04.06.2026 aktualisiert

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Senior IT-Infrastruktur Architekt | Transformation Lead | IT-Programmmanager | IT Lead | Analyst

Bad Waldsee, Deutschland
Weltweit
IT Business Manager
Bad Waldsee, Deutschland
Weltweit
IT Business Manager

Profilanlagen

2023 - Carthago x Nutanix.pdf
2023-01 - Carthago x Citrix.pdf
FischerFabian_ProjektportfolioDE.pdf

Über mich

Senior IT-Infrastrukturarchitekt, Transformation Lead und IT-Programmmanager mit 15+ Jahren Erfahrung. Ich führe komplexe IT-Transformationen, entwickle belastbare Zielarchitekturen und stabilisiere kritische Projekte, Teams und Organisationen – von Strategie bis Umsetzung.

Skills

SystemdiensteCADX86-ArchitectureAutoCADActive DirectoryAnwendungsarchitekturArchitekturAutoCAD ArchitectureClient-Server-ArchitekturZivile InfrastrukturConfiguration ManagementData ArchitectureData CentersDateninfrastrukturData TransformationDatensicherheitDatenstrukturData Transformation ServicesDigitale ArchitekturEnterprise Architecture FrameworkMitarbeitermotivationGute FührungHigh-Level-ArchitekturSystems Network ArchitectureITILInformationsarchitekturIt-GovernanceInfrastrukturVPNIndustry Standard ArchitectureIt Service ManagementLDAPProjektmanagementWindows-ServerNetzwerkkonfigurationNetzwerkarchitekturBetriebsarchitekturProgramm-ManagementTransformationsmanagementMigration ManagerServiceorientierte ArchitekturSolution ArchitectureSystemarchitekturTechnische ArchitekturTelekommunikations-InfrastrukturVmware-InfrastrukturVulnerability ManagementBauinformatikTechnologie-ArchitekturVirtual System AdministratorUnternehmensinfrastrukturHyperkonvergente InfrastrukturenIT-ArchitekturInfrastrukturtechnikGenerative AIWeb-InfrastrukturRechnerarchitekturInforCiscoVMware
Senior IT-Infrastrukturarchitekt, Transformation Lead und IT-Programmmanager mit 16 Jahren IT-Erfahrung, davon 7 Jahre Führungserfahrung. Ich steuere komplexe IT-Transformationen, Infrastrukturprogramme und kritische Projekte – von Strategie, Zielarchitektur bis zur operativen Umsetzung.

Mein Profil verbindet technische Tiefe in Enterprise-Infrastrukturen mit Projekt-/Programmmanagement, Architekturarbeit, IT-Governance, Security, Service Management und Interim Leadership. Erfahrung habe ich in IT-Carve-outs, globalen Infrastrukturstrategien, Rechenzentrums- und Netzwerktransformationen, IT/OT-Architekturen, M365-/Cloud-Transformationen, Security-Programmen, Applikations- und Schnittstellenmanagement sowie der Stabilisierung von IT-Organisationen.

Erfahrungen & Qualifikationen:
  1. Projektmanagement
  2. Programmmanagement
  3. Transformation Lead
  4. Technology Architect
  5. Interim IT-Leitung
  6. CIO-Sparringspartner
  7. IT-Strategie
  8. Enterprise Architektur
  9. Infrastrukturarchitektur
  10. IT-Zielarchitektur
  11. IT-Governance
  12. IT-Security
  13. ISMS
  14. NIS2
  15. Risiko- und Anforderungsmanagement
  16. Stakeholder Management
  17. Dienstleistersteuerung
  18. Budgetcontrolling
  19. Management Reporting
  20. ITIL v4
  21. Prozessmodernisierung
  22. Cloud-/Hybrid-Architekturen
  23. Microsoft 365
  24. Azure
  25. IAM
  26. Netzwerk
  27. Firewall
  28. Datacenter
  29. Virtualisierung
  30. Backup
  31. Notfallmanagement
  32. Applikationsmanagement
  33. Schnittstellenmanagement
  34. KI/Generative AI
  35. SÜ2 vorhanden
Ausgewählte Projekte:
  1. IT-Carve-out
  2. globale IT-Infrastrukturstrategie
  3. Rechenzentrumsnetzwerk-Migration
  4. Interim IT-Leitung
  5. Aufbau IT-Infrastruktur neues Produktionswerk
  6. Applikations- und Schnittstellenmanagement
  7. AD Tiering & Hardening
  8. Security Awareness
  9. SOC
  10. Microsoft 365
  11. CAD-Virtualisierung
  12. Endpoint Protection
  13. Firewall-/WAN-Erneuerung
  14. Citrix-Redesign

