09.03.2026 aktualisiert


60 % teilweise verfügbar
Strategic Buyer; Procurement Manager; Projekteinkauf; Strategischer Einkäufer, SektVO
Hamburg, Deutschland
Weltweit
Wirtschaftsingenieurwesen M.S.cSkills
AusschreibungsmanagementEnergieversorgungAusgewogene BudgetierungAusschreibungenNeubauBauwesenZivile InfrastrukturZustandsüberwachungVertragsverhandlungData CentersDcimE-ProcurementEPCIEpcmVergabe von Staatsaufträgen
Stragischer Einkauf, PMO, IT, IT Einkauf, Data Center, Realestate, Einkauf, Beratung, Rechenzentrum, Workstream Lead, Teil- Projektleiter, PMO, Projekt Manager, Verhandlung, Globaler Einkauf, Einkauf Beratung; TMO, IT Projektmanager, Infrastruktur ; Vergabeordnung, SektVO, Netzbetreiber,
Erfahrung
Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2023
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Verantwortlich für projektbezogene Beschaffungsvorgänge nach Sektorenverordnung (SektVO) mit einem Einkaufsvolumen von rund 100 Mio. EUR
- Vorbereitung, Durchführung und Begleitung von nationalen und EU-weiten Ausschreibungen für Bau-, Liefer- und Dienstleistungen im Rahmen von Infrastrukturprojekten nach SektVO
- Erstellung von Ausschreibungs- und Vergabeunterlagen in enger Zusammenarbeit mit technischen Fachabteilungen, Projektleitung und Rechtsabteilung
- Durchführung formaler und wirtschaftlicher Angebotsprüfungen sowie Erstellung von Vergabevorschlägen unter Einhaltung vergaberechtlicher Vorgaben und interner Richtlinien
- Leitung von Bietergesprächen und Vergabeverhandlungen zur Sicherstellung bestmöglicher vertraglicher, technischer und kommerzieller Konditionen
- Lieferantenmanagement im gesamten Projektlebenszyklus: Präqualifikation, Leistungsüberwachung, Bewertung, Eskalationsmanagement und Weiterentwicklung
- Strategische Analyse und Auswertung von Ausschreibungs- und Vergabeprozessen zur kontinuierlichen Verbesserung der Beschaffungsstrategie
- Optimierung bestehender Einkaufsprozesse mit Fokus auf Standardisierung, Digitalisierung (z. B. eVergabe) und rechtssichere Dokumentation
- Verantwortung für die Einhaltung von Haushalts- und Vergabevorschriften, insbesondere gemäß SektVO, GWB, HGrG und internen Compliance-Vorgaben
- Enge Abstimmung mit Projektcontrolling, Bauleitung, Bedarfsträgern sowie externen Beratern zur Sicherstellung einer wirtschaftlichen, termingerechten und rechtssicheren Projektabwicklung
- Mitwirkung bei der Entwicklung von Rahmenvertragskonzepten und projektübergreifenden Bündelungsstrategien im Netzbau
- Planung und Koordinierung:
Leitung des Projekts, einschließlich der Einführung eines neuen Produktionsprozesses und der Implementierung eines verbesserten Qualitätskontrollsystems. Koordinierrung effektiv mit mehreren Abteilungen, um sicherzustellen, dass die Projekte rechtzeitig und innerhalb des Budgets abgeschlossen wurden. - Ressourcenzuweisung: Verantