Interim Geschäftsführer, Werkleiter, Experte in Operations, Supply Chain und Qualitätsmanagement
Burghausen, Deutschland
Weltweit
MBA Finance & Management, Dipl.-Ing. Produktionstechnik, Wirtschaftsingenieur
Burghausen, Deutschland
Weltweit
MBA Finance & Management, Dipl.-Ing. Produktionstechnik, Wirtschaftsingenieur
Profilanlagen
Lenart Erik Party-Auditor VDA 6.1 20160504.pdf
Lenart Erik IATF 16949 Training Certificate 20190222.pdf
Lenart Erik MBA certificate EN 20051115.pdf
Lenart Erik Ingenieur Diplom 19940617.pdf
Lenart Erik Wirtschaftsingenieur Diplom 19971211.pdf
Lenart Erik Caterpillar Kaizen Certificate 200804.pdf
QL-4908-2024-Lenart-LM-Zertifikat.pdf
QL-4847-2024-Lenart-6SBB-Zertifikat.pdf
Lenart Erik_Lebenslauf_2026_07_29.pdf
Lenart Erik_CV_EN_20260728.pdf
Lenart Erik IM Profil DE 2026_07_10.pdf
Lenart Erik IM Profile EN 20260709.pdf
Über mich
Charismatische Führungspersönlichkeit mit hohem Durchsetzungsvermögen und ausgeprägter Empathie, mit 29 Jahren Erfahrung in der Führung von bis zu 1500 Mitarbeitern in der Elektronik- und Automobilindustrie sowie in der Metall- und Kunststoffverarbeitung.
Yamaichi Electronics Germany GmbH, Frankfurt (Oder), Deutschland
Industrie und Maschinenbau
50-250 Mitarbeiter
Coaching und strategische Weiterentwicklung des Produktionsleiters in sämtlichen operativen Bereichen des Standorts mit Funktion als Werkleiter
Gesamtverantwortung für die Leitung der Produktion, einschließlich Spritzguss, Drehen & Fräsen, Kabel- und Modulmontage sowie Qualitätsmanagement
Ausbau und Hochlauf des Produktionsstandorts in Tunesien
Interim Managing Director
Losberger De Boer
Architektur und Bauwesen
500-1000 Mitarbeiter
Budgetverantwortung von über 6 M€, Führung von 110 Mitarbeitern
Transfer der französischen Produktion nach Ungarn, Verdopplung der Kapazität im PVC-Schweißbereich, Turnaround innerhalb von 6 Wochen mit positivem Betriebsergebnis und Erreichung von 95 % Liefertermintreue (OTD)
Werksleiter
SAS Autosystemtechnik (Forvia->Motherson) Leipzig, Deutschland
Automobil und Fahrzeugbau
>10.000 Mitarbeiter
Verantwortlich für alle Unternehmensbereiche bei einem Tier-1-Lieferanten für JIS/JIT Cockpit-Systeme, Hauptkunde: Porsche
Budget über 100 M€ und Personalverantwortung von 60 bis auf 140 MA
SOP und Hochfahren von 2 Cockpit- und 1 Mittelkonsole-Projekt
Technologien: überwachte Montage-, Schraubungs- und Prüfsprozesse
Ergebnisse: Erstzertifizierung nach Tisax, ISO9001 und VDA6.3
Grund des Wechsels: Reorganisation nach Motherson Übernahme
Interim Projektleiter für Daimler und Mercedes Benz Projekte
Flextronics International Zalaegerszeg, Ungarn
Automobil und Fahrzeugbau
>10.000 Mitarbeiter
Leitung von 10 Projekten elektrischer Module von SOP bis zu EOL
Produkte für Motorsteuerung, Energiemanagement und Batterie
Interim Managing Director
Premium Sound Solutions Szekesfehervar, Ungarn
Automobil und Fahrzeugbau
1000-5000 Mitarbeiter
Tier1/Tier2 Lieferant von Premium Lautsprechern / Kunden: alle OEM's
Budget- 20 M€ und Personalverantwortung 300 bis 350 Mitarbeitern