Zusammenfassung der Skills:
Active Directory, AD, Azure AD, Entra ID, IAM, Identity Management, AD Tiering, AD Hardening, LDAP, DHCP, DNS, Windows Server, Fileservices, Exchange, Exchange Online, Microsoft 365, M365, O365, Teams, SharePoint, OneDrive, Azure, Azure HCI, Hybrid Cloud, VMware, vSphere, Nutanix, AHV, HCI, Hyper-V, Citrix, FSLogix, Virtualisierung, Datacenter, Rechenzentrum, Storage, Backup, Veeam, Business Continuity, Notfallmanagement, WAN, LAN, WLAN, SD-WAN, Netzwerkarchitektur, Cisco, Meraki, Sophos, Fortinet, Firewall, VPN, IT-Security, Cyber Security, SOC, Vulnerability Management, Endpoint Protection, CrowdStrike, ISMS, Compliance, Datenschutz, DSGVO, NIS2, Governance, ISB, CISO, DSB, SÜ2, ITIL, IT Service Management, Infor LN, Wrike, LeanIX, Baramundi, Softwareverteilung, Lizenzmanagement, Applikationsmanagement, Schnittstellen, HL7, FHIR, SIU, DFT, DICOM, PACS, KIS, Gesundheitswesen, Produktion, IT/OT, AutoCAD, Inventor, Projektmanagement, Programmmanagement, Transformation, Carve-out, Migration, Rollout, Modernisierung, Konsolidierung, Strategie, Architektur, Prozessmanagement, Prozessanalyse, Risk Management, OKR, Zielmanagement, künstliche Intelligenz, KI Generative AI

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

IT-Carve-Out eines internationalen Unternehmensbereichs

Panasonic Automotive

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Rolle: Projektmanager
Kunde: Automobilzulieferer
Zeitraum: 07/2025 – heute
Projektsprache: Englisch
Anzahl MA: 25.000
Steuerung eines internationalen IT-Carve-Out Programms.
  1. Koordination carve-out relevanter IT-Teilbereiche
  2. Anforderungsmanagement und Abstimmung mit Fachbereichen/IT
  3. Planung von Datenmigrationen und Systemtransitionen
  4. Abstimmung mit internationalen Stakeholdern
  5. Risiko-, Ressourcen- und Statusmanagement gegenüber Gremien
Skills: Projektmanagement, Organisation, Architekturplanung, Firewall, Netzwerk, M365, Active Directory, VMWare, Identity Mangement, Anforderungsmanagement, Risikomanagement

Systemarchitekt

IT-Dienstleistungszentrum Berlin (ITDZ Berlin)

Öffentlicher Dienst

>10.000 Mitarbeiter

Rolle: Systemarchitekt
Kunde: Öffentlicher IT Dienstleister
Zeitraum: 01/2024 – heute
Anzahl MA: 70.000
Migration tausender Systeme auf eine neue Netzwerkplattform.
  1. Analyse bestehender Systemarchitektur
  2. Entwicklung einer Migrationsstrategie
  3. Koordination Infrastruktur- und Applikationsteams
  4. Dokumentation und Betriebsübergabe
Skills: VMWare, Citrix, Netzwerktopologie, Firewall, Cloud, Active Directory, Exchange, IAM, Kommunikationsstärke, Organisation & Koordination

Globale IT-Infrastrukturstrategie

Medi GmbH

Pharma und Medizintechnik

1000-5000 Mitarbeiter

Rolle: Projektmanager
Kunde: Produzierendes Unternehmen in der Medizin Branche
Zeitraum: 09/2025 – heute
Anzahl MA: 3.000
Erarbeitung einer globalen Infrastruktur-Zielarchitektur.
  1. Definition globaler Infrastrukturstandards
  2. Technische Leitung mehrerer Infrastrukturinitiativen
  3. Abstimmung internationaler Standorte
Skills: Architektur- und Strategieplanungen, LeanIX, Kommunikation, InforLN, Azure, Azure HCI Stack, Fortinet Firewall, Active Directory, Identity Management, IT-Infrastruktur, Containering, Nutanix

