14.05.2026 aktualisiert
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Premiumkunde
100 % verfügbarErfahrener Technischer Geschaeftsfuehrer | Interim Manager | Berater fuer Maschinen- und Anlagenbau
Pforzheim, Deutschland
Weltweit
Dipl.-Wirt.-Ing. (FH) Wirtschaftsingenieurwesen, Fachhochschule fuer Wirtschaft PforzheimÜber mich
Interim Executive mit internationalen Maschinen- und Anlagenbau. Schwerpunkt auf operativer Stabilisierung, Transformation technischer Organisationen und Performance-Steigerung von Werken. Langjährige Verantwortung für Technik / Eng., Produktion, Supply Chain, Projektabwicklung und MM Systeme.
Skills
AutomatisierungGeschäftsführungMaschinenbauMaschinenManagement SystemeOperational ExcellenceBeschaffungsmanagementQualitätsmanagementSupply Chain ManagementTechnische LeitungTechnischer VertriebIndustrie 4.0BeschaffungTechnische Beratung
Technische Geschaeftsfuehrung und Unternehmensstrategie
Mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Technischen Geschaeftsfuehrung (CTO) im Maschinen- und Anlagenbau. Gesamtverantwortung fuer Produktion, Engineering, Supply Chain, Automation und Qualitaetsmanagementsysteme. Entwicklung und Umsetzung technologischer Unternehmens- und Standortstrategien sowie Fuehrung internationaler Produktionsnetzwerke in Europa, Nordamerika und Asien.
Transformation, Reorganisation und Effizienzsteigerung
Umfassende Erfahrung in der Transformation und Reorganisation technischer Bereiche. Nachhaltige Effizienzverbesserungen durch Optimierung der Fertigungstiefe, Reduktion von Komplexitaet und Staerkung globaler Lieferketten. Umsatzsteigerungen von bis zu 30 % und Ergebnisverbesserungen von bis zu 300 % realisiert.
Innovations- und Produktentwicklung im Maschinen- und Anlagenbau
Initiierung und erfolgreiche Markteinfuehrung neuer Produkte und Technologien, darunter Laser-Blanking-Technologie, vollautomatische Oberflaecheninspektionssysteme und Roboter-Pressenverkettungen. Aufbau eigener Entwicklungsabteilungen sowie Innovationskooperationen mit Hochschulen und Forschungseinrichtungen.
Supply Chain Management und Beschaffung
Verantwortung fuer Supply Chain, Technischen Einkauf und Auftragsmanagement in internationalen Produktionsumgebungen. Optimierung von Beschaffungs- und Produktionsprozessen sowie Einfuehrung getakteter Fliessmontageprozesse.
Qualitaets- und Managementsysteme
Umsetzung und Zertifizierung von Managementsystemen nach ISO 9001, VDA 6.4 und ISO 14001 sowie ESG-Nachhaltigkeits-Reporting. Einfuehrung von Zielkostenmanagement und Qualitaetssicherungsprozessen.
Industrie 4.0 und Digitalisierung
Einfuehrung und Umsetzung von Industrie 4.0 sowie digitaler und agiler Methoden in Engineering, Automation und Geschaeftsprozessen. Komplette Ueberarbeitung von Anlagensteuerungen zur digitalen Transformation und Implementierung von Prozesssimulation.
Internationales Vertriebsmanagement
Wahrnehmung internationaler Vertriebsaufgaben fuer Grossprojekte und Schluesselkunden. Globaler Ausbau der Geschaeftsmodelle und der internationalen Praesenz sowie Aufbau von Automationsteams in Auslandsgesellschaften in Brasilien und den USA.
SAP und PPS-Systeme
Anwenderkenntnisse in PPS-Systemen KIFOS, PSIPENTA und SAP sowie Microsoft Office-Produkte. Einsatz von SAP-Kanban und C-Lager-Konzepten zur Senkung von Lagerbestaenden.
Personalfuehrung und Organisationsentwicklung
Fachliche und disziplinarische Fuehrung grosser Teams mit bis zu 170 Mitarbeitern. Staerkung divisionaler Organisationsstrukturen, Aufbau eigenstaendiger Entwicklungsteams und Begleitung von Generationswechseln im Gesellschafterkreis.
Mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Technischen Geschaeftsfuehrung (CTO) im Maschinen- und Anlagenbau. Gesamtverantwortung fuer Produktion, Engineering, Supply Chain, Automation und Qualitaetsmanagementsysteme. Entwicklung und Umsetzung technologischer Unternehmens- und Standortstrategien sowie Fuehrung internationaler Produktionsnetzwerke in Europa, Nordamerika und Asien.
