26.10.2026 aktualisiert

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IT-Projektleiter | IT-Projektmanager | Post-Merger Integration | SAP S/4HANA | PMO | Product Owner

Köln, Deutschland
Deutschland +13
info: Deutschland, Österreich, Schweiz, Großbritannien, USA, Frankreich, Belgien, Dänemark, Luxemburg, Niederlande, Norwegen, Polen, Schweden, Türkei
Computer Science M.Sc.
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Profilanlagen

Emre_Sali_Aktuell.pdf

Über mich

IT-Projektleiter und Programmmanager für Post-Merger-IT-Integration, ERP-Transformationen (SAP S/4HANA, Dynamics 365) und ERP-Compliance (E-Invoicing). Steuert Multi-Vendor-Programme auf Auftraggeberseite von Kickoff über Cutover bis Go-Live, klassisch, agil oder hybrid.

Skills

Product OwnerSAP S/4HANAAgile MethodologieAgile FührungAnwendungsportfolio-ManagementBusiness Process Model And NotationBusiness Process ManagementBusiness AnalysisPost-merger IntegrationsMicrosoft DynamicsSAP ERPProzessintegrationScrumProgramm-ManagementAnforderungsanalyseRückverfolgbarkeit (Anforderungsmanagement)SAP ProjektmanagementSAP PSSoftware ProjektmanagementStakeholder ManagementTest ManagementAnforderungsspezifikationenVendor Relationship ManagementM&A Due DiligenceCarve-OutDynamics 365 Finance & OperationsIT-Projektmanagement
Ich bin Emre Sali, selbständiger Berater und Interim-IT-Projektleiter für ERP-Programme, die ein Deal, ein Systemwechsel oder ein Gesetz auslöst. Mein Fokus: Post-Merger-IT-Integration, ERP-Transformation mit SAP S/4HANA und Microsoft Dynamics 365 sowie ERP-Compliance, also die Umsetzung regulatorischer Anforderungen im ERP. Ich führe Programme in internationalen Konzernen und im gehobenen Mittelstand bis zum Go-Live und darüber hinaus, bis das Geschäft stabil auf dem neuen System läuft.
Mein Schwerpunkt: Projekt- und Programmleitung auf Auftraggeberseite, Multi-Vendor-Steuerung und Governance, unabhängig von Softwareherstellern und Implementierungspartnern.
Meine Leistungen im Überblick:

Projekt- und Programmleitung & Multi-Vendor-Steuerung
  • Steuerung klassischer, agiler und hybrider Programme
  • Steuerung mehrerer Implementierungspartner gegen einen gemeinsamen Plan
  • Meilensteine, Arbeitspakete und Deliverables definieren und nachverfolgen
  • Budget-, Ressourcen-, Risiko- und Change-Request-Management
  • Testmanagement: UAT-Steuerung, Testszenarien mit den Fachbereichen, Abnahme
  • Cutover-, Go-Live- und Hypercare-Management
  • Reporting bis C-Level, Eskalationsmanagement
Post-Merger-IT-Integration
  • IT-Integration nach Akquisitionen und Carve-outs, von Day 1 bis zur vollständigen Integration
  • Integration von ERP und Infrastruktur in bestehende Konzernlandschaften
  • Harmonisierung von Prozessen, Stammdaten und Systemlandschaften über mehrere Länder
  • Steuerung der Datenmigration und TSA-Exit
  • Cutover, Hypercare und Roll-out auf Entitäts- und Standortebene
ERP-Transformation: SAP S/4HANA & Microsoft Dynamics 365
  • Projektleitung bei Einführung von S/4HANA und Dynamics 365 sowie Ablösung von SAP ECC und Legacy-Systemen
  • Fokus Vertrieb, Einkauf und Finanzen (Order-to-Cash, SD, MM, FI/CO)
  • Integration neuer Entitäten in bestehende ERP-Landschaften
  • Vendor-neutrale Governance und Qualitätssicherung auf Auftraggeberseite
ERP-Compliance: E-Invoicing & regulatorische Anforderungen
  • Umsetzung gesetzlicher Anforderungen im ERP mit festem Stichtag und Nachweispflicht
  • E-Invoicing in SAP von der Anforderung bis zum produktiven Rechnungsaustausch (XRechnung, Peppol, SAP DRC, ViDA, Meldepflichten)
  • Fiskalisierung: gesetzeskonforme Kassen- und POS-Systeme im Zusammenspiel mit ERP und Finanzbuchhaltung
  • Consent- und Datenschutz-Management im Zusammenspiel mit CRM
  • Revisionssichere Archivierung von Rechnungen und Belegen (GoBD)
  • Steuerung von Compliance-Dienstleistern, Schnittstellen und UAT mit Key Usern
Ergänzend spezifiziere ich fachliche Anforderungen so, dass Implementierungspartner sie verbindlich umsetzen können.
Referenzen (Auswahl): L'Oréal, LACROIX, Rohde & Schwarz

Projekte europaweit, remote und vor Ort nach Absprache. Projektsprachen: Deutsch, Englisch.

