02.11.2026 aktualisiert

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Experte für Projektmanagement, Unternehmensentwicklung und (Prozess)Optimierung

Wörth, Deutschland
Deutschland +2
info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Sicherheits- und Katastrophenmanagement (MBA); Wirtschaftsingenieur (BoE)
Wörth, Deutschland
Deutschland +2
info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Sicherheits- und Katastrophenmanagement (MBA); Wirtschaftsingenieur (BoE)

Profilanlagen

Profil_Projekt_IT.pdf
Profil_allgemein.pdf
Profil_Organisation.pdf
Profil_agil.pdf
Profil_Aviation.pdf
Profil_Programm-_und_Projektmanagement.pdf
Lebenslauf_Norman_Rexin.pdf

Skills

BeratungProjektmanagementOrganisationsentwicklungProduktentwicklungProzess Management
Wann immer Sie Sonderfälle und Spezialprojekte haben, die Sie mit eigenen Ressourcen nicht effizient und/oder effektiv umsetzen können, unterstütze ich Sie. Insbesondere bei Projekten, die einen engen Austausch zwischen der technischen Seite (Produktentwicklung, allgemein technisches Verständnis, etc.) und der strategischen Entwicklung Ihres Unternehmens (Wirtschaftlichkeit, Gesamtausrichtung, etc.) benötigen, verbinde ich Ihre Experten miteinander in beratender Rolle oder direkt als ausführender Projektleiter.

Praktisch im elterlichen Betrieb in Hamburg aufgewachsen prägten mich besonders die Grundsätze des Hanseatischen Kaufmanns zu Partnerschaftlichkeit und Disziplin. Der Antrieb zur kontinuierlichen Weiterentwicklung, und stetige Verbesserung im Geschäftsleben, endet nicht mit dem Privatleben. Professionelle Umfelder, die Disziplin, Mut, Teamarbeit sowie Reflexion und Analyse erfordern, ziehen mich an. So nahm ich an internationalen Motorsportveranstaltungen teil und bin noch immer aktiver Privatpilot.

Unterschiede, sowie andere Ansichten sind für mich kein Grund für Misstrauen oder Konflikt. Ich bin der Überzeugung, dass die offene und wertschätzende Diskussion zu optimalen Lösungen führt. Dem Menschen mit seinen Bedürfnissen gerecht zu werden muss kein Gegensatz zu direktem Ansprechen von Missständen sein.
Meine Motivation ist es meinen wertvollen Beitrag zur Veränderung zu leisten und nach erfolgreichem Abschluss auf das Geschaffene zu blicken.

Was mich auszeichnet? Es gibt keine vorgefertigten Lösungen aus der Schublade. Die Welt ist zu komplex, und die Kunden zu individuell, um Schablonen zu benutzen. Erkenntnisse, Modelle und Methoden werden so bearbeitet, dass diese zusammen ein passendes Produkt ergeben.

  1. Fähigkeiten und Kenntnisse: Speaker, Vorlesungen, Schulungen, Moderation
  2. Projektmanagement in allen Facetten (Operativ, Leitung, klassisch, agil, hybrid, Beratung, Koordinierung, etc.) bei Projekten mit Sonderanforderungen.
  3. Organisationsentwicklung (fachliche, persönliche und berufliche Beratung von Führungskräften) mit diversen Methoden, insbesondere Spiral Dynamics.
  4. Prozessmanagement in vielen Facetten (Methodenberatung, Analyse, Optimierung, etc.)
  5. Kein Fake-Lean
  6. Kein Fake-Agile
  7. Kein Fake-Coaching
  8. OEM-Automotive-Erfahrung
  9. Aviation
  10. CEIV IATA Pharma Zertifizierungen
  11. Begleitung in Veränderungsprozessen

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2021

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Prozessmanager für IP-kritische Verschrottung

Hersteller von Hochleistungsoptiken

Industrie und Maschinenbau

5000-10.000 Mitarbeiter

  1. Anforderungsmanagement (prozessual, Governance, technische Handhabung)
  2. Identifikation Ist-Prozess
  3. Design Soll-Prozess
  4. Identifikation von Optimierungspotenzialen in den Prozessschritten

Autor und Berater für Projekt‑ und Prozesshandbücher

Hersteller von Hochleistungsoptiken

Industrie und Maschinenbau

5000-10.000 Mitarbeiter

Konzeption und Erstellung eines unternehmensweiten Projekt‑ und Prozesshandbuchs zur Auswahl und Entwicklung von Versandsystemen

Projektmanager Halbleiterindustrie/Versandsysteme

Hersteller von Hochleistungsoptiken

Industrie und Maschinenbau

5000-10.000 Mitarbeiter

  • Anforderungsmanagement (prozessual, wie Hardware)
  • Eigene Prozess- und Hardwarevorentwicklung: Konzeptionierung von Versandmöglichkeiten von Hochleistungsoptiken.
  • Steuerung der Entwicklungsleistungen intern, wie extern (Prozesse und Hardware)
  • Lieferantengespräche und Lieferantensteuerung

Strategische Beratung eines Logistikunternehmens

Mittelständischer Speditionsbetrieb

Transport und Logistik

250-500 Mitarbeiter

  • Grundsätzliche Weiterentwicklung des Unternehmens im Zuge geänderter Anforderungen.
  • Stärkung des professionellen Prozessmanagements und der Arbeitsweise.
  • Lösen von akuten Problemen im strategischen Kontext.

