14.01.2023 aktualisiert


100 % verfügbar
Logistics Consultant, Supplies Manager, Customer Service Officer
Schönau im Schwarzwald, Deutschland
Weltweit
Hatfield polytechnic GBSkills
IncotermsKundendienstIBM NotesSAP ApplicationsSAP R/3Supply Chain Management
Datenerfassung, Lotus Notes, Excel, Outlook, Powerpoint, Word, Planungssystem, SAP, SAP R3, Incoterms,SCM,MMOG, tri-lingual
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischMutterspracheFranzösischgut
Projekthistorie
Verantwortung für die tägliche Abstimmung zwischen Vertrieb, Kundendisposition,
Produktionsplanung, interner Werkslogistik sowie Versandlogistik in Versorgungsfragen
Zuständig für alle Kundenkommunikation in schwierige Liefer Situation.
Bottleneck Management- Engpass Steuerung Manager.
Ford MMOG Logistik Qualität System Verantwortlicher
Leitung und Umsetzung von Kundenprojekten im Rahmen von Neuanläufen / Serienlieferungen und
Aftermarket hinsichtlich Logistik und Versorgung.
Koordination und Einrichtung von EDI-Schnittstellen mit Kunden in enger Unterstützung der globalen
IT-Abteilung.
Verlagerung Planung Teammitglied von mehrerer Produkt Gruppen in Neue Standorte.
Verantwortlich für 7 Mitarbeiter.
Produktionsplanung, interner Werkslogistik sowie Versandlogistik in Versorgungsfragen
Zuständig für alle Kundenkommunikation in schwierige Liefer Situation.
Bottleneck Management- Engpass Steuerung Manager.
Ford MMOG Logistik Qualität System Verantwortlicher
Leitung und Umsetzung von Kundenprojekten im Rahmen von Neuanläufen / Serienlieferungen und
Aftermarket hinsichtlich Logistik und Versorgung.
Koordination und Einrichtung von EDI-Schnittstellen mit Kunden in enger Unterstützung der globalen
IT-Abteilung.
Verlagerung Planung Teammitglied von mehrerer Produkt Gruppen in Neue Standorte.
Verantwortlich für 7 Mitarbeiter.
Innenleuchten Systeme zur Wiederherstellung der geforderten Logistikleistung / Vermeidung von
Verlust einzelner Q Standards => erfolgreiche Projektrealisierung
Angebot und Übernahme in Festanstellung bei Hella Innenleuchten Systeme GmbH, die englische
Organisation befand sich in Auflösung
Verlust einzelner Q Standards => erfolgreiche Projektrealisierung
Angebot und Übernahme in Festanstellung bei Hella Innenleuchten Systeme GmbH, die englische
Organisation befand sich in Auflösung
Erstellen von Logistik Abläufe, für die Kunden Dispositions Abteilung
Verantwortlich für 4 Mitarbeiter.
Implementierung von neu B400 Software (ähnlich SAP).
Zuständig für Koordination von 8D-Berichten.
Entwicklung von Kanban und Blocklagerung mit der internen Logistik Abteilung.
Koordination mit Frachtunternehmen aus dem Ausland.
Verantwortlich für KPI-Berichterstattung an das gemeinsame Lokale Managementteam und an dem
Hauptsitz.
Verantwortlich für Konzept Planung von eine spezialisierten Datenerfassung System für Point-of-Fit-
Lieferungen an Jaguar. Erfolgreich abgeschlossen. (1993)
Verantwortung für die Projektleitung der Verlagerung einer Produktionslinie von Deutschland nach
Großbritannien. Ich war Verantwortlich für sechs Führende Abteilungsleiter im Verlagerungsteam.
(1998)
Verantwortung für die Projektleitung der Verlagerung einer Produktionslinie von Slowenien nach
Großbritannien. Ich war Verantwortlich für sechs Führende Abteilungsleiter im Verlagerungsteam.
(1998)
Ergebnis war eine erfolgreich abgeschlossen Übernahme der Produktion.
Entwicklung eines JIS verfahren, in Zusammenarbeit mit der IT-Abteilung und dem Kunden.
Ergebnis war eine Reibungslos Lieferkette mit verifizierbar Poke-Yoke Systeme. (2001)
Verantwortlich für die Koordination der Transporte der Muttergesellschaft Spedition.
Verantwortung im Schließungsteam, für den Aufbau der Sicherheits Bestände.
Verantwortung der Transporte von Maschinen an andere Werke innerhalb der Gruppe.
Zusammenarbeit mit Regierungsbehörden für Ausfuhrkontrollen von Dual-Use Maschinen, die ins
Ausland versandt wurden.
Verantwortlich für 4 Mitarbeiter.
Implementierung von neu B400 Software (ähnlich SAP).
Zuständig für Koordination von 8D-Berichten.
Entwicklung von Kanban und Blocklagerung mit der internen Logistik Abteilung.
Koordination mit Frachtunternehmen aus dem Ausland.
Verantwortlich für KPI-Berichterstattung an das gemeinsame Lokale Managementteam und an dem
Hauptsitz.
Verantwortlich für Konzept Planung von eine spezialisierten Datenerfassung System für Point-of-Fit-
Lieferungen an Jaguar. Erfolgreich abgeschlossen. (1993)
Verantwortung für die Projektleitung der Verlagerung einer Produktionslinie von Deutschland nach
Großbritannien. Ich war Verantwortlich für sechs Führende Abteilungsleiter im Verlagerungsteam.
(1998)
Verantwortung für die Projektleitung der Verlagerung einer Produktionslinie von Slowenien nach
Großbritannien. Ich war Verantwortlich für sechs Führende Abteilungsleiter im Verlagerungsteam.
(1998)
Ergebnis war eine erfolgreich abgeschlossen Übernahme der Produktion.
Entwicklung eines JIS verfahren, in Zusammenarbeit mit der IT-Abteilung und dem Kunden.
Ergebnis war eine Reibungslos Lieferkette mit verifizierbar Poke-Yoke Systeme. (2001)
Verantwortlich für die Koordination der Transporte der Muttergesellschaft Spedition.
Verantwortung im Schließungsteam, für den Aufbau der Sicherheits Bestände.
Verantwortung der Transporte von Maschinen an andere Werke innerhalb der Gruppe.
Zusammenarbeit mit Regierungsbehörden für Ausfuhrkontrollen von Dual-Use Maschinen, die ins
Ausland versandt wurden.