21.09.2026 aktualisiert

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Enterprise Agile Coach / SPC / RTE / Senior Scrum Master

Undenheim, Deutschland
Weltweit
Bachlor of Art
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Profilanlagen

Zertifikate_Klaus-Panster_2026-08.pdf
Lebenslauf_Klaus-Panster_2026-08.pdf

Über mich

Enterprise Agile Coach, Release Train Engineer, Transformation Coach und Scrum Master mit über 15 Jahren Erfahrung in der Leitung komplexer IT- und Transformationsprojekte. Schwerpunkte: Einführung & Skalierung agiler Arbeitsweisen nach Scrum, SAFe, LEAN, Kanban, Team-Coaching & Führungskräften

Skills

OKRSAFeAgile MethodologieAgile FührungAtlassian ConfluenceAtlassian JiraChange ManagementDisciplined Agile DeliveryPortfolio-OptimierungScrumTransformationsmanagementScaled Agile FrameworkWertstromanalyseProzess ManagementCertified Scrum MasterKanbanCoaching und MentoringKpi-Berichterstattung
Enterprise Agile Coach, Release Train Engineer, Transformation Coach und Scrum Master mit über 15 Jahren Erfahrung in der Leitung komplexer IT- und Transformationsprojekte.

Schwerpunkte liegen in der Einführung und Skalierung agiler Arbeitsweisen nach Scrum, SAFe, LEAN, Spotify und Kanban sowie das Coaching von Teams, Product Ownern und Führungskräften.

Erfahrung in der Führung von Agile Release Trains mit bis zu 11 Teams und 160 Beteiligten, der Moderation von PI Plannings sowie der Begleitung komplexer Transformationsvorhaben in Konzern-, Behörden- und Projektallianz-Umfeldern.

Ausgeprägte Stärke in der Verbindung von strategischen Unternehmenszielen mit operativer Umsetzung sowie in der nachhaltigen Entwicklung leistungsfähiger Teams und Organisationen.


BRANCHEN
Banking & Finance | Automotive | IT | Bauwesen | Telekommunikation | Television | digitale Medien | Enterprise-Organisationen | Public Sector




■ SAFe Release Train Engineer (RTE)
■ SAFe Practice Consult (SPC)
■ Senior Scrum Master
■ Agile Transformation
■ PI Planning
■ Lean Portfolio Management (LPM)
■ OKR
■ Atlassian Jira Cloud & Confluence Cloud
■ Kanban
■ Scrum Nexus
■ Stakeholder Management
■ Change Management
■ Coaching Führungskräfte
■ Skalierte Agilität
■ Agile Hive / Easy Agile / Jira / Confluence / Advanced Roadmaps / Jira-Structure


Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2021

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Agile Master

Union Investment

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

  • Übernahme und komplette Restrukturierung eines agilen Teams im Zuge der Domain-Migration und Produktkonsolidierung
  • Aufbau agiler Arbeitsstrukturen, Test- und Release-Management
  • Individuelles Coaching der Team-Mitglieder und Product Owner
  • Unterstützung Domain (ART) bei Messen von KPIs und Aggregierung mittels KI

Allianz-Coach (Schweiz)

Basel-Landschaft (Birs-Allianz )

Energie, Wasser und Umwelt

250-500 Mitarbeiter

  • Aufbau 7 skalierter Teams für den kompletten Neubau eines Klärwerks in Basel (Schweiz) im Rahmen einer Projektallianz im
  • Bausektor
  • Einführung in die IPA und Agilität, Vermittlung der IPA-Werte und agiler Vorgehensweisen
  • Konzeption, Aufbau Projektmanagementsystem
  • Einführung agiler Werkzeuge, Mentoring von Projektleitern, Management und Geschäftsführern
  • Etablieren der Arbeit in Sprint-Zyklen mit den Artefakten
  • Gestalten und Moderieren von Team-Workshops
  • Aufbau Jira-Cloud-Projekt und technischer Support

Agile Coach - RVIII

Deutsche Bahn AG / DB InfraGo

Architektur und Bauwesen

>10.000 Mitarbeiter

  • Aufbau von 4 skalierten Planungs-Teams mit erweiterten Entscheiderebenen für Bahnhofsprojekte in Schleswig-Holstein
  • Einführung des kompletten Projekts inkl. Stakeholder in die Agilität, Vermittlung der Werte agiler Vorgehensweisen
  • Konzeption, Aufbau und Integration Stakeholdermanagement
  • Einführung in Agile Werkzeuge, Mentoring von Projektleitern
  • Coachen von Anforderungsmanagement und Rückwärtsplanung (Last-Planner-Ansatz)
  • Gestalten und Moderieren von Team-Workshops