(Interim) Technology Architect

Medi GmbH

Pharma und Medizintechnik

1000-5000 Mitarbeiter

Rolle: IT-Architekt
Kunde: Produzierendes Unternehmen in der Medizin Branche
Zeitraum: 01/2025 – 08/2025
Anzahl MA: 3.000
Beratung und Weiterentwicklung der Infrastrukturarchitektur eines internationalen Produktionsunternehmens im IT- und OT-Umfeld.
  1. Beratung bei Architekturentscheidungen für On-Premise- und Cloud-Infrastrukturen im IT- und OT-Umfeld
  2. Entwicklung und Standardisierung von Infrastrukturservices mit Fokus auf globale Skalierbarkeit
  3. Weiterentwicklung des unternehmensweiten Technology-Frameworks in Zusammenarbeit mit Infrastrukturteams
  4. Definition von Technologie-Richtlinien und Standards im Einklang mit IT-Strategie und Geschäftsanforderungen
  5. Erarbeitung von Architekturkonzepten und technologischen Zielbildern
Skills: Architektur- und Strategieplanungen, LeanIX, Kommunikation, InforLN, Azure, Azure HCI Stack, Fortinet Firewall, Active Directory, Identity Management, IT-Infrastruktur, Containering, Nutanix

Applikations- & Schnittstellenmanagement (Clinical)

Lanserhof

Pharma und Medizintechnik

500-1000 Mitarbeiter

Rolle: Interm IT Leitung
Kunde: Privatklinik (Medical Wellness)
Zeitraum: 02/2024 – 01/2025
Anzahl MA: 900
Strukturierung und Weiterentwicklung des Applikations- und Schnittstellenmanagements eines klinischen IT-Umfelds über drei Standorte.
  1. Betreuung und Weiterentwicklung zentraler klinischer Applikationen über drei Standorte
  2. Aufbau eines strukturierten Applikationsmanagements für medizinische Systeme
  3. Konzeption und Aufbau eines zentralen Data Repositories
  4. Analyse, Aufnahme und Modernisierung medizinischer Schnittstellen (HL7, FHIR, SIU, DFT, DICOM)
  5. Aufbau eines zentralen Schnittstellenmanagements für klinische Systeme
  6. Optimierung interner Prozesse und Abläufe im Applikationsbetrieb
  7. Koordination der beteiligten Fachbereiche und IT-Teams
Skills: Datenbank, Krankenhaus, Applicationmanagement, Prozessmanagement, Schnittstellen

Consultant IT-Infrastruktur, IT-Service und Interimmanagement

Carthago Reisemobilbau GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Rolle: Interim IT Leitung
Kunde: Caravan Hersteller
Zeitraum: 02/2024 – 05/2024
Anzahl MA: 1.200
Übernahme der operativen IT-Leitung zur Stabilisierung des IT-Betriebs und zur Übergabe an eine neue IT-Führung.
  1. Interimsweise Leitung der IT-Abteilung (13 Mitarbeitende) über drei Standorte
  2. Sicherstellung eines stabilen und störungsfreien IT-Betriebs während der Übergangsphase
  3. Führung und Aufgabensteuerung des IT-Teams
  4. Projektleitung beim Austausch der Firewall-Infrastruktur
  5. Einführung eines IT-Security-Awareness-Tools zur Stärkung der Sicherheitskultur
  6. Implementierung einer redundanten Internetanbindung zur Erhöhung der Ausfallsicherheit
  7. Strukturierter Wissenstransfer an die neue IT-Leitung
Skills: Führung, Projektmanagement, IT Security, Firewall Fortinet, WAN, LAN

Erstellung eines Active Directory Tiering & Hardening Konzeptes

Carthago Reisemobilbau GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Erstellung eines Active Directory Tiering & Hardening Konzeptes
Zeitraum: 11/2023 – 01/2024
  • IST Analyse der Active Directory Struktur und Schwachstellen
  • Konzepterstellung
  • Erstellung eines Projektplans
  • Abstimmung und Übergabe des Konzepts

Implementierung einer IT Security Awareness Kampagne

Carthago Reisemobilbau GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Implementierung einer IT Security Awareness Kampagne
Projektplanung und Umsetzung
Zeitraum: 10/2023 – 01/2024
  • Ausarbeitung des aktuellen Stands der Mitarbeiter Awareness
  • Zieldefinition
  • Konzeptionierung und Erstellung Entscheidungsvorlage: Make or Buy?
  • Marktanalyse und Vergleich mehrerer Anbieter
  • Umsetzung Onboarding mit dem ausgewählten Anbieter
  • Unternehmensweiter Rollout der Awareness Kampagne

