05.11.2026 aktualisiert
100 % verfügbar
Transformation & Leadership | Change Management | Executive Sparring
Kilchberg, Schweiz
Weltweit
Studium der Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt WirtschaftsinformatikÜber mich
Ich begleite Organisationen und Führungskräfte in Transformationen von der Vision über Strategie und Roadmap bis zur Umsetzung. Mit über 15 Jahren Erfahrung in internationalen Unternehmen unterstütze ich dabei, Klarheit zu schaffen, Menschen zu verbinden und Veränderung wirksam umzusetzen.
Skills
Agile FührungBusiness AnalysisBusiness-CoachingGeschäftsprozessmodellierungAutomatisierung von GeschäftsprozessenUnternehmenstransformationChange ManagementKommunikationCRM-SystemeDigitale IntegrationGute FührungGovernance-Risikomanagement und ComplianceFührungskompetenzFührungsverantwortungFührungskräfteentwicklung
Transformation Lead | Programmleitung | Change Management | Organisationsentwicklung
Ich übernehme die Leitung komplexer Transformationsprogramme und begleite Unternehmen bei Reorganisationen, Kulturwandel und digitalen Veränderungen. Mit rund 20 Jahren Erfahrung in IT, Führung und Transformation entwickle ich mit der Geschäftsleitung Zielbilder und Roadmaps, setze Prioritäten und führe interdisziplinäre Teams durch die Umsetzung.
Typische Mandate
Transformation und Programmleitung – Zielbilder und Roadmaps entwickeln, Programme aufsetzen, Initiativen priorisieren und Budgets, Risiken und Abhängigkeiten steuern. Entscheidungsgrundlagen für Geschäftsleitungen und Steuerungsgremien erarbeiten.
Change Management und Organisationsentwicklung – Change-Strategien entwickeln, Stakeholder einbinden, Führungskräfte in ihrer Rolle im Wandel stärken und Führungsworkshops moderieren. Rollen, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit bei Reorganisationen und Kulturwandel neu gestalten. Ich coache Führungskräfte und Teams in Veränderungsprozessen, moderiere Führungsworkshops und unterstütze sie dabei, neue Rollen und Arbeitsweisen im Alltag zu verankern.
Digitale Transformation und IT – IT-Strategien, Operating Models und Governance weiterentwickeln. SAP- und CRM-Einführungen, Migrationen und Rollouts leiten sowie Geschäftsprozesse und IT-Betrieb verbessern.
Ausgewählte Projekterfahrung
AMAG, unternehmensweite agile Transformation – Leitung der Transformation in einer Organisation mit über 7’000 Mitarbeitenden. Führung eines Teams aus Business, HR, IT und Finanzen, Beratung des C-Levels und Neugestaltung von Governance, Portfoliosteuerung und Zusammenarbeit.
AMAG, Operational Excellence und CRM – Leitung und Reorganisation einer IT-Abteilung mit über 30 Mitarbeitenden. Zuvor Gesamtverantwortung für eine zentrale Vertriebs- und Marketingplattform mit über 4’000 Anwenderinnen und Anwendern, einschliesslich Migrationen und Rollouts.
Dyckerhoff, internationale SAP- und IT-Programme – Leitung von Projekten in zehn Ländern von der Konzeption bis zum Go-live. Verantwortung für internationales Change Management und die IT-Integration bei Unternehmenskäufen, einschliesslich des Aufbaus eines Shared Service Centers.
Methoden und Zertifizierungen
IPMA Level B · HERMES Advanced · SAFe Practice Consultant · SAFe Lean Portfolio Manager · ITIL 4
Sprachen
Deutsch als Muttersprache · Englisch verhandlungssicher
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2025
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
• Begleitung von Unternehmen und Executives in strategischen Transformationen und organisationalen Veränderungsprozessen.
• Fokus auf Transformationsstrategie, Organisationsentwicklung, Governance, Reorganisation und Change Management
• Übernahme von Rollen als Transformation Lead, Change Lead oder Interim Leadership in komplexen Veränderungsvorhaben
• Konzeption und Moderation von Strategie- und Organisationsworkshops sowie Executive Sparring auf C-Level
• Hands-on Unterstützung in Transformation, Programmmanagement und organisationaler Entwicklung
• Begleitung von Führungskräften und Teams in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen mit Fokus auf Klarheit, Leadership Präsenz und Entscheidungsfähigkeit
• Teil des IT-Management-Teams mit Bericht an Group CIO/CDO
• Initiierung und Leitung der Lean-Agile Transformation sowie des Change Managements für die AMAG Gruppe (7000+ Mitarbeitende)
• Aufbau, Zusammenstellung und Führung eines interdisziplinären Matrix-Teams zur Steuerung der Transformation (HR, FI, IT, PR)
• Teil des IT-Management-Teams mit Bericht an Group CIO/CDO
• Abteilungsleitung mit Führung von 3 Teamleitenden sowie rund 30 internen und 10 externen Mitarbeitenden
• Verantwortung für Strategieentwicklung, Budget- und Kostensteuerung sowie Portfolio-Management
• Reorganisation der IT-Support-Einheit sowie Optimierung von Prozessen und Strukturen durch Digitalisierung und KI
Zertifikate
Hermes advanced
Tüv Süd2025