Enterprise Agile Coach (ZKB)

Deutsche Bahn AG

Transport und Logistik

500-1000 Mitarbeiter

  • Begleitung Portfolio-Level im Sektor „Zukunftsbahnhöfe Deutschland“ (LPM)
  • Förderung der besseren Zusammenarbeit von hierarchisch gewachsenen Funktions- und Planungsgruppen
  • Prozess-Analyse und Erarbeitung von Lösungsmöglichkeiten für effizientere Zusammenarbeit
  • Analyse von Schwergängen und gemeinsame Lösungsfindung mit dem Bahn-Management
  • Erarbeitung von KPIs und deren Messbarkeiten
  • Optimierung der Wechselwirkung von operativen und strategischen Herausforderungen
  • Mentoring mittleres Management im Umgang mit den Herausforderungen der agilen Projektwelt und deren Skalierung

SAFe Release Train Engineer

Mercedes Benz Group AG

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

  • Steuerung der agilen Transformation und Aufbau eines Agile Release Train (ART) im Public-Cloud-Sektor mit sehr hohem Dienstleisteranteil
  • Analyse von Wertströmen (Value Stream Mapping) und Schneiden der agilen Teams
  • Methodisches Führen von 9 in Kadenz laufender, agiler Teams (ca. 70 Personen)
  • Steigern von Effizienzen durch Einführen von Konfliktmanagement & Risikomanagement
  • Durchführen von PI-Plannings, ART-Sync, Coach-Syncs, Inspect & Adapt,
  • Steuern und Messen von KPIs, Flow-Metriken, Features / Epics / WSJF
  • Coachen zu wertebasiertem Outcome,
  • Coachen der Coaches, fördern der agilen Rollen sowie Denk- und Arbeitsweise
  • Entwicklung von Quartalszielen (OKRs) gemeinsam mit dem Top-Management,
  • Gemeinsames Herunterbrechen von strategischen Unternehmenszielen auf operative Produktziele

SAFe Release Train Engineer

Deutsche Telekom AG

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

  • ERP@motion – aktive Begleitung der Transition einer ART zu ART as a Service
  • Methodisches Führen eines konzernübergreifenden, internationalen Trains (11 Teams mit 160 Personen)
  • Motivieren und Fitmachen der Train-Mitglieder für die Transformation
  • Aktive Begleitung von Management und Teams bei der Transformation zu „ART as a Service“ in „schwierigen Zeiten“
  • Einführen von Lean-Portfolio-Management (LPM)
  • Planen und Moderieren von Groß-Events (PI-Planning, ART-Sync, Coach-Sync, etc.)
  • Einführen von KPI-Messungen, wie T2M, Flow-Überwachung, Lead- & Cycle-Time-Management
  • Aktive Unterstützung bei der Einführung Portfoliomanagement (LPM)

Chief Scrum Master (Scrum Nexus)

IZTBund

Internet und Informationstechnologie

1000-5000 Mitarbeiter

  • Wirtschaftsidentifikationsnummer (W-IdNr.) – die Einführung von Funktionalitäten beim Bund und in den Ländern i.A. des Bundeszentralamt für Steuern (BZSt) für das Bundesministerium für Finanzen
  • Umsetzung und rascher Ausbau agiler Skalierung via Scrum Nexus
  • Aufbau agiler Skalierung während des extrem schnellen und dynamischen Team-Wachstumsvon 2 auf 6 Teams bzw. auf bis zu 60 Mitglieder
  • Aufbau 4 neuer Scrum-Teams und Begleitung derer Integration in die skalierte Umgebung
  • Coaching und Restrukturierung des Testmanagements mit dessen Skalierung
  • Aufbau agiles Release-Management mit entsprechenden Instanzen
  • Fördern der gemeinsamen Zusammenarbeit mehrerer Bundesämter
  • Unterstützung bei Aufbereitung von Statusberichten für das Bundesministerium für Finanzen

Agiler Projektleiter und Planungsingenieur

Medien und Verlage

1000-5000 Mitarbeiter

  • Umsetzung von Broadcast-IT-Projekten im Bereich der Sendeabwicklungen
  • Forschung und Transformation zum IP-Broadcast-Betrieb
  • Orchestrierung der Stakeholder und deren pluralen Anforderungen
  • Begleiten und coachen der Teams zu agilen PM-Methoden, sowie Dokumentationsverfahren und Kommunikationsstrukturen im Team-übergreifenden Projektkontext