Beratung Neubau und Zertifizierung Pharmalager

Logistikunternehmen

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter

Neubau eines Lagers für temperaturgeführte Pharmasendungen mit anschließender Zertifizierung GDP/CEIV IATA:

+ Beratung in der Ausgestaltung des Lagers
+ Projektmanagementberatung
+ Beratung in den Prozessen der Zertifizierung

Stream Lead Customs Task Force (Prozessdesign)

Luxemburger Luftfracht-Unternehmen

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter

Der Bereich des Luftfrachthandlings benötigt ein neues Cargo Management System. Das alte, bereichsweite System, soll komplett abgelöst werden und eine Schnittstelle zum Luxemburger Zollsystem implementiert werden. Schwerpunkt der Leistungen sind die Prozessschnittstellen vom operativen Handling und Zoll. Das Hauptprojekt ist zeitlich weiter fortgeschritten, weshalb der Bereich "Zoll" als Task Force agiert.

+ Die operativen as-is-Prozesse sind im realen Sendungsfluss aufgenommen und visualisiert.
+ Die Anforderungen der Teilprozesse sind aufgenommen (Import, Export, Transit, Customs Accounting)
+ Die to-be-Prozesse sind definiert und als Requirements beschrieben, wie auch visualisiert.

Change Manager

Automotive Software Developer (Tier1)

Automobil und Fahrzeugbau

5000-10.000 Mitarbeiter

Beratung/Analyse von Luftverkehrsbewegungen

Deutsche Luftfrachtgesellschaft

Transport und Logistik

5000-10.000 Mitarbeiter

Die Daten der Flugverkehrsbewegungen des 5. Freiheitsgrades von Fremdairlines analysieren und zusammen mit dem IT-Bereich die Auswertung der Daten automatisieren:

+ Die Integrität der Daten ist geprüft und sichergestellt

+ Die Daten sind entsprechend der Luftverkehrsrechte strukturiert.

+ Aussage über Einhaltung der Luftverkehrsrechte von Fremdairlines kann getroffen werden.

Projektleitung Insourcing Luftposthandling

Deutsche Luftfrachtgesellschaft

Transport und Logistik

5000-10.000 Mitarbeiter

Das Luftposthandling, welches von einem externen Dienstleister durchgeführt wird, soll im Rahmen eines Insourcing-Programms wieder durch die Luftfrachtgesellschaft erfolgen:

+ Anforderungen der Airmail-Logistik sind bestimmt.

+ Business Case ist erstellt und bewertet.

+ Betreiberkonzept zur Abfertigung von Airmail ist erstellt und umgesetzt.

Nutzerbedarf RFS-Be- und Entladung

Deutsche Luftfrachtgesellschaft

Transport und Logistik

5000-10.000 Mitarbeiter

Eine neue RFS-Be- und Entlademöglichkeit wird benötigt. Bei dem Neubau sollen Innovationen einfließen, sowie die Zukunftsfähigkeit für einen möglichen Standortausbau erhalten bleiben (modulare Ergänzung):

+ Konzept zu einer innovativen Be- und Entladung von RFS ist erstellt.

+ Szenarien sind kaufmännisch und prozessual bewertet.

+ Zukunftssicherheit bzgl. weiterer Digitalisierungsprojekte ist gewährleistet.

Beratung bei Implementierung neuer PPS

Deutsche Luftfrachtgesellschaft

Transport und Logistik

5000-10.000 Mitarbeiter

Ein neues Produktionssteuerungssystem benötigt eine Restrukturierung des Standortes München aufgrund einer neuer Rollenstrukturen:

+ Das Projektteam ist aufgeklärt, welche Einflüsse eine Restrukturierung mit sich bringt.

+ Das Projektteam ist methodisch bei der Transformation unterstützt.

+ Der Standort wird bei der Restrukturierung geführt.

