30.08.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarProduktionsplanung & Supply Chain | Engpassmanagement | ERP/MES | Prozessoptimierung im Mittelstand
Mulda, Deutschland
Weltweit
Diplom-KaufmannÜber mich
Ich unterstütze produzierende Unternehmen dabei, Produktionsplanung, Materialverfügbarkeit und bereichsübergreifende Prozesse zu stabilisieren und weiterzuentwickeln – an der Schnittstelle von Produktion, Supply Chain, ERP/MES und Organisation – für mehr Transparenz und Steuerbarkeit.
Skills
ProzessoptimierungChange ManagementSystemkonfigurationFührungskompetenzManufacturing Resources PlanningManufacturing Execution SystemsSupply Chain Management
ERP, Prozesse & Projektleitung
- ERP-Einführung, Optimierung und Weiterentwicklung
- ERP-Projektleitung
- Business-IT-Schnittstelle
- Fachliches Anforderungsmanagement
- Prozessanalyse & -optimierung
- Testing & Go-Live-Steuerung
- Key-User-Begleitung & Wissenstransfer
- MES-Einführung & Shopfloor-Integration
- ERP-/MES-Integration
Produktionsplanung, Fertigungssteuerung & Supply Chain
- Produktionsplanung & Fertigungssteuerung
- Disposition & Materialfluss
- Engpass- & Kapazitätsmanagement
- Supply Chain Management
- End-to-End-Prozessoptimierung
- Schnittstellenmanagement zwischen Produktion, Einkauf & Logistik
Digitalisierung, Daten & Reporting
- Digitalisierung von Planungs- und Steuerungsprozessen
- Produktionsdatenerfassung (BDE/MDE)
- KPI-, Reporting- & Steuerungssysteme
- Power BI für Produktion & Supply Chain
- Datenbasierte Produktions- und Lieferkettensteuerung
- Datenqualität & Systemintegration
Tools & Systeme
- Microsoft Dynamics AX 2012 R3
- Beosys
- Bisoft MES
- Microsoft Power BI
- Power Apps / Power Automate
- MS Office / Excel / VBA
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Projektziel:
- Ablösung des bestehenden Systems und Einführung eines integrierten ERP-Systems zur durchgängigen Abbildung der Unternehmensprozesse in Einkauf, Produktion, Logistik, Vertrieb und Zeiterfassung
Rolle: Gesamtverantwortung für die ERP-Einführung als Projektleiter und Inhouse Consultant
Aufgaben:
- Leitung der ERP-Einführung inkl. Anforderungsanalyse, Systemauswahl und Implementierung (Beosys)
- Definition und Optimierung durchgängiger End-to-End-Geschäftsprozesse
- Systemkonfiguration, Testing, Fehleranalyse und Go-Live-Steuerung
- Key-User-Management, Schulungen und Anwenderintegration
- Aufbau von Reporting- und KPI-Systemen für die operative Steuerung
Ergebnisse:
- Erfolgreicher Go-Live nach 10 Monaten im geplanten Budgetrahmen
- Erhöhte Prozessstabilität, Datenqualität und Datenverfügbarkeit als Grundlage für Reporting und Controlling
- Ablösung manueller Excel-basierter Prozesse durch integrierte ERP-Strukturen
- Verbesserte bereichsübergreifende Zusammenarbeit durch einheitliche Prozesse und integrierte Systemstrukturen
Verantwortungsbereich:
Gesamtverantwortung für Produktionsplanung, Beschaffung, Logistik und Supply Chain Management
Rolle: Leiter Supply Chain Management
Aufgaben:
- Führung eines 25-köpfigen SCM-Teams und Skalierung der Organisation von 9 auf 125 Mitarbeitende
- Aufbau und Weiterentwicklung von Produktionsplanung, Beschaffung und Logistik
- Erweiterung der Produktions- und Lagerinfrastruktur von 2.200 auf 11.000 m² zzgl. Außenlager
- Einführung und Weiterentwicklung von Microsoft Dynamics AX 2012 R3 in den Bereichen Stammdaten, Beschaffung, Logistik, Produktion und Instandhaltung
- Einführung des MES-Systems (Bisoft) zur Produktionssteuerung
- Aufbau digitaler Reporting- und Steuerungslösungen mit Power BI, Power Apps und Power Automate
- Digitalisierung und Integration zentraler Planungs- und Steuerungsprozesse
- Weiterentwicklung und Standardisierung des internationalen Lieferantenmanagements
- Abstimmung mit internationalen Standorten und Gruppenfunktionen in 6 Ländern
- Unterstützung der Vorbereitung eines SAP-Rollouts
Ergebnisse:
- Skalierung von Organisation, Produktions- und Lagerkapazitäten im Unternehmenswachstum
- Stabile Lieferketten und Produktionsabläufe trotz deutlicher Kapazitätserweiterung
- Mehr Transparenz und Echtzeitverfügbarkeit relevanter Produktionsdaten im Fertigungsleitstand
- Einführung integrierter ERP-/MES-Strukturen für Produktion und Instandhaltung
- Harmonisierung und Standardisierung internationaler Lieferantenprozesse