29.10.2026 aktualisiert
verifiziert
Premiumkunde
100 % verfügbarInterim Manager | Operational Excellence | Projektmanagement
Wadern, Deutschland
Weltweit
Diplom Elektrotechnik Fachrichtung Automatisierung, Hochschule Technik und Wirtschaft SaarbrückenÜber mich
Seit mehr als 20 Jahren gestalte und optimiere ich Prozesse, manage komplexe Projekte und entwickle Organisationen entlang der industriellen Wertschöpfungskette. Ich verbinde die operative Realität des Shopfloors mit den wirtschaftlichen und strategischen Anforderungen der Unternehmensführung.
Skills
KapazitätsmanagementKapazitätsplanungKapazitätsausnutzungChange ManagementOperationssteuerungAnlagen-EngineeringGute FührungInterim ManagementLean ProzesseSchlankes ProjektmanagementMaschinenbauProjektmanagementOperational ExcellenceOperative IntelligenzAnlageneffizienz
Ich stehe für….
Profitables Wachstum & Wettbewerbsfähigkeit
Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig stärken: Kundenbedürfnisse konsequent in den Mittelpunkt stellen, Qualität und Lieferperformance sichern und Organisation sowie Prozesse gezielt auf profitables Wachstum ausrichten.
Produktivität & Operational Excellence
Operational Excellence bedeutet für mich, Verbesserungspotenziale konsequent zu identifizieren, Verschwendung zu reduzieren und mit Lean-Methoden, Wertstromanalysen und wirksamem Shopfloor Management messbare Ergebnisse zu erzielen.
Transparenz & Performance Management
Klare Ziele, relevante Kennzahlen und eine konsequente Performance-Steuerung schaffen Transparenz, machen Abweichungen frühzeitig sichtbar und ermöglichen fundierte Entscheidungen.
Führung & nachhaltige Umsetzung
Nachhaltige Veränderung braucht Führung: Orientierung geben, Verantwortung übertragen, Entscheidungen konsequent umsetzen und Mitarbeitende frühzeitig in den Veränderungsprozess einbinden.
Mein Angebot an Unternehmen
Ich unterstütze Sie dabei, ihre operativen Prozesse und die Wertschöpfung ganzheitlich zu verbessern.
Der Fokus meines Angebotes liegt dabei auf den Bereichen:
- Interim Management
- Optimierungs- und Transformationsprojekten
- Kapazitätsanpassungen und Verlagerungen
Zu Beginn des Mandats steht ein klares gemeinsames Ziel:
Was soll erreicht werden, woran messen wir den Erfolg und welche Prioritäten ergeben sich daraus?
Verstehen. Strukturieren. Umsetzen. Verbessern.
Ein einfaches Prinzip, das komplexe Situationen beherrschbar macht und Veränderung konsequent
von der Analyse bis zum messbaren Ergebnis führt.
Zahlen, Daten und Fakten schaffen dazu die notwendige Transparenz, um Prozesse zu bewerten, die tatsächlichen Ursachen von Problemen oder Abweichungen zu identifizieren und mit der Verbesserung zu starten.
Methoden sind für mich Werkzeuge, kein Selbstzweck. Ich setze Lean- und Operational-Excellence-Methoden dort ein, wo sie Transparenz schaffen, Ursachen klären und die Umsetzung wirksam unterstützen.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Interim Management - Operational Excellence - Projektmanagement
Leitung und Weiterentwicklung des Werkes St. Ingbert mit ca. 50 Mio. Euro Umsatz und 170 Mitarbeitern. Ergebnis-, Budget- und Umsatzverantwortung. Führung und Entwicklung der Führungskräfte und Mitarbeiter. Leitung der Vertriebs-, Produktions-, Engineering-, Einkaufs- und Auftragsabwicklungsprozesse. Weiterentwicklung der Organisations- und Prozesslandschaft, speziell in Auftragsmanagement und Engineering. Sicherstellung der Qualitäts-, Arbeitssicherheits- und Umweltschutzmanagementziele. Planung und Umsetzung von Investitions- und Optimierungsprojekten, u.a. Neubauprojekt einer Fertigungshalle inkl. Logistikkonzept sowie Erweiterung der Montagekapazität um 30%. Einführung erster LEAN-Methoden am Standort.
Gesamtverantwortung für Produktion, Inhouse- und Versandlogistik, Service- und Reklamationsbearbeitung, Qualitätsmanagement, Fertigungsplanung und -steuerung, Industrial Engineering und LEAN-Management, Arbeitssicherheit, Forschung und Entwicklung sowie Prüffeld. Personalverantwortung für ca. 260 Mitarbeiter. Mitarbeiterführung und -entwicklung im Kontext zunehmender Digitalisierung (Industrie 4.0). Produktivitatssteigerungen innerhalb der Produktions- und Logistikprozesse, Senkung der Herstellkosten und Reduktion der Ausschusskosten. Automatisierung und Wertstromoptimierung. Werkzeuge: A3, PDCA, X-Matrix, KVP, 5S, LEAN, KAIZEN, KANBAN, Value Stream Mapping, Shop Floor Management.