18.02.2026 aktualisiert
100 % verfügbar
Erfahrener Projektmanager und Business Analyst mit Fokus auf Logistik und IT
Barmstedt, Deutschland
Weltweit
M.Sc. Business AdministrationSkills
AnlagenverwaltungBusiness Process Model And NotationBusiness AnalysisGeschäftsprozesseBusiness ModelProzessoptimierungChange ManagementEnterprise Resource PlanningFinanzanalyseITILIt Service ManagementProjektmanagementPost-merger IntegrationsOrganisationsentwicklungVorgehensmodell
Projektmanagement
Umfangreiche Erfahrung in der Leitung komplexer Projekte mit Schwerpunkt auf Post-Merger-Integration, Prozessoptimierung und IT-Transformationen.
Business Analyse
Fundierte Kenntnisse in der Durchführung von Geschäftsanalysen, Anforderungserhebung und Prozessmodellierung für verschiedene Branchen und Unternehmensbereiche.
SAP-Systeme
Expertise in SAP-basierten Lösungen, insbesondere in den Bereichen ERP, Asset Management und Operational Purchasing.
Prozessmanagement
Erfahrung in der Optimierung und Neugestaltung von Geschäftsprozessen unter Verwendung von Methoden wie BPMN 2.0 und Camunda.
Change Management
Kompetenz in der Begleitung von Veränderungsprozessen mit Fokus auf Stakeholder-Management und Organisationsentwicklung.
IT-Service-Management
Kenntnisse in der Implementierung von ITIL-Prozessen und der Optimierung von IT-Dienstleistungen.
Finanzanalyse
Fähigkeiten in der Durchführung von Finanzanalysen und der Erstellung von Geschäftsmodellen für Investitionsentscheidungen.
Umfangreiche Erfahrung in der Leitung komplexer Projekte mit Schwerpunkt auf Post-Merger-Integration, Prozessoptimierung und IT-Transformationen.
Business Analyse
Fundierte Kenntnisse in der Durchführung von Geschäftsanalysen, Anforderungserhebung und Prozessmodellierung für verschiedene Branchen und Unternehmensbereiche.
SAP-Systeme
Expertise in SAP-basierten Lösungen, insbesondere in den Bereichen ERP, Asset Management und Operational Purchasing.
Prozessmanagement
Erfahrung in der Optimierung und Neugestaltung von Geschäftsprozessen unter Verwendung von Methoden wie BPMN 2.0 und Camunda.
Change Management
Kompetenz in der Begleitung von Veränderungsprozessen mit Fokus auf Stakeholder-Management und Organisationsentwicklung.
IT-Service-Management
Kenntnisse in der Implementierung von ITIL-Prozessen und der Optimierung von IT-Dienstleistungen.
Finanzanalyse
Fähigkeiten in der Durchführung von Finanzanalysen und der Erstellung von Geschäftsmodellen für Investitionsentscheidungen.
Erfahrung
Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
ChinesischgutDeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Analysis of support structures and processes from newly acquired companies and products. Integration in the overall enterprise set-up regarding processes, tools and standards.
- Recording and analysis of actual processes
- Process optimization
- Adaptation of support process to target operating model and enterprise standards
- Introduction of new automation process
- Stakeholder management
- Risk assessment
- Recording and analysis of actual processes
- Process optimization
- Adaptation of support process to target operating model and enterprise standards
- Introduction of new automation process
- Stakeholder management
- Risk assessment
- Development of the Target Operating Model for a global support function within the automation and assistence systems segment
- Project Leader for the future support set-up in APAC (i.e. Singapore and Malaysia)
- Strategy deveopment and process Management for the end-to-end support escalation process and its respective stakeholder management
- Subject Matter Expert in ITIL service management process with all respective levels
- Documentation in Visio (BPMN 2.0), Camunda and other
- Project Leader for the future support set-up in APAC (i.e. Singapore and Malaysia)
- Strategy deveopment and process Management for the end-to-end support escalation process and its respective stakeholder management
- Subject Matter Expert in ITIL service management process with all respective levels
- Documentation in Visio (BPMN 2.0), Camunda and other
Identification and analysis of current payment streams within the global support organization with the aim to lower the total cost of support (TOC approach) and boost transparency across departments. The resulting Billing Concept is the basis for a C-level decision on Jungheinrich’s strategic support direction.
• Overall Project Management
• Business Analysis for current payment streams across support functions
• Creation of Billing Concept based on total costs of support
• Governance Structure for future billing model
• Overall Project Management
• Business Analysis for current payment streams across support functions
• Creation of Billing Concept based on total costs of support
• Governance Structure for future billing model
Zertifikate
Projektmanagement
Lufthansa Technik2018