingtools
- Aufbau spezifischer Management-Reportings, KPI, Performance Analysen
- Aufbau/Optimierung/Digitalisierung von kaufmännischen Prozessen
- der Entwicklung von agilen, eigenverantwortlichen Teams
- der Schaffung von Vertrauen und Verlässlichkeit durch Professionalität,Transparenz und aktive Kommunikation
Umfassende Expertise in Finance, Accounting und Controlling mit Schwerpunkt auf HGB und IFRS, Finanzabschlüssen, Budgetierung und Management-Reporting
Finance
Aufbau, Strukturierung, Professionalisierung
Finanzintegration und Harmonisierung Reporting
Wechsel auf IFRS nach Unternehmensübernahmen
fast close
Finanz-Abschluss-Erstellung - Einzel- und Konzernabschluss, Konsolidierung
Bilanzierung und Accounting HGB - IFRS - US GaaP
Cash Flow Management, Integrierte Liquiditätsplanung
Einführung neuer Software
Finanzierungen und Finanzierungsverhandlungen
Transferpricing, Steuerrecht
Controlling
Group Controlling
Produktions- und Beteiligungs Controlling
Budgetierung, Abweichungsanalysen, turnaround Maßnahmen
Management-Reporting, KPI Steuerung, Performance Analysen
Kostenmanagement, Identifizierung von Kostensenkungspotentialen
Capex und Working Capital Management
Compliance Audit Riskmanagement
Sicherstellung und Gestaltung Compliance – Internal Control – Riskmanagement
interne und externe Audits/Betriebsprüfungen
Überwachung und Einhaltung von gesetzlichen und regulatorischen Vorgaben
M&A
Due Dilligence
Carve out, Aufspaltung, Verschmelzungen
Gesellschaftsrechtliche und finanzielle Strukturierung
Post Merger
Integration, Neu-Aufbau Strukturen und Reporting
Human Resources
Entwicklung Mitarbeiter, Stärkung von Zusammenarbeit
know-how Aufbau, Entwicklung und Übertragung von Aufgaben und Verantwortung
ERP-Systeme und IT-Kenntnisse
Erfahrung mit BaaN, Infor, M3, Pro Alpha, SAP R3, SAP S4 HANA, DOMO, Qlik Sense, Power BI, MS Office, Frango/Cognos, Luca Net, Tagetik
Sprachen
EnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Führungsverantwortung 8 Mitarbeiter
Produktion von Präzisionsrohren/Sondermaschinen,
Vertriebs-Betriebsstätte, Shared Service, Holding
Schwedischer börsennotierter Konzern, www.Alleima.com
Führungsverantwortung 5 Mitarbeiter, Pharmalogistik-Spezialist DACH,www.nextpharma-logistics.com
Führungsverantwortung 28 Mitarbeiter
Sondermaschinenbau - Anbieter automatisierter Fertigungslinien mit Fokus auf E-mobility, Werkzeugbau, www.aumann.com