19.03.2026 aktualisiert

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Berater für Projekt- u.Change-Management, effiziente Transformation, Nutzung künstlicher Intelligenz

Geseke, Deutschland
Deutschland +6
info: Deutschland, Österreich, Schweiz, Finnland, Norwegen, Schweden, Grönland
Diplom Kaufmann
Geseke, Deutschland
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Diplom Kaufmann

Profilanlagen

szw_Profil-Ferdinand Lenniger 2026-02.pdf

Über mich

Erfahrener Projektmanager mit über 25 Jahren Praxis, davon mehr als 10 Jahre in der Leitung und Begleitung komplexer Transformationsprojekte. Nachgewiesene Stärke in Analyse von Lösungsoptionen, der Koordination zwischen Business und IT sowie Planung und Steuerung von Budget, Zeit und Ressourcen.

Skills

Agile MethodologieKünstliche IntelligenzGeschäftsprozesseChange ManagementKundendienstDesign ThinkingDigitalisierungInnovationsmanagementProjektmanagementOrganisationsentwicklungScrumQualitätsmanagementProduct OwnershipRequirements ManagementProzess ManagementBacklogsIdeenfindungKanban
Beratungsportfolio
  1. Innovationsmanagement
  2. Digitalisierung / Digitale Transformation
  3. AI / KI Einsatz künstlicher Intelligenz
  4. Agile Methoden (SCRUM, Kanban, …)
  5. Business Case Entwicklung
  6. Prozessmanagement
  7. Organisationsentwicklung
  8. Change-Management
Branchenerfahrung/-wissen Versorgungsindustrie
  1. Digitale Transformation
  2. Digitalisierung von Geschäftsprozessen
  3. Change-Management
  4. Operations im Kundenservice
  5. Kundenkontaktmanagement
  6. Qualitätsmanagement
Methodenkenntnisse
  1. Change-Management
  2. Projektmanagement
  3. SCRUM
  4. Kanban
  5. Design Thinking
  6. Product Ownership
  7. Anforderungsmanagement

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2019

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgut

Projekthistorie

Change-Management und Schulung / Training für Einführung neuer Software

Westnetz GmbH

Energie, Wasser und Umwelt

5000-10.000 Mitarbeiter

  1. Projektplanung
  2. prozessorientierter Zuschnitt der Lerneinheiten
  3. Zielgruppenidentifikation
  4. Change Impact Anlayse
  5. Administration der Schulungsveranstaltungen
  6. Durchführung von Schulungsveranstaltungen
  7. Erstellen von Lern- und Schulungsunterlagen
  8. Stakeholder-Management
  9. Projekt-Kommunikation

Leitung der Querschnittsprojekte Change Management, Lernen + Training sowie Berechtigungen, bis 9/2023 auch Change-Management

Bayernwerk Netz GmbH

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Change + Kommunikation
Bewusstsein schaffen in der Bayernwerk-Community, Aufbau einer "Projekt-Marke" und eigener Formate (Audio- und Video-Podcast, Live-Veranstaltungen)
Mobilisieren. Lust auf Mitarbeit schaffen - Einbindung Linienorganisation => "Betroffene zu Beteiligten machen"
Zielgruppen gerechte Kommunikation und Stakeholdermanagement zur Schaffung einer breiten Vertrauensbasis mit folgenden Zielgruppen:
  • Intern: Mitbestimmung, Führungskräfte, betroffene Mitarbeitende (differenziert nach weiteren Untergruppen)
  • Extern: Gestaltung Informationen an Vertragsinstallateure und Partnerunternehmen
Unterstützung Stakeholdermanagement für folgende Zielgruppen/Gremien
Projektsteuerungsgremium, Vorstand, Aufsichtsrat, Kmmunale Partner
Resultate: 
  • Vergrößerung der Intranet-Community innerhalb eines Jahres von ca. 300 auf rd. 1.200 ein halbes Jahr vor Go-live
  • Im Projekt entwickelte Kommunikationsformate wurden von der Unternehmenskommunikation in ihr Portfolio übernommen
  • aktivierte Führungsmannschaft und breite Vertrauensbasis
Lernen + Training
übergreifende Planung der Trainings auf Programmebene für mehr als 3.000 Anwender
übergreifendes Trainingskonzept, hier insbesondere die Definition und operative Ausgestaltung der prozessorientierten Trainings (welches vollständig neu aufgebaut werden musste)
übergreifendes Monitoring Trainings und Lernreisen
Information der Mitbestimmungsgremien und Herbeiführen notwendiger Zustimmungen der Mitbestimmung
Sicherstellung des Funktionierens der Administration und Logistik der Durchführung von Trainings
Resultate: 
  • Vollständige Abbildung der operativen Leistungsprozesse in derzeit 78 prozessorientiert aufgebauten Kursen über unterschiedliche Systeme für rd. 3.700 Anwender
  • Sehr gute Bewertung der Trainings durch die Teilnehmer (auf 5er-Ratingsskala unter 3:   90 %)
  • Aufbau einer qualifizierten und hochmotivierten Trainermannschaft aus Stammpersonal 
  • Umfängliches Lernmaterial, welches nutzerorientiert über bereitgestellt wird
Berechtigungen:
die notwendigen Berechtigungen für alle in den Systemen/Anwendungen nach Go-live aktiven (internen und externen) Anwender bereitstellen
Definition und Mapping der Berechtigungsrollen mit den operativen Rollen
Information der Mitbestimmungsgremien und Herbeiführen notwendiger Zustimmungen 
Sicherstellung des Vorliegens der notwendigen Berechtigungen für die Durchführung von Trainings 
Resultat: Anwender zum Produktivstart arbeitsfähig 