Aufbau und Inbetriebnahme eines neuen Produktionswerkes in Slowenien

Carthago Reisemobilbau GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Aufbau und Inbetriebnahme eines neuen Produktionswerkes in Slowenien (500 MA – >40 Mio. Investition)
Projektleiter für das Teilprojekt IT
Zeitraum: 03/2022 – 07/2023
  • gesamte zentrale und dezentrale Infrastruktur (LAN, WAN, WLAN, Storage, Backup, TK, Clients, Drucker, uvm.)
  • Erstellung eines Konzeptes
  • Anforderungsmanagement
  • Kostenschätzung
  • Beauftragung
  • Abstimmungen mit Gesamtprojektleitung, anderen Teilprojektleitern und Bauleitung
  • strukturierte Verkabelung (Kupfer und Glas)
  • Lizenzbeschaffung
  • Koordination & Organisation (externe Dienstleister und interne MA)
  • Kontrolle von time, scope, budget
  • Abnahmen diverser IT Gewerke

Erstellung von notwendigen IT Security & Datenschutz Richtlinien und Dokumenten

Carthago Reisemobilbau GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Erstellung von notwendigen IT Security & Datenschutz Richtlinien und Dokumenten
Umsetzung
Zeitraum: 12/2022 – 03/2023
  • Erstellung wichtiger Richtlinien und Dokumente im Kontext der IT Security & Datenschutz
  • U.a.
    • Notfallhandbuch
    • Wiederanlaufplan (Business Continuity)
    • Beschreiben von Desaster Recovery Szenarien
    • Kennwortrichtlinie
    • Major Incident Management

Ausarbeitung eines IT Sicherheitskonzeptes

Carthago Reisemobilbau GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Ausarbeitung eines IT Sicherheitskonzeptes
Zeitraum: 01/2022 – 03/2022
  • Aufnahme der aktuellen IST Situation
  • Anforderungsanalyse
  • Ausarbeitung der aktuell empfohlenen Sicherheitsmaßnahmen
  • Konzeptionierung eines IT Sicherheitskonzepts
  • Definition von notwendigen Maßnahmen und Projekten
  • Erstellung einer Roadmap für die Umsetzung ebendieser

Einführung eines Security Operation Centers inkl. Schwachstellenscan & -management

Carthago Reisemobilbau GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Einführung eines Security Operation Centers inkl. Schwachstellenscan & -management
Projektleiter
Zeitraum: 10/2022 – 02/2023
  • Definition der Anforderungen und Abnahmekriterien an SOC und Schwachstellenmanagement
  • Marktanalyse gängiger SOC Anbieter
  • Durchführung Interview mit den Anbietern
  • Aufbereitung der Angebote und objektiver Vergleich der Anbieter
  • Erstellung einer Entscheidungsvorlage und Präsentation im C-Level
  • Planung und Einführung des SOCs inkl. Schwachstellenmanagement und Incident Response Team
  • Erstellen einer Dokumentation für den späteren Betrieb
  • Übergabe des Projekts in den Betrieb

Modernisierung von IT Service Prozessen

Carthago Reisemobilbau GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Modernisierung von IT Service Prozessen
Zeitraum: 05/2021 – 12/2021
  • Analyse der bisherigen IT Service Prozesse
  • Konzeptionierung eines modernen IT Service Desks
  • Umsetzung von definierten Maßnahmen (Service Level, Erreichbarkeit, SLAs, etc.)
  • Hypercare Phase und Anpassung einzelner Prozesse
  • Übergabe in den Betrieb und Monitoring aller relevanten Kennzahlen

Virtualisierung von CAD-Arbeitsplätzen auf Basis Citrix/Nutanix (HDX3D)

Carthago Reisemobilbau GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Virtualisierung von CAD-Arbeitsplätzen auf Basis Citrix/Nutanix (HDX3D)
Projektleiter
Zeitraum: 10/2020 – 02/2021
  • Virtualisierung aller 2D und 3D Arbeitsplätze (ca. 40 Konstruktionsarbeitsplätze)
  • Verwendete Produkte: Citrix Cloud, Nutanix AHV und Nvidia T4 Grafikkarten
  • Ist Analyse
  • Anforderungsmanagement
  • Erarbeitung eines Soll Konzept
  • Vertragsverhandlungen (Try and buy Vereinbarung, Service und Wartung)
  • Erstellung einer Vollkostenrechnung und Gegenüberstellung klassischer Workstations und virtualisierte Umgebung
  • Erstellung eines Testplans
  • Testphase und Abnahme durch Fachabteilung
  • Migration der Arbeitsplatze
  • Projektkoordination und -organisation
  • Steuerung der internen und externen Ressourcen
  • Übergabe vom Projekt in den Betrieb