Transformation, Reorganisation und Effizienzsteigerung
Umfassende Erfahrung in der Transformation und Reorganisation technischer Bereiche. Nachhaltige Effizienzverbesserungen durch Optimierung der Fertigungstiefe, Reduktion von Komplexitaet und Staerkung globaler Lieferketten. Umsatzsteigerungen von bis zu 30 % und Ergebnisverbesserungen von bis zu 300 % realisiert.
Innovations- und Produktentwicklung im Maschinen- und Anlagenbau
Initiierung und erfolgreiche Markteinfuehrung neuer Produkte und Technologien, darunter Laser-Blanking-Technologie, vollautomatische Oberflaecheninspektionssysteme und Roboter-Pressenverkettungen. Aufbau eigener Entwicklungsabteilungen sowie Innovationskooperationen mit Hochschulen und Forschungseinrichtungen.
Supply Chain Management und Beschaffung
Verantwortung fuer Supply Chain, Technischen Einkauf und Auftragsmanagement in internationalen Produktionsumgebungen. Optimierung von Beschaffungs- und Produktionsprozessen sowie Einfuehrung getakteter Fliessmontageprozesse.
Qualitaets- und Managementsysteme
Umsetzung und Zertifizierung von Managementsystemen nach ISO 9001, VDA 6.4 und ISO 14001 sowie ESG-Nachhaltigkeits-Reporting. Einfuehrung von Zielkostenmanagement und Qualitaetssicherungsprozessen.
Industrie 4.0 und Digitalisierung
Einfuehrung und Umsetzung von Industrie 4.0 sowie digitaler und agiler Methoden in Engineering, Automation und Geschaeftsprozessen. Komplette Ueberarbeitung von Anlagensteuerungen zur digitalen Transformation und Implementierung von Prozesssimulation.
Internationales Vertriebsmanagement
Wahrnehmung internationaler Vertriebsaufgaben fuer Grossprojekte und Schluesselkunden. Globaler Ausbau der Geschaeftsmodelle und der internationalen Praesenz sowie Aufbau von Automationsteams in Auslandsgesellschaften in Brasilien und den USA.
SAP und PPS-Systeme
Anwenderkenntnisse in PPS-Systemen KIFOS, PSIPENTA und SAP sowie Microsoft Office-Produkte. Einsatz von SAP-Kanban und C-Lager-Konzepten zur Senkung von Lagerbestaenden.
Personalfuehrung und Organisationsentwicklung
Fachliche und disziplinarische Fuehrung grosser Teams mit bis zu 170 Mitarbeitern. Staerkung divisionaler Organisationsstrukturen, Aufbau eigenstaendiger Entwicklungsteams und Begleitung von Generationswechseln im Gesellschafterkreis.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Gesamtverantwortung fuer die Business Unit Forming sowie die zentralen Bereiche Produktion, Automation, Order Management inkl. Projekt- und Baustellenmanagement, Supply Chain, Qualitaetsmanagementsysteme und Patentwesen. Fuehrung mehrerer internationaler Produktionsstandorte (Deutschland, Tschechien, China, Kanada, USA). Entwicklung und Umsetzung der technologischen Unternehmens- und Standortstrategie. Umsatzsteigerung von 30 % und Ergebnisverbesserung von 300 %. Einfuehrung von Industrie 4.0 sowie digitaler und agiler Methoden. Umsetzung von Compliance und zertifizierten Managementsystemen (ISO 9001, VDA 6.4, ISO 14001) sowie ESG-Nachhaltigkeits-Reporting.
Unternehmerische Gesamtverantwortung der Gesellschaft mit einem weiteren Geschaeftsfuehrerkollegen an den Standorten Hessdorf und Gemmingen. Globaler Ausbau der Geschaeftsmodelle und der internationalen Praesenz. Neuentwicklung und Markteinfuehrung der Laser-Blanking-Technologie sowie einer vollautomatischen Oberflaecheninspektionsanlage. Geschaeftsvolumen um 25 % gesteigert. Aufbau eines Servicestuetzpunktes in China (Dalian).
Unternehmerische Gesamtverantwortung fuer die Bereiche Technik und Vertrieb, P&L-Verantwortung zusammen mit einem kaufmaennischen Geschaeftsfuehrerkollegen. Alleinige Verantwortung fuer Entwicklung, Projektierung, Vertrieb, Konstruktion, Auftragsmanagement, Technischen Einkauf, Fertigung, Montage, Inbetriebnahme, Qualitaetswesen, IT sowie Service. Reengineering des kompletten Produktprogramms. Verdreifachung des Geschaeftsvolumens innerhalb von 10 Jahren.