Projekt- und Team-Leiter

HDP GmbH

Internet und Informationstechnologie

50-250 Mitarbeiter

  • Umsetzung von Projekten für Berufsgenossenschaften und Versicherungen
  • Fördern und Coachen von selbstorganisiertem Arbeiten

Scrum Master

SUBITO AG

Banken und Finanzdienstleistungen

250-500 Mitarbeiter

Scrum Master für 3 cross-funktionale Teams in agilen Software-Projekten für den Banken- und Finanzbereich
  • Coachen der Teams, Vermittlung agiler Werte, Moderation von Scrum-Events
  • Planung von Ressourcen, Kontrolle von Fortschrittsgraden, Sicherstellung der Qualitätsrichtlinien
  • Schnittstelle zwischen den Teams, Betriebsrat und Leitungsebenen bis zum Vorstand
  • Planung und Moderation firmeninterner und projektbezogener Veranstaltungen

Projektkoordinator

Hessischer Rundfunk – ARD-Sternpunkt

Medien und Verlage

1000-5000 Mitarbeiter

Projektkoordinator für den Neuaufbau des ARD-Sendezentrums „dasErste“
  • Projektleiter für die Integration des Echtzeitgrafiksystems von Vizrt in die Sendestraße des ARD-Sendezentrums
  • Betreuung EU-Vergabeverfahren
  • Koordination internationaler Gewerke, Abteilungen und teilhabenden Gemeinschaftseinrichtungen der ARD
  • Bündelung von Fachkompetenzen im Team,
  • Planung von Ressourcen und Koordination von Schulungen der Kollegen
  • Systemadministrator für das Echtzeitgrafiksystem von Vizrt

Projektleiter (Product Owner) / Webentwickler für den ARD-Player

Südwestrundfunk Hauptabteilung ARD Online – ARD.de

Medien und Verlage

1000-5000 Mitarbeiter

  • Komplette Neuentwicklung ARD-Player via Scrum
  • Entwicklung einer benutzerfreundlichen und barrierefreien Oberfläche (Usability)
  • Einbinden in ein komplexes und verschlüsseltes Streaming-Netzwerk (Akamai)
  • Sicherung Kompatibilität für die verschiedensten Plattformen & Qualitätssicherung
  • Entwicklung neuer Features & betriebliche Aufgaben
  • Koordination Landesrundfunkanstalten, Produktionsfirmen und den Beteiligten des Projektteams innerhalb und außerhalb der ARD

Bildingenieur mit Schwerpunkt Echtzeitgrafik OpenGL und Vizrt

Zweites Deutsche Fernsehen

Medien und Verlage

1000-5000 Mitarbeiter

  • Herstellen der Sendebereitschaft und Durchführung von Studioproduktionen
  • Entwickeln interaktive, webaffiner TV-Lösungen
  • Erstellen tagesaktueller Echtzeitgrafiken per Programmierung via Datenanbindung

Sicherheitskoordinator

Giesecke und Devrient

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Koordination und Qualitätssicherung für die Euroscheinproduktion
■ Technische Überwachung und Beweissicherung aller Stationen der Produktionskette
■ Übergabe der Druckerzeugnisse an den Kunden


Zertifikate

„Business English Level 9“ (CEF B2.2)

Berlitz

2024

SAFe Lean Portfolio Manager 6.0

Scaled Agile

2024

Update all licences to SAFe 6.0

Scaled Agile

2023

SAFe Release Train Engineer 5.0

Scaled Agile

2022

SAFe Ready to Train

Scaled Agile

2022

SAFe Practice Consult 5.0

Scaled Agile

2022

SAFe Scrum Master 5.0

Scaled Agile

2021

SAFe Product Owner / Product Manager 5.0

Scaled Agile

2021

OKR-Coach

Results Foundry@WorkBoard

2021

SAFe Agilist 5.0

Scaled Agile

2020

Gesundheit und Führung

Techniker Krankenkasse

2019

Scrum Master

Boris Gloger

2019

Train the Trainer Multiplikatorentraining

ARD-ZDF-Medienakademie

2017

Führen ohne Weisungsbefugnis – Laterales Führen

ARD-ZDF-Medienakademie

2016

Management von erfolgreichen IT-Projekten

PPEDV

2013

Scrum

Capgemini

2012

JavaScript Komplett

GFU

2012

Photoshop und After-Effects

Fernsehakademie Mitteldeutschland

2005


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