Modernisierung Endpoint Protection

Carthago Reisemobilbau GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Modernisierung Endpoint Protection
Projektleiter
Zeitraum: 01/2020 – 07/2020
  • Ist Aufnahme
  • Anforderungsmanagement
  • Erstellung eines Soll Konzepts
  • Ausarbeitung einer Produktentscheidung (Microsoft ATP, Crowdstrike, Sophos XDR)
  • Definition von Sicherheitsfeatures
  • Koordination interner und externer Projektmitglieder
  • Rollout der ausgewählten Endpoint Protection
  • Feinjustierung der Policies
  • Übergabe in den Betrieb und Projektabschluss

Erneuerung einer gruppenweiten Firewall- und WAN-Infrastruktur

Carthago Reisemobilbau GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Erneuerung einer gruppenweiten Firewall- und WAN-Infrastruktur
Projektleiter
Zeitraum: 01/2019 – 07/2020
  • Ist Aufnahme
  • Anforderungsmanagement
  • Ausarbeitung Soll Konzept
  • Anbieterauswahl (Fortinet)
  • Erstellung eines Lastenheftes
  • Entwicklung eines umfangreichen Netzplans
  • Vertragsverhandlungen (Managed Service, WAN Anbindung, Wartung)
  • Projektkoordination und -organisation
  • Steuerung der internen und externen Ressourcen
  • Kontrolle von time, scope, budget
  • Definition der zu migrierenden Firewallregeln
  • Migration der Firewallregeln
  • Umsetzung diverser Netzwerkanpassung (von Layer 3 Routing zu Firewall Routing)
  • Erweiterung der VLAN Segmentierung
  • Projektabnahme
  • Übergabe von Projekt in Betrieb

Einführung von Microsoft 365 inkl. Teams (700 User)

Carthago Reisemobilbau GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Einführung von Microsoft 365 inkl. Teams (700 User)
Projektleiter
Zeitraum: 02/2019 – 06/2020
  • Ist Aufnahme
  • Anforderungsmanagement
  • Erstellung Soll Konzept
  • Partnerauswahl und Beauftragung
  • Erstellung Projektplan
  • KickOff Veranstaltung mit verschiedenen Gremien
  • Aufbau des M365 Tenants
  • Planung und Koordination Office 365 Rollout
  • Erstellung eines Adoption & Changemanagement Konzeptes
  • Planung und Umsetzung eines Schulungskonzeptes
  • Aufbau einer KeyUser Plattform
  • Rollout von Microsoft Teams
  • Etablierung der M365 Produkte in die Unternehmensprozesse
Übergabe in den Betrieb und Projektabschluss

Redesign einer veralteten Citrix Infrastruktur

Carthago Reisemobilbau GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Redesign einer veralteten Citrix Infrastruktur
Projektleiter
Zeitraum: 12/2018 – 06/2019
  • Komplettes Redesign der Gruppenweiten Citrix Infrastruktur (insgesamt ca. 130 Arbeitsplätze an zwei Standorten)
  • Aufbau einer hybriden Infrastruktur (Citrix Cloud)
  • IST Aufnahme
  • Erstellung eines Soll Konzepts
  • Anforderungsmanagement
  • Beschaffung neuer ThinClients
  • Definition und Erstellung Gruppenrichtlinien und Citrix Policies
  • Installation und Konfiguration der neuen Citrix Infrastruktur
  • Testphase
  • Rollout der neuen Clients
  • Inbetriebnahme der neuen Infrastruktur
  • Kontrolle von time, scope, budget
  • Projektabnahme
  • Übergabe an den Betrieb

Einführung eines „Picture Archiving and Communication System“ (PACS)

Städt. Rehakliniken Bad Waldsee

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Einführung eines „Picture Archiving and Communication System“ (PACS) inkl. aller notwendigen Schnittstellen
Projektleiter
Zeitraum: 01/2014 – 08/2014
  • Ist Aufnahme
  • Anforderungsmanagement
  • Erarbeitung Soll Konzept
  • Aufnahme alle Schnittstellen (alle medizinischen Geräte)
  • Erstellung eines umfangreichen Schulungs- und Testplans
  • Kontrolle von time, scope, budget
  • Definition von KeyUsern
  • Inbetriebnahme aller notwendigen Schnittstellen
  • Softwarerollout
  • Übergabe in den Betrieb und Projektabschluss

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