Mit über 20 Jahren Erfahrung in Supply Chain Management und Einkauf optimiere ich Kosten, Versorgungssicherheit und Bestände, entwickle Einkaufsstrategien und steuere internationale Projekte. Mein Ansatz verbindet analytisches Denken mit pragmatischer Umsetzung.
Skills
Entwicklung von LieferantenProzessoptimierungKostenreduzierungProjektmanagementVerhandlungBeschaffungsmanagementSupply Chain ManagementStakeholder ManagementMaterialeinkaufSupplier Relationship Management
Supply Chain Management
Umfassende Erfahrung in der Leitung und Optimierung von Supply Chain Prozessen, einschließlich Einkauf, Logistik und Lieferantenmanagement.
Strategischer Einkauf
Expertise in der Entwicklung und Umsetzung von strategischen Einkaufsinitiativen, Kostenreduzierung und Lieferantenbeziehungen.
Projektmanagement
Erfolgreiche Leitung komplexer Projekte im Bereich Einkauf und Supply Chain, einschließlich internationaler und standortübergreifender Initiativen.
Führungskompetenz
Erfahrung in der Leitung und Entwicklung von Teams in verschiedenen Unternehmen und Positionen.
Prozessoptimierung
Fähigkeit zur Analyse und Verbesserung von Geschäftsprozessen, insbesondere im Bereich Supply Chain und Einkauf.
Verhandlungsführung
Starke Verhandlungsfähigkeiten mit Lieferanten und internen Stakeholdern zur Erreichung optimaler Geschäftsergebnisse.
IT-Kenntnisse
Gute Kenntnisse in MS Office-Anwendungen und SAP-Modulen, relevant für Einkauf und Supply Chain Management.
Gesamtverantwortung für ein strategisches Kostenoptimierungsprojekt zur kurzfristigen Reduktion der Materialstückliste (BOM) eines internationalen Industrieunternehmens mit Sitz in Irland
Analyse und Priorisierung der Top-10-Lieferanten mit dem größten Einfluss auf das Einkaufsvolumen, mit Schwerpunkt auf Regionen USA, Irland und China
Entwicklung und Umsetzung von kurzfristigen Einsparmaßnahmen ("Quick Wins") unter Berücksichtigung technischer und kommerzieller Aspekte
Fokus auf kritische Warengruppen: Elektronik, Membranen, Kunststoffspritzguss, Batterien und Gummi
Enge Zusammenarbeit mit internen Fachbereichen (z. B. Engineering, Einkauf, Qualität) sowie externen Lieferanten weltweit
Ergebnisse:
Über 8 % direkte Einsparungen bei gleichzeitiger Verbesserung der Versorgungssicherheit durch gezielte Maßnahmen zur Risikominimierung im Lieferantennetzwerk.
Leiter Einkauf
EVUM Motors GmbH
Automobil und Fahrzeugbau
50-250 Mitarbeiter
Strukturierung und Neuausrichtung des Einkaufs bzw. Warengruppen
Vertrags- und Risikomanagement
Implementierung eines Kennzahlenreportings
Bestands- und Cash flow Management
Kostensenkungspotentiale definieren und umsetzen
Director Category Purchasing Europe
Webasto Roof & Components SE
Automobil und Fahrzeugbau
>10.000 Mitarbeiter
Umsetzen von Kostenoptimierungspotentialen
Aufbau eines Shared Service Center (Rumänien)
Budgetplanung
Versorgungssicherheit herstellen bzw. gewährleisten
Entwickeln und umsetzen von Warengruppenstrategien
Bereitstellung eines stabilen und leistungsfähigen Lieferantenpanels
Head of Purchasing Commodity Mechatronics
Webasto Roof & Components SE
Automobil und Fahrzeugbau
