06.09.2022 aktualisiert

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Management Consultant

Eltville am Rhein, Deutschland
Deutschland
MSc. Wirt.-Ing. | MBA
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Profilanlagen

CV - Elmar Schipp

Skills

Strategie- & OrganisationsentwicklungOperational ExcellenceLean ManagementRestrukturieriungSMEDWertstromanalyse / -designDue DelligenceWerkstrukturplanungPMOShop Floor Management
Fachlich: Management Beratung, Strategieentwicklung, Operational Excellence, Restrukturierung, Digitalisierung, Change-Management, PMO, Werkstrukturplanung, Lean Management
Persönlich: Systematisch, Strukturiert, Eloquent, Einfallsreich, Sozial kompetent, Teamfähig, Flexibel
IT: Word, Excel, Power Point, Teams, Visio, Project, One Note, Power BI, SAP MM, PP, CO

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Global Operations Footprint

Schmalz

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Entwicklung eines globalen Operations Footprint (Abdeckung EMEA, APAC, AMER), um die Verdoppelung des Umsatzes in 7 Jahren zu realisieren, inkl. der Suche eines neuen Werkes in Osteuropa

Werkslayoutplanung Standort Hamburg

Vibracoustic

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Planung verschiedener Layout-Szenarien für das Hamburger Werk zur Realisierung eines Umsatzwachstums von +230 % in 5 Jahren

Layoutplanung des bestehenden vs. neuen Werkes in München

SONA

Automobil und Fahrzeugbau

500-1000 Mitarbeiter

Planung des Layouts für das bestehende (Brown-Field) ggü. dem neuen Werk (Green-Field), um ein Ertragswachstum von +50 % in 5 Jahren zu realisieren

Optimierung des Durchsatzes der Montagestationen

Weinig

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Ca. 40 % Durchsatzsteigerung, um der Verdoppelung des Volumens in 5 Jahren gerecht zu werden

Entwicklung der Unternehmensstrategie mit Fokus auf Internationalisierung

Kauth

Automobil und Fahrzeugbau

250-500 Mitarbeiter

Entwicklung der Unternehmensstrategie mit Fokus auf Internationalisierung

Planung der Ver- und Entsorgung aller im neuen Werk vorhandene Bereiche und Auslegung der entsprechenden Routenzüge.

BMW

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Analyse des aktuellen Rüstprozesses und Minimierung der Rüstzeit um 30 %

Ver- und Entsorgungskonzept der Fertigung und Montage eines neuen Produktionsstandorts

FESTO

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Planung der Ver- und Entsorgung aller im neuen Werk vorhandene Bereiche und Auslegung der entsprechenden Routenzüge.

ODD Hersteller von Pneumatik Produkten

Capvis

Banken und Finanzdienstleistungen

50-250 Mitarbeiter

Erstellung einer Operational Due Diligence zum Kauf eines Unternehmens in der Pneumatik Branche durch ein Private Equity Unternehmen

Flächendeckende Lean Initiative

Pfisterer

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

Schulung des Top-Managements, der mittleren Führungsebene sowie ausgewählter Mitarbeiter in Lean
Themen (Lean Planspiel, Lean Thinking, Vorgehensweise WSA/WSA und Cardboard Engineering), Einführung von
Lean am Beispiel eines ausgewählten Pilotbereichs.

Performancesteigerung Steuergerätemontage

Bosch

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Befähigung der Mitarbeiter zur selbstständigen Problemlösung durch gezielte Störungsanalyse nach
Pareto, Einführung eines Shop Floor Managements, Steigerung des Anlagennutzungsgrades um 10%

Konzept zur globalen Standardisierung von Fertigungslinien

Webasto

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Konzept zur globalen Standardisierung von Fertigungslinien

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