16.02.2026 aktualisiert
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Ex-Accenture/ Ex-KPMG
Köln, Deutschland
Deutschland
PhD Finance & GovernanceSkills
Agile MethodologieBankingTelekommunikationBeratungFinanzenScaled Agile FrameworkTesten
Erfahrener Ex-Accenture Management Consultant & Agile Leader
- Ex-Accenture-Berater mit über 11 Jahren Gesamterfahrung in Consulting und Selbständigkeit
- Branchenschwerpunkte: Telekommunikation sowie Finanz- und Bankensektor
- Leadership Erfahrung als Tribe Lead in agilen, cross-funktionalen Teams
- SAFe-zertifiziert mit fundierter Methodensicherheit in skalierten agilen Umgebungen
- Expertise in Anforderungsaufnahme, Testfallerstellung sowie Prozess- und Customer-Journey-Design
- Starke Umsetzungsorientierung kombiniert mit strukturierter Problemlösungskompetenz
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2019
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischMuttersprache
Projekthistorie
• Erfolgreiche Steuerung End-to-End Business Fixnet-Prozessen mit Fokus auf FTTP
(Glasfaser) und Leased Line
• Anforderungsanalyse mit der Business-Fixnet Fachseite in Interviews und Erstellung
von To-Be-Prozessen
• Erfolgreiche Einführung von FTTH-Bestellprozess in Salesforce
• Analyse der fachlichen Anforderungen von Stakeholdern und Übersetzung dieser in
technische Lösungen in Zusammenarbeit mit der IT-Vendor
• Sicherstellung einer End-to-End-Transparenz über Projektfortschritte, Kosten,
Meilensteine und Risiken vom Fixnet-Tribe
- Gesamtverantwortung 2 Jahre im Rahmen einer unternehmensweiten IT-Transformation bei einem führenden Telekommunikationsanbieter
- 1,5 Jahre als Tribe Lead mit Führung eines agilen Teams (18 Entwickler + 3 Business Analysts)
- Steuerung der agilen Delivery nach SAFe-Methodik, inklusive PI-Planning, ART-Synchronisation und teamübergreifender Abstimmung
- 1,5 Jahre operative Verantwortung für die Anforderungsaufnahme, Erstellung von Epics, User Stories und Testfällen
- Enge Zusammenarbeit mit Product Ownern, Architekten und Fachbereichen zur Sicherstellung einer nutzerzentrierten, skalierbaren Lösung
• Konzeption, Aufbau und kontinuierlicher Ausbau von Power-BI-Reports und
Dashboards (inkl. Ad-hoc-Analysen) zur Unterstützung der Stakeholder (Head ofs
und Geschäftsführer Deutschland)
• Konsolidierung und Analyse der Produktions- und Salesplanung über mehrere
Produkt-Gruppen hinweg (Sparten: Schwein, Rind und Kleintiere)
• Mitwirkung bei der Standardisierung von Reporting- und Controllingstrukturen
innerhalb der bestehenden BI-Landschaft
• Schnittstellenfunktion zwischen den Stakeholdern (Head ofs und Geschäftsführer
Deutschland) und der IT
• Anforderungsanalyse eines globalen CRM-Frameworks für den europäischen Markt
und der Verknüpfung der Datenbank in Deutschland