Projektleiter/Teamleiter bei Zertifizierung Luftfrachtprozesse

Deutsche Luftfrachtgesellschaft

Transport und Logistik

5000-10.000 Mitarbeiter

Zertifizierung eines Pharma Hubs einer Luftfrachtgesellschaft nach IATA CEIV Pharma Logistics Vorgaben. Vorbereitung der Zertifizierung durch ein agiles, interdisziplinäres Team, welches erstmals am Standort aufgesetzt wurde:

+ Mitarbeiter sind in den Anforderungen der Pharmabranche geschult.

+ Standort ist vollständig auf Pharmaanforderungen überprüft.

+ Audit der IATA ist ohne Findings abgeschlossen.

Beschaffung autonomes Reinigungssystem

Deutsche Luftfrachtgesellschaft

Transport und Logistik

5000-10.000 Mitarbeiter

Beschaffung von innovativen Reinigungslösungen für die Logistikflächen einer deutschen Luftfrachtgesellschaft. Dient als Pilot für andere Standorte:

+ Marktstudie zu autonomen Reinigungssystemen ist erstellt und Varianten sind bewertet.

+ Onsite-Tests sind durchgeführt und Ergebnisse bewertet.

+ Business Case ist erstellt und bewertet.

Projektleitung Bau Pharma-Luftfracht-Hub

Deutsche Luftfrachtgesellschaft

Transport und Logistik

5000-10.000 Mitarbeiter

Vorstandsauftrag zum Bau eines Pharma-Luftfracht-Hubs als Beitrag zum weltweiten Pharmanetzwerk der Luftfrachtgesellschaft:

+ Das Speziallager ist entsprechend der Pharmaanforderungen erbaut.

+ Temperaturbereich und Lagerlayout ist kurzfristig der Pandemiesituation angepasst (Impfstofftransporte).

+ Die Intralogistikprozesse sind den Anforderungen der Pharmalogistik entsprechend angepasst.

Beratung bei der Agilisierung des Produktionsbereichs

Automobilhersteller

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Der Produktionsbereich soll agilisiert werden. Das unternehmensinterne "Agil-Team" soll bei der Transformation beraten und unterstützt werden:

+ Das interne Transformationsteam ist gecoacht.

+ Die definierten Zielbilder zur "Agilität" sind evaluiert und auf Fake-Agile geprüft.

+ Eine Strategie zur Erreichung der OKRs ist formuliert.

Projektleitung Pilot zum Einsatz von Collaborationssoftware

Automobilhersteller

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Pilotprojekt zum Einsatz von Jira im Änderungsmanagement des Entwicklungsbereichs Karosserie zur Förderung einer effizienteren Zusammenarbeit der verschiedenen Entwicklungsmodule:

+ Jira ist den Kundenanforderungen entsprechend konfiguriert.

+ Datenaustausch zwischen den OEM-Systemen und der Jira-Cloud ist sichergestellt.

+ Modulplanungsprozesse sind angepasst und Mitarbeiter geschult.

+ Bewertung der Ergebnisse nach der Pilotphase.

Teilprojektleitung bei Restrukturierung von Arbeitsmodellen

Unternehmensberatung

Sonstiges

50-250 Mitarbeiter

Restrukturierung des Beratungsunternehmens mit dem Schwerpunkt auf die internen Arbeitsweisen zur Entwicklung des Serviceangebots und neuer Methoden. Mitverantwortlich für die Transformationsstrategie und Hauptverantwortlich für die Umsetzung im Bereich „Prozessmanagement“:

+ Interne Entwicklungsteams sind agilisiert.

+ Die bestehenden Methoden folgen dem agilen Mindset.

+ Spiral Dynamics ist der Kern sämtlicher Transformationsmethoden.

+ Die interne Schulungslandschaft ist angepasst.

Projektleitung AGV bei modularer Produktion einführen

Automobilhersteller

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

In der neuen Elektromotorenproduktion eines Premium-Elektrofahrzeugs wird ein neues Produktionskonzept erprobt (modulare Produktion). Dabei soll ein FTS die Produktionsanlagen verbinden:

+ Das Gesamtsystem aus FTF und Produktionsanlagen unterliegt einem KVP (Steuerungsalgorithmus für die Auslastung zur Erreichung der Produktionsziele).

+ Abstellen von HW und SW Fehlern.

+ Die kaufmännische Abwicklung des Projektes ist sichergestellt.

Projektleitung für Lean 3D-Druck

Unternehmensberatung

Sonstiges

50-250 Mitarbeiter

Analysieren und Bewerten von 3D-Druckverfahren und die Anpassung der Lean Prinzipien auf diese Prozesse:

+ Die Lean-Prinzipien sind für den 3D-Druck-Bereich interpretiert.

+ Die Produktionsverfahren des Partnerunternehmens sind analysiert.

+ Ein strategisches Maßnahmenpaket für das Beratungsportfolio ist erstellt.