>10.000 Mitarbeiter
Aufbau der neu gegründeten Warengruppe innerhalb des Konzern (Global & BU übergreifend)
Bereitstellung eines stabilen und leistungsfähigen Lieferantenpanels
Sicherstellung der finanziellen Einsparungsziele sowie der strategischen Ausrichtung
Program Purchasing Manager
Webasto Thermo & Comfort SE
Automobil und Fahrzeugbau
>10.000 Mitarbeiter
Zuständiger Projekteinkäufer für elektrisches Heizen der BU Thermo & Comfort
Lokalisierung der Bauteile in China
Lieferantensuche und -qualifizierung
Verhandlungen mit Lieferanten um die Kostenziele zu erreichen
Globales Vergabemanagement
Head of Supply Chain
GKN Aerospace GmbH
Sonstiges
1000-5000 Mitarbeiter
Verhandeln von Verträgen und Preisen mit internationalen Lieferanten
Herbeiführen von Make or Buy Entscheidungen und Bewerten von Verlagerungsprojekten
Regelmäßiges Reporting an die Geschäftsleitung und das Headquarter in UK
Steuern von kontinuierlichen Verbesserungsprojekten
Neustrukturierung der Abteilung
Strategischer Einkauf
Bauer Kompressoren GmbH
Industrie und Maschinenbau
1000-5000 Mitarbeiter
Analyse, Optimierung, Abwicklung und Abschluss von Geschäftsbeziehungen sowohl hinsichtlich technischer Anforderungen als auch kaufmännischer Gesichtspunkte sowie Beschaffungsmarketing vor dem Hintergrund des Global Sourcing
Entwicklung von Materialgruppen- und Lieferantenstrategien auch in Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen der Bauer Gruppe
Anwenden von Kostensenkungsmethodiken wie Preisanalysen, Konsolidierungs- und Standardisierungsansätze
Prozessanalyse der Einkaufsprozesse mit dem Ziel der Beschaffungsanalyse
Lieferantenpflege, -bewertung, -qualifizierung und –auditierung gem. ISO 9000 ff
Supply Chain Manager EMEA
Gardner Denver Thomas GmbH
Industrie und Maschinenbau
Beschaffung von Komponenten und Einzelteilen unter Einbeziehung lieferanten- und marktspezifischer Erfordernisse sowie unter Berücksichtigung der betriebswirtschaftlichen Notwendigkeiten; dazu gehört auch der Abschluss sämtlicher Einkaufsverträge in deutscher und in englischer Sprache
Einkaufsbegleitung von der Konzeptphase eines Produktentwicklungsprojektes bis zur Serienreife im Rahmen des gültigen
QM-Systems sowie die Erarbeitung des gesamten Vertragswesens
Festlegen und überwachen des Einkaufsbudgets für die EMEA Gruppe
Unterstützung der weltweiten Standardisierung der Lieferantenqualifizierung in Zusammenarbeit mit den Gardner Denver Einkaufsorganisationen und Qualitätsabteilungen in den jeweiligen Regionen
Sicherung und Ausbau der weltweiten Beschaffungsmöglichkeiten zur Steigerung der wettbewerbsfähigen Positionierung im Markt
Fachgebietsleiter Projekt-Logistik
Knorr-Bremse Systeme für Schienenfahrzeuge GmbH
Industrie und Maschinenbau
>10.000 Mitarbeiter
Teilprojektleitung von nationalen und internationalen Projekten, insb. Neuanläufe (alpha-Projekte)
Steuerung von ausgewählten Projekten und standortübergreifende Koordination projektbeteiligter Fachabteilungen wie Konstruktion, Produktion, Einkauf/Beschaffung, dabei auch Ansprechpartner für Vertrieb, Outsourcingpartner, Lieferanten etc.
