17.06.2026 aktualisiert
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ERP-Projektleiter & Supply-Chain-Experte für produzierende KMU | Produktionsplanung | MES
Mulda, Deutschland
Weltweit
Diplom-KaufmannÜber mich
Ich unterstütze produzierende Unternehmen bei der pragmatischen Optimierung von ERP-, Produktionsplanungs- und Supply-Chain-Prozessen sowie der Fertigungssteuerung. Zudem begleite ich die MES-Integration und Shopfloor-Anbindung zur Steigerung von Transparenz, Planbarkeit und operativer Steuerbarkeit
Skills
Change ManagementSystemkonfigurationEnterprise Resource PlanningFührungskompetenzManufacturing Execution SystemsSupply Chain Management
Produktionsplanung, Supply Chain & Operations
- Produktionsplanung und Fertigungssteuerung im produzierenden Mittelstand
- Disposition, Materialfluss und operative Supply-Chain-Steuerung
- Engpassmanagement und Kapazitätsplanung
- End-to-End-Optimierung von Produktions- und Logistikprozessen
- Schnittstellenmanagement zwischen Produktion, Einkauf, Logistik und Vertrieb
- Stabilisierung und Skalierung operativer Abläufe im Wachstum
ERP- & MES-Projekte
- ERP-Einführung und Optimierung (Microsoft Dynamics AX 2012 R3, Beosys)
- MES-Einführung und Shopfloor-Integration (Bisoft MES)
- ERP-/MES-Integration entlang der Wertschöpfungskette
- Prozessdesign und Anforderungsmanagement
- Anwenderintegration, Key-User-Aufbau und Wissenstransfer
- Go-Live-Management und operative Stabilisierung nach Produktivstart
Produktionsdigitalisierung & Reporting
- Produktionsdatenerfassung (BDE/MDE)
- Aufbau von KPI-, Reporting- und Steuerungssystemen
- Power BI für Produktions- und Supply-Chain-Kennzahlen
- Digitalisierung von Planungs- und Steuerungsprozessen
- Datenbasierte Produktions- und Lieferkettensteuerung
Interim Management & Führung
- Interim Management Supply Chain & Produktionsplanung
- Führung von SCM-, Planungs- und Dispositionsteams
- Organisationsentwicklung im produzierenden Mittelstand
- Bereichsübergreifende Koordination von Produktion, Einkauf und Logistik
- Change Management in Transformationsprojekten
Tools & Systeme
- Microsoft Dynamics AX 2012 R3 (Projektleitung & Key User)
- Beosys (Projektleitung & Key User)
- Bisoft MES (Implementierung & Produktionssteuerung)
- Microsoft Power BI (Reporting & Analyse)
- Power Apps / Power Automate (Konzeption)
- MS Office, Excel (inkl. VBA)
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Projektziel:
- Ablösung des Altsystems und Einführung eines ERP-Systems zur ganzheitlichen Abbildung der Unternehmensprozesse in Einkauf, Produktion, Logistik, Vertrieb und Zeiterfassung
Rolle: Gesamtverantwortung für ERP-Einführung als Projektleiter / Inhouse Consultant
Aufgaben:
- Leitung der ERP-Einführung inkl. Anforderungsanalyse, Systemauswahl und Implementierung (Beosys)
- Definition und Optimierung durchgängiger End-to-End-Geschäftsprozesse
- Systemkonfiguration, Testing, Fehleranalyse und Go-Live-Steuerung
- Key-User-Management, Schulungen und Anwenderintegration
- Aufbau von Reporting- und KPI-Systemen für die operative Steuerung
Ergebnisse:
- Erfolgreicher Go-Live nach 10 Monaten im geplanten Budgetrahmen
- Verbesserte Prozessstabilität sowie erhöhte Datenqualität und Verfügbarkeit als Grundlage für Reporting und Controlling
- Ablösung manueller Excel-basierter Prozesse durch integrierte ERP-Strukturen
- Nachhaltige Verbesserung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit durch klare Prozess- und Systemlandschaft
Verantwortungsbereich:
Gesamtverantwortung für Produktionsplanung, Beschaffung, Logistik und Supply Chain Management
Rolle: Leiter Supply Chain Management
Projekt 1: Aufbau & Erweiterung Produktions- & Logistikstandort
Aufgaben:
- Führung eines 25-köpfigen SCM-Teams im Wachstum von 9 auf 125 Mitarbeitende
- Skalierung von Einkaufs-, Produktions- und Logistikabläufen
- Ausbau der Produktions- und Lagerinfrastruktur (2.200 → 11.000 m² + Außenlager)
Projekt 2: ERP- & MES-Implementierung
Aufgaben:
- Einführung und Weiterentwicklung ERP-gestützter Produktions- und Instandhaltungsprozesse (Dynamics AX 2012 R3)
- Einführung des MES-Systems (Bisoft) zur Produktionssteuerung
- Aufbau digitaler Reporting- und Steuerungslösungen (Power BI, Power Apps/Automate)
- Digitalisierung und Integration zentraler Planungs- und Steuerungsprozesse
Projekt 3: Internationales Lieferantenmanagement
Aufgaben:
- Weiterentwicklung und Standardisierung des Lieferantenmanagements
- Abstimmung mit internationalen Standorten (6 Länder)
- Schnittstellenmanagement zwischen Fachbereichen und Gruppenfunktionen
- Unterstützung der SAP-Rollout-Vorbereitung
Ergebnisse:
- Skalierung von Organisation, Fläche und operativer Kapazität
- Stabil funktionierende Lieferketten trotz starkem Wachstum
- Einführung datenbasierter Produktions- und Supply-Chain-Steuerung
- Harmonisierung internationaler Lieferantenprozesse
- Verbesserte Transparenz und Echtzeitverfügbarkeit relevanter Produktions- und Planungsdaten