Gesamtprojektleitung Rollout S/4U+EAM@e.dis

E.DIS Netz GmbH

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

  • Aufbau der Projektorganisation
  • Coaching der PL in agilem Projektmanagement
  • Koordination und Steuerung der E.DIS-Projektleiter S4U/EAM/IT aus Sicht
    Gesamtprojektleitung
  • Konzeption und operative Leitung des Change-Managements (inkl. Schulung und Projektkommunikation)
  • Aufstellung von Projektplanung mit Stage Gates und Meilensteinen
  • Koordination der Aufgaben PMO und übergreifender Tätigkeiten
  • Unterstützung der Schnittstellen zu den beiden Konzernprojekten und weiteren Umsetzungspartnern (z.B. für Randsysteme etc.)
  • Erstellung von Vorstands- und Entscheidungsunterlagen

PoC Parkraummanagement - Product Owner

ASP Paderborn, städtischer Eigenbetrieb

Sonstiges

50-250 Mitarbeiter

Für einen Eigenbetrieb der Stadt Paderborn ASP sollte ein Proof of Concept für das Monitoring der Belegung von Stellflächen auf öffentlichen Parkplätzen ohne Schrankenanlage erstellt werden.
Unterschiedliche Einbaukonstellationen sollten untersucht und die nach Kriterien des Auftraggebers beste ausgewählt werden.
 

Aufgaben & Inhalte

  • Beschreibung der umzusetzenden Anforderungen für die Entwickler
  • Auswahl der Hardware
  • Hilfestellung bei der Netzplanung
  • Konzeption Einbauvarianten
  • Koordination der Installation
  • Integration der Geräte in IoT-Plattform
  • Visualisierung der Stellplatz-Belegung
  • Schaffung der Voraussetzung für eine Integration in das Parkleitsystem
Ansprechpartner beim Kunden:
Dr. Dietmar Regener, Stellvertretender Betriebsleiter, Tel 05251 88 17 08

Smart City, Digitalisierung und IoT - Product Owner und SCRUM Master

Stadtwerke Soest

Energie, Wasser und Umwelt

50-250 Mitarbeiter

Für die Stadtwerke Soest wurde eine IoT-Plattform aufgebaut und verschiedene Anwendungsfällen zur Digitalisierung von Geschäftsprozessen in einem LPWAN implementiert. Das System sollte einfach zu handhaben sein. Der Nutzen von IoT-Anwendungen sollte für die Mitarbeiter im Unternehmen wie auch die Bürger Soest aufzuzeigen sein. Neue Anwendungsfälle sollten schnell implementiert werden können.
  • Digitalisierung von Geschäftsprozessen unter Nutzung des Internet der Dinge: Bedarfsklärung, Entwicklung, UX in agiler Vorgehensweise
  • Kommunikation mit Stakeholdern
  • Vorbereitung und Durchführung von Workshops
  • Product Ownership
  • Anforderungen für Backlog beschrieben und für Entwickler spezifiziert
  • Auswahl von Hardware
  • Installation von Hardware
Ansprechpartner beim Kunden: 
André Dreißen, Geschäftsführer, Tel. 02921 39 21 01

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