26.06.2026 aktualisiert
100 % verfügbar
Interim Geschäftsführer | COO | Operations & Transformation
Königs Wusterhausen, Deutschland
Weltweit
Diplom-Betriebswirt (FH)Über mich
Geschäftsführer und Transformationsmanager mit Erfahrung in Operations, Einkauf, Logistik, Restrukturierung und Programmsteuerung. Stark in Stabilisierung, KPI-/Governance-Strukturen, Stakeholdermanagement und Umsetzung komplexer Projekte.
Skills
Business ExcellenceGeschäftsführungProzessoptimierungUnternehmenstransformationChange ManagementGovernance-Risikomanagement und ComplianceMaterialwirtschaftProjektmanagementOrganisationsentwicklungSupply Chain ManagementStakeholder ManagementProzess ManagementLogistikprozesseMaterialeinkaufKpi-Berichterstattung
Strategische und operative Unternehmensführung
Langjährige Verantwortung für die strategische, operative und wirtschaftliche Steuerung von Organisationen in anspruchsvollen Veränderungs- und Wachstumssituationen, einschließlich der Entwicklung belastbarer Entscheidungsgrundlagen und der Umsetzung strategischer Transformationsvorhaben.
Transformation und Organisationsentwicklung
Umfangreiche Erfahrung in der Konzeption und Durchführung bereichsübergreifender Restrukturierungs- und Optimierungsvorhaben sowie in der Weiterentwicklung organisatorischer und operativer Strukturen in komplexen Unternehmensumfeldern.
Kaufmännische Steuerung & P&L-Verantwortung
Verantwortung für die wirtschaftliche Entwicklung von Gesellschaften, einschließlich Liquiditäts- und Investitionssteuerung, Risikomanagement sowie Verhandlung von Kosten-, Liefer- und Zahlungsbedingungen mit Kunden, Lieferanten und Finanzierungspartnern.
Stakeholder- und Governance-Management
Steuerung komplexer Stakeholder- und Entscheidungsstrukturen mit Flächeneigentümern, politischen Gremien, Behörden und externen Partnern sowie Aufbau und Weiterentwicklung von Governance- und Programmstrukturen.
KPI- und Performance Management
Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur nachhaltigen Leistungssteigerung, Aufbau strukturierter Maßnahmenverfolgung sowie Analyse von Materialkosten, Arbeitsstunden und Inspektionskosten zur Ableitung konkreter Effizienzmaßnahmen.
Programm- und Projektmanagement
Verantwortung für internationale Entwicklungs- und Industrialisierungsprogramme sowie Steuerung von Termin-, Kosten- und Qualitätszielen innerhalb komplexer, hochregulierter Industrieumfelder.
Restrukturierungs- und Veränderungsvorhaben
Mitentwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien zur Stabilisierung und Neuausrichtung, einschließlich der Analyse wirtschaftlicher Herausforderungen und der Identifikation zusätzlicher Geschäftsfelder.
Führung von Mitarbeitenden und Führungskräften
Führung und Weiterentwicklung von Organisationen sowie Verantwortung für bereichsübergreifende Zusammenarbeit und den Aufbau transparenter interner Kommunikation in herausfordernden Unternehmensphasen.
Strategische Beschaffung und Lieferantenmanagement
Steuerung strategischer Beschaffungs- und Vertragsprozesse innerhalb internationaler Lieferketten sowie Koordination und Weiterentwicklung internationaler Lieferanten- und Partnerstrukturen.
Langjährige Verantwortung für die strategische, operative und wirtschaftliche Steuerung von Organisationen in anspruchsvollen Veränderungs- und Wachstumssituationen, einschließlich der Entwicklung belastbarer Entscheidungsgrundlagen und der Umsetzung strategischer Transformationsvorhaben.
Transformation und Organisationsentwicklung
Umfangreiche Erfahrung in der Konzeption und Durchführung bereichsübergreifender Restrukturierungs- und Optimierungsvorhaben sowie in der Weiterentwicklung organisatorischer und operativer Strukturen in komplexen Unternehmensumfeldern.
Kaufmännische Steuerung & P&L-Verantwortung
Verantwortung für die wirtschaftliche Entwicklung von Gesellschaften, einschließlich Liquiditäts- und Investitionssteuerung, Risikomanagement sowie Verhandlung von Kosten-, Liefer- und Zahlungsbedingungen mit Kunden, Lieferanten und Finanzierungspartnern.
Stakeholder- und Governance-Management
Steuerung komplexer Stakeholder- und Entscheidungsstrukturen mit Flächeneigentümern, politischen Gremien, Behörden und externen Partnern sowie Aufbau und Weiterentwicklung von Governance- und Programmstrukturen.
KPI- und Performance Management
Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur nachhaltigen Leistungssteigerung, Aufbau strukturierter Maßnahmenverfolgung sowie Analyse von Materialkosten, Arbeitsstunden und Inspektionskosten zur Ableitung konkreter Effizienzmaßnahmen.
Programm- und Projektmanagement
Verantwortung für internationale Entwicklungs- und Industrialisierungsprogramme sowie Steuerung von Termin-, Kosten- und Qualitätszielen innerhalb komplexer, hochregulierter Industrieumfelder.
Restrukturierungs- und Veränderungsvorhaben
Mitentwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien zur Stabilisierung und Neuausrichtung, einschließlich der Analyse wirtschaftlicher Herausforderungen und der Identifikation zusätzlicher Geschäftsfelder.
Führung von Mitarbeitenden und Führungskräften
Führung und Weiterentwicklung von Organisationen sowie Verantwortung für bereichsübergreifende Zusammenarbeit und den Aufbau transparenter interner Kommunikation in herausfordernden Unternehmensphasen.
Strategische Beschaffung und Lieferantenmanagement
Steuerung strategischer Beschaffungs- und Vertragsprozesse innerhalb internationaler Lieferketten sowie Koordination und Weiterentwicklung internationaler Lieferanten- und Partnerstrukturen.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Verantwortung für die strategische, operative und wirtschaftliche Entwicklung der Gesellschaft sowie Steuerung komplexer Infrastruktur- und Entwicklungsprojekte. Gesamtverantwortung für das großvolumige Stadtentwicklungsprojekt Spreevorstadt, Aufbau eines strukturierten Risikomanagements sowie Steuerung komplexer Stakeholder- und Entscheidungsstrukturen.
Verantwortung für die strategische und operative Weiterentwicklung des Unternehmens in einem anspruchsvollen industriellen Marktumfeld. Mitentwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie, Durchführung bereichsübergreifender Restrukturierungs- und Optimierungsworkshops sowie Steuerung von Veränderungs- und Transformationsprozessen.
Verantwortung für zentrale operative Unternehmensbereiche mit Fokus auf wirtschaftliche Stabilisierung, Prozessverbesserung und bereichsübergreifende Zusammenarbeit. Führung der Bereiche Einkauf, Materialwirtschaft, Logistik und Instandhaltung sowie Übernahme eines wirtschaftlich kritischen Kundenprojekts nach Eskalation.