Ergebnisse: 10% Effektivitätserhöhung (-30 Operatoren), Reorganisation in Produktionsleitung inkl. Abbau von 7 Gruppenleitern, Beförderung des Engineering Managers zum Geschäftsführer
Interim Plant Manager (COO) / Auftrag von Atreus GmbH
Mektec Nippon NOK Group, Pecel, Ungarn
Automobil und Fahrzeugbau
>10.000 Mitarbeiter
Verantwortlich für das gesamte Werk ausgenommen FICO, HR, Facility
Tier1/Tier2 Lieferant von Flexiblen Printed Circuits / Kunden: alle OEM's, Hauptgeschäft Batteriezellen von Elektroautos
Budget- 60 M€ und Personalverantwortung mehr als 800 Mitarbeiter
Ergebnisse:Beseitigung aller Kundeneskalationen, erfolgreiches IATF Audit, Turnaround des negativen Betriebsergebnis zu +10% in 6 Monaten, Produktivitätssteigerung um 30%, Ersparnisse zw. 2-3 MEUR
Personalverantwortung bis zu 1500 Mitarbeitern an 3 Standorten
Technologien: Kunststoffspritzgießen, Lackieren und Montage
Ergebnisse: Hochfahren der Produktion von Audi Q3 Stoßfängern und Q3 Instrumententafeln; für VW: Hochfahren der Produktion von Q8 Stoßfängern für VW Bratislava; Hochfahren der Produktion von Stoßfängern der Mercedes A- und C-Klasse; Peak Volumen des gesamten Werkes und 2 Modul Centers insg. 2500 Carsets pro Tag; alle Bemusterungen durch Audi, VW und Mercedes bestanden; erfolgreiche Kundenaudits und IATF-Audit Stufe 1 und 2
Grund des Wechsels: Unternehmensrestrukturierung infolge Übernahme durch Motherson
Ergebnisse: mehr als 10% Effektivitätssteigerung und Halbierung der Ausschussrate nach Einführung des Shop Floor Managements
Wechselmotivation: familiäre Gründe/Möglichkeit zur Geschäftsführung
Produktionsbereichsleiter
Pepperl+Fuchs GmbH Veszprém, Ungarn
Automobil und Fahrzeugbau
5000-10.000 Mitarbeiter
Leitung der Kabel-, Lichtwellenleiter- und der CNC-Fertigung sowie der technischen Bereiche, wie AV, Produkt-, Prozess-, Testengineering und Entwicklung von Kabeln und Lichtwellenleitern
Budget- 10 MEUR und Personalverantwortung 230 Mitarbeiter
Technologien: Kunststoffspritzgießen, Krimpen, Löten und CNC-Drehen
Ergebnisse: Steigerung der Produktivität um 70%, Reduzierung des Ausschusses um 75%, erfolgreiche Einführung von Shop Floor Management und Anerkennung als Best-Practice-Unternehmen
Wechselmotivation: Streben nach einer internationalen Karriere
Geschäftsführer
TLC Termelés és Logistic Centrum GmbH Balatonfüred, Ungarn Sennebogen Gruppe
Industrie und Maschinenbau
500-1000 Mitarbeiter
Unternehmensführung von 2 Sennebogen Unternehmen
Gesamtleitung der Unternehmen von Einkauf bis hin zu Vertrieb
Budget- 18 MEUR, Personalverantwortung von bis zu 470 Mitarbeitern
Ergebnisse: Erzielung eines positiven Betriebsergebnisses nach 5 Jahren in 2010, grundlegende Revolutionierung der internen Logistik und signifikante Weiterentwicklung des Produktionsstandortes
Wechselmotivation: Abschluss des "Interim Management"-Einsatzes
Produktionsdirektor / Leiter Produktion, Produktionsplanung und HR
ASG Stahlkonstruktionen und Maschinenbau GmbH Tatabánya, Ungarn
Industrie und Maschinenbau
250-500 Mitarbeiter
Budget- 15 MEUR, Personalverantwortung von bis zu 370 Mitarbeitern