Erfahrung

Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2022

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherPortugiesischgutSpanischGrundkenntnisseTürkischMuttersprache

Projekthistorie

Project Lead - SAP E-Invoicing

Rohde & Schwarz Gruppe

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

IT Project Lead DACH @Kering Beauté | Post-Merger Integration

L'Oréal Deutschland

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

IT Project Lead DACH @Dr. G | Post-Merger Integration

L'Oréal Deutschland

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

IT Project Manager SAP S/4HANA | Order-to-Cash Integration & Application Remediation

L'Oréal Deutschland

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Teilprojektleitung im Transformationsprogramm zur Migration von SAP ECC nach S/4HANA für die DACH-Organisation. Verantwortung für die Remediation geschäftskritischer Umsysteme im Order-to-Cash-Prozess und für die Ziel-Integrationsarchitektur.

Verantwortlichkeiten:

1. Projektsteuerung und Governance: Aufbau der Teilprojektstruktur, Meilensteinplanung und Steuerung von der Anforderungsaufnahme bis zum Cutover.
2. Integrationsdesign Order-to-Cash: Konzeption der Auftragsanlage über die S/4HANA Sales Order API, inklusive Ablösung der GLN-Mapping-Logik für Sales Organization und Division aus dem Altsystem.
3. Application Remediation: Fachliche und technische Leitung der Remediation von EDI-/Order-Creation-Plattform und Copacking-System. Erstellung und Freigabe des Detailed Design.
4. Schnittstellen- und Stammdatenarchitektur: Eventbasierte Stammdatenverteilung über die API-Gateway-Schicht, Absicherung beider Integrationspunkte über OAuth2 auf Azure.
5. Stakeholder- und Vendor-Management: Steuerung von Programmleitung, IT-Architektur und IT-Security sowie externer Dienstleister. Verantwortung für Vertragsnachtrag und Kostenabgrenzung.
6. Test- und Integrationsmanagement: Planung der Schnittstellentests entlang API-Spezifikation, Authentifizierung und Event-Payloads sowie Freigabe der Umgebungen für Test, Staging und Produktion.

IT Project Manager SAP DRC E-Invoicing

L'Oréal Deutschland

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Projektleitung zur Umsetzung der gesetzlich verpflichtenden B2B-E-Rechnung in Deutschland (Wachstumschancengesetz) bei L'Oréal Deutschland. Verantwortung für die technische und prozessuale Einführung der E-Rechnung auf Basis von SAP Document and Reporting Compliance (SAP DRC) im hybriden ZUGFeRD-Format.

Verantwortlichkeiten:

1. Projektsteuerung und Governance Aufbau der Projektstruktur, Meilensteinplanung und Steuerung entlang des gesamten Projektzyklus von der Anforderungsaufnahme bis zum Go-Live.

2. Anforderungs- und Prozessdesign Aufnahme der fachlichen und steuerlichen Anforderungen. Konzeption der Inbound- und Outbound-Prozesse für die elektronische Rechnung.

3. SAP DRC & S/4HANA-Umsetzung Steuerung von Customizing und Konfiguration in SAP DRC / S/4HANA. Sicherstellung der ZUGFeRD-Konformität im hybriden Format.

4. Steuerliche Compliance Abstimmung mit Tax und Finance zur Einhaltung der gesetzlichen Anforderungen an die elektronische Rechnungsstellung.

5. Stakeholder- und Vendor-Management Steuerung interner Stakeholder (Tax, Finance, IT) sowie externer Dienstleister und Integrationspartner im DACH-Kontext.

6. Test- und Cutover-Management Planung und Koordination von SIT/UAT, Defect-Management, Cutover-Planung und Hypercare bis zur Stabilisierung.

IT-Projektleitung DACH | Post-Merger Integration @Aesop | SAP, CRM, POS & Retail Systems

L'Oréal Deutschland

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Single Point of Contact für die Post-Merger IT-Integration einer akquirierten Premium-Marke in die L'Oréal-Konzernlandschaft DACH. Steuerung mehrerer Workstreams inklusive POS-, Retail-, Consignment- und Concession-Systeme für über 30 Luxus Retail Stores.