Beratung zum Prozessdesign in der Softwareentwicklung

IT-Start-Up (OEM Spin-Off)

Internet und Informationstechnologie

250-500 Mitarbeiter

Im Start Up (OEM Spin Off) werden Prozesse für die Softwareentwicklung der Telematikplattform (Basissoftware und Apps) benötigt: Release Timelines, Bugfixing Prozess, etc.:

+ Prozesse sind zwischen Wasserfallentwicklung OEM und agiler Entwicklung des Spin Offs synchronisiert.

+ IT zum Bugfixingprozess (Jira/Confluence) ist aufgesetzt und den Anforderungen angepasst.

+ Die Releasetrains sind abgestimmt und die Prozesse zur Einsteuerung (Entry Conditions) der Apps sind definiert.

Projektleitung Softwareentwicklung

IT-Start-Up (OEM Spin-Off)

Internet und Informationstechnologie

250-500 Mitarbeiter

Entwicklung der Basissoftware (Betriebssystem) der neuen Telematikplattform als interner Zulieferer für den OEM-LKW-Hersteller:

+ Anforderungen sind definiert.

+ Basissoftware ist entwickelt und getestet.

+ Basissoftware ist der Serienbetreuung überführt.

Projektleiter/Teamleiter Evaluierung innovativer Projektmanagementmethoden

Unternehmensberatung

Sonstiges

50-250 Mitarbeiter

Evaluierung von innovativen Projektmanagementmethoden (KI, AR/VR, etc.) auf Reife, Umsetzbarkeit und Weiterentwicklung für das eigene Projektmanagementportfolio:

+ KI im Projektmanagement ist bewertet.

+ Anwendungen von AR/VR im Projektmanagement ist bewertet.

+ Handlungsempfehlungen für die strategische Ausrichtung des Unternehmens sind formuliert.

Projektberater im Risikomanagement in der Automobilentwicklung

Automobilhersteller

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Beratung und Unterstützung bei der Risikoidentifizierung und -steuerung der großen Derivate eines Premiumherstellers im Bereich der Karosserieentwicklung:

+ Risikoworkshops (analog FMEA) sind durchgeführt.

+ Risiken sind bewertet.

+ Gegenmaßnahmen zur Risikovermeidung oder -verminderung sind definiert und Umsetzung ist geplant.

Projektleiter beim Aufbau des Bereichs "Prozessmanagement"

Unternehmensberatung

Sonstiges

50-250 Mitarbeiter

Zum Bereich „Projektmanagement“ und „Organisationsentwicklung“ sollte „Prozessmanagement“ als dritte Säule des strategischen Beratungsangebots aufgebaut werden. Start auf „der grünen Wiese“, d.h. vollständiges Design des Bereichs notwendig:

+ Inhalte und Abgrenzungen zu vorhanden Bereiche sind definiert.

+ Trainingslandschaft für interne Schulungen ist aufgebaut.

+ Der Bereich ist vom Projektstatus zum Linienbetrieb überführt.

Berater bei der Wiederherstellung partnerschaftlicher Zusammenarbeit

IT-Start-Up (OEM Spin-Off)

Internet und Informationstechnologie

250-500 Mitarbeiter

Task Force zur Wiederherstellung einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit von OEM und Entwicklungspartner bei der Entwicklung einer Nutzfahrzeug-Telematikplattform:

+ Zielbild der Zusammenarbeit ist vom OEM und Partner beschrieben und akzeptiert.

+ Rahmenbedingungen zu den Verantwortlichkeiten sind abgestimmt.

+ Projektvergangenheit ist aufgearbeitet und zu einer neuen Basis strukturiert.

Modulplanung

Automobilhersteller

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Planung der Entwicklung von Front- und Heckkarosserie der größeren SUV-Derivate eines Premiumherstellers:

+ Entwicklungspakete sind terminiert.

+ Änderungsanträge sind für Genehmigungsläufe aufbereitet.

+ Gremien des Entwicklungsteams sind moderiert, protokolliert und Aufgaben aufgenommen.

+ Aufgaben sind nach RACI strukturiert und deren Abarbeitung wird nachverfolgt.

Berater bei der Implementierung neuer Risikosteuerprozesse

Automobilhersteller

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Beratung bei der Implementierung eines neuen Risikosteuerungstools im Bereich der Karosserieentwicklung großer Baureihen eines Premiumherstellers:

+ Das Tool wird in einem Piloten im operativen Projektmanagement erprobt und begleitet.

+ Rückmeldungen aus dem Piloten sind im Tool sowie im Anwendungsprozess berücksichtigt.

+ Die Qualitätsingenieure sind in der Anwendung des Tools geschult.


Zertifikate

AI for Practitioners

Agile Academy

2026

PRINCE2 Foundation

Peoplecert

2025

Professional Scrum Master

Scrum.org

2022


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