Auswertung und Analyse der Marktplanungs-/ Langfristplanungsdaten
Projektverantwortlicher bei Produktionsverlagerungen im CoC AS, Überarbeitung der Standortstrategie in Abstimmung mit der CoC-Leitung und den betroffenen Fachgebietsleiter sowie in dem Zusammenhang Projektverantwortlicher für die globale Werks-/ Layoutplanung des CoC AS in Abstimmung mit den Zentralstellen (z.B. Industrial Engineering)
Fachreferent SCE/ Logistik
Knorr-Bremse Systeme für Schienenfahrzeuge GmbH
Industrie und Maschinenbau
>10.000 Mitarbeiter
Projektverantwortlicher bei Produktionsverlagerungen im CoC AS, Überarbeitung der Standortstrategie in Abstimmung mit der CoC-Leitung und den betroffenen Fachgebietsleiter sowie in dem Zusammenhang Projektverantwortlicher für die globale Werks-/ Layoutplanung des CoC AS in Abstimmung mit den Zentralstellen (z.B. Industrial Engineering)
Fachliche und disziplinarische Führung der Teams (fachlich auch Center of Competence Air Supply standortübergreifend)
Kapazitätsplanung
Budgetplanung sowie Verantwortung zweier Kostenstellen
Auswertung und Analyse der Marktplanungs-/ Langfristplanungsdaten
Auftragseinplanung/ Ordermanagement
Lager- und Montagelogistik (ProduktionsVersorgungsBereich)
Festlegung der Belieferungsmodelle in Abstimmung mit dem Einkauf
Bestandsmanagement
KVP sowie SCE (initiieren logistischer Projekte und abwickeln logistischer Projekte)
Leiter Materialwirtschaft
marco Systemanalyse und Entwicklung GmbH
Industrie und Maschinenbau
250-500 Mitarbeiter
Leitung aller Einkaufs- und Materialwirtschaftsfunktionen in der marco-Gruppe im In- und Ausland
Lieferantenmanagement
Supply Chain Management
Definieren und Umsetzen von Beschaffungsstrategien
Fachgebietsleiter SCE/ Logistik
Knorr-Bremse Systeme für Schienenfahrzeuge GmbH
Industrie und Maschinenbau
>10.000 Mitarbeiter
Kapazitätsplanung
Budgetplanung sowie Verantwortung zweier Kostenstellen
Auswertung und Analyse der Marktplanungs-/ Langfristplanungsdaten
Auftragseinplanung/ Ordermanagement
Auftragsabwicklung incl. Fertigungssteuerung
Lager- und Montagelogistik (ProduktionsVersorgungsBereich)
Festlegung der Belieferungsmodelle in Abstimmung mit dem Einkauf
Optimierung und Initiierung logistischer Prozesse
Ansprechpartner für Logistikdienstleister
Controlling und Reporting aller logistischer Kennzahlen des CoC AS
Bestandsmanagement
KVP sowie SCE (initiieren logistischer Projekte und abwickeln logistischer Projekte)
Logistikplaner
Knorr-Bremse Systeme für Schienenfahrzeuge GmbH
Industrie und Maschinenbau
>10.000 Mitarbeiter
Festlegung der Belieferungsmodelle in Abstimmung mit dem Einkauf
Optimierung und Initiierung logistischer Prozesse
Lager- und Montagelogistik (ProduktionsVersorgungsBereich)
Auswertung und Analyse der Marktplanungs-/ Langfristplanungsdaten
KVP sowie SCE (initiieren logistischer Projekte und abwickeln logistischer Projekte)
Teamleiter Logistik und Disposition
Krauss-Maffei Kunststofftechnik GmbH
Industrie und Maschinenbau
1000-5000 Mitarbeiter
Fachliche Führung des Logistik-Team
Operative Beschaffung auftragsbezogener Teile und Komponenten (intern und extern) für den Bereich Extrusion sowie die Steuerung einer Tag genauen Anlieferung in die Taktmontage
Verfügbarkeitsprüfung und Montierbarkeitserklärung im Taktleitstand
Erstellung logistischer Rahmenbedingungen für Lieferanten und den angrenzenden Abteilungen
Jahresmengenplanung (rollierend) in Abstimmung mit dem Vertrieb
Montagelogistik
Bestandsverantwortung der kundenspezifischen Auftragsteile
Mitglied der Auftragsklärungsgruppe, des Leitstands und der Änderungskommission
Disponent
Krauss-Maffei Kunststofftechnik GmbH
Industrie und Maschinenbau
1000-5000 Mitarbeiter
Operative Beschaffung auftragsbezogener Teile und Komponenten (intern und extern) für den Bereich Extrusion sowie die
Steuerung einer Tag genauen Anlieferung in die Taktmontage
Verfügbarkeitsprüfung und Montierbarkeitserklärung im Taktleitstand
Erstellung logistischer Rahmenbedingungen für Lieferanten und den angrenzenden Abteilungen
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