Verantwortlichkeiten:

1. Projektsteuerung und Governance
Aufbau der Steuerungsstruktur und Meilensteinplanung innerhalb der L'Oréal-Governance. Lokale Eskalations- und Entscheidungswege.

2. Stakeholder- und Multi-Vendor-Koordination
Steuerung der Workstreams mit lokalen IT-Teams, Headquarter und externen Implementierungspartnern.

3. Steering und C-Level Reporting
Statusberichte, Entscheidungsvorlagen und KPI-basiertes Reporting zu Fortschritt, Risiken und Budget.

4. SAP ECC- und S/4HANA-Migration
Steuerung der Migration von Prozessen und Daten in die L'Oréal SAP-Landschaft. Koordination mit dem zentralen SAP-Team.

5. POS-, Retail- und CRM-Integration
Integration von POS-, Retail- und CRM-Systemen in die Konzern-Zielarchitektur. E-Commerce-Anbindung. Abbildung von Concession- und Consignment-Flows.

6. Consent Management & GDPR Compliance
Steuerung der Consent-Management-Prozesse für Customer Data. Datenschutzrechtliche Klärung mit Legal.

7. Schnittstellen und Stammdaten
Abstimmung von API-Verträgen und Middleware. Steuerung der Migrationsobjekte und Datenmigration.

8. Testmanagement und Change
Planung der UAT-Phasen, Defect-Management. Change-Kommunikation und Begleitung organisatorischer Veränderungen.

IT-Projektleitung | Microsoft Dynamics 365 F&O & SCM | ERP-Transformation

LACROIX SAE GmbH & Co. KG (LACROIX Groupe)

Industrie und Maschinenbau

5000-10.000 Mitarbeiter

End-to-End IT-Projektleitung für die Microsoft Dynamics 365 F&O- und SCM-Implementierung eines französischen Industriekonzerns. Integration in bestehende ERP- und CRM-Systemlandschaft. Multi-Vendor-Steuerung mehrerer Implementierungspartner in englischsprachigem Projektteam.

Verantwortlichkeiten:

1. Projektsteuerung nach Stage-Gate-Methodik
Steuerung der Projektphasen und Meilensteinplanung entlang einer Stage-Gate-Methodik.

2. Eskalationsmanagement und Lieferantensteuerung
Steuerung von Deadlines und Lieferquoten gegenüber Vendors, BPOs und Key Usern. Eskalation bei Verzug. Krisensteuerung bei Vendor-Overruns und Verhandlung von Remissionen.

3. Multi-Vendor-Koordination und Schnittstellen
Steuerung mehrerer Implementierungspartner gegen gemeinsamen Plan. Koordination der Schnittstellen zwischen den Vendors und der bestehenden Systemlandschaft.

4. Anforderungs- und Prozessmanagement
Anforderungsaufnahme und Prozessmodellierung (BPMN) für SCM- und Finance-Module. Workshop-Leitung mit 20-25 Stakeholdern.

5. Testmanagement und UAT-Steuerung
Planung und Steuerung der UAT-Phasen. Defect-Triage, Abnahmekriterien und Key-User-Koordination.

6. Steering und C-Level Reporting
Statusberichte, Entscheidungsvorlagen und KPI-basiertes Reporting an Senior Leadership.

7. Budget- und Risikomanagement
Steuerung des Vendor-Budgets und Risiko-Tracking.

Technischer Projektleiter | EUDR Compliance | SAP & Dynamics 365 Integration

Für Sie Handelsgenossenschaft eG (Rewe Group)

Konsumgüter und Handel

500-1000 Mitarbeiter

Technische Projektleitung und Anforderungsmanagement für eine EU-Compliance-Plattform zur Umsetzung der EU Deforestation Regulation (EUDR). Steuerung des Programms über 200+ Lieferanten und mehrere tausend SKUs in der Konsumgüter-Branche.

Verantwortlichkeiten:

1. Technisches Anforderungsmanagement
Erstellung technischer Anforderungsdokumente und Lastenhefte für Entwickler und externe Dienstleister. Übersetzung regulatorischer und fachlicher Anforderungen in technische Spezifikationen. Begleitung der Umsetzung und Nachverfolgung bis zur Abnahme.

2. Datenarchitektur-Konzeption
Verantwortung für das technische Konzept einer Greenfield-SQL-Datenbank als zentrale Datendrehscheibe zwischen ERP-System, externer Compliance-Plattform, Category-Management-Stack und Kundenportal.

3. Schnittstellen-Spezifikation
Spezifikation von 10+ REST- und SOAP-Schnittstellen mit bidirektionaler Synchronisation von Stamm-, Lieferanten- und regulatorischen Referenzdaten.

4. KPI-Framework und Monitoring
Definition des technischen KPI-Frameworks für Datenflüsse und Status-Tracking. Datenbank-Monitoring und JSON-basierte Auswertung.

5. Projekt-Governance
Aufbau Jira- und Confluence-Governance, RACI-Matrix und Eskalationsstrukturen.

6. Stakeholder- und Architektur-Alignment
Koordination der Architektur-Abstimmungen zwischen IT, Fachbereichen und externen Dienstleistern.

7. EUDR-Compliance
Umsetzung der EU Deforestation Regulation für Lieferketten in der Konsumgüter-Branche.

Teilprojektleiter | BPMN & Anforderungsmanagement

Für Sie Handelsgenossenschaft eG (Rewe Group)
Teilprojektleiter in mehreren Subcontractor-Mandaten verschiedener Branchen. Schwerpunkt auf Anforderungsmanagement, Prozessmodellierung mit BPMN und Business Analyse.

Verantwortlichkeiten:

1. Anforderungsmanagement und Lösungsdesign
Anforderungsanalysen mit Fachbereichen zur Definition neuer Plattform-Funktionalitäten. Konzeption fachlicher und technischer Anforderungen.

2. Prozessmodellierung
Visualisierung von Ist- und Soll-Prozessen mit BPMN 2.0. Vorbereitung automatisierter Abläufe.

3. Business-Reporting
Aufbau von Auswertungsstrukturen und Kennzahlensystemen. Konzeption von Berichtsformaten zur Entscheidungsunterstützung.

4. Stakeholder-Kommunikation
Abstimmung mit Fachabteilungen, Entwicklerteams und externen Partnern. Statusberichte und Entscheidungsvorlagen.

5. Qualitätssicherung
Etablierung von Validierungsprozessen zur Sicherstellung von Funktionalität und Nutzerfreundlichkeit.

Consultant | Risk Advisory | ServiceNow GRC & IRM

Deloitte

Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht

>10.000 Mitarbeiter

Consultant in einem Banking-Mandat mit Schwerpunkt auf Risk Management und Regulatory Reporting auf ServiceNow GRC und IRM. Übersetzung regulatorischer und fachlicher Anforderungen in technische Spezifikationen.

Verantwortlichkeiten:

1. Regulatorisches Anforderungsmanagement
Übersetzung regulatorischer und fachlicher Anforderungen in technische Spezifikationen auf ServiceNow GRC. Anforderungsmanagement bis zur Abnahme.

2. Prozessanalyse und Zielprozess-Design
Analyse bestehender Prozesse und Konzeption digitaler Zielprozesse mit klaren System-Verantwortlichkeiten und Automatisierungspunkten.

3. Schnittstellen-Konzeption
Definition technischer Schnittstellen-Anforderungen (REST, SOAP), Datenfluss-Architekturen und Berechtigungsmodellen.

4. Testmanagement und UAT
UAT-Design und -Durchführung für Risk- und Compliance-Use-Cases inkl. Testdaten-Vorbereitung, Defect-Management und Abnahme.

5. Stakeholder-Koordination
Abstimmung zwischen IT, Regulatory, Business Analyse und Projektteams.

6. Tech-Stack
ServiceNow GRC, ServiceNow IRM, REST/SOAP-Webservices, SQL, Python, UAT-Frameworks, Jira, Confluence.

Data Analyst | Life Insurance Analytics & Reporting

SCOR Rückversicherung

Versicherungen

5000-10.000 Mitarbeiter

Data Analytics, Reporting-Design und Qualitätssicherung im Kontext der Lebensversicherungsbewertung und Reinsurance-Portfolio-Analyse.

Verantwortlichkeiten:

1. Datenmodellierung
- Strukturierung fachlicher Anforderungen im Data-Analytics-Umfeld
- Entwicklung versicherungsmathematischer Reportstrukturen für das Aktuariat

2. Reporting und Analyse
- Erstellung interaktiver Reports zur Entscheidungsunterstützung
- Risikobewertung von Versicherungsportfolios mit SAS

3. Qualitätssicherung und Data Cleansing
- Bereinigung strukturierter und unstrukturierter Daten mit SAS und Excel
- Durchführung von Testläufen zur Validierung der Datenqualität

Tech-Stack:
SAS, SQL, Python, Excel, Reporting-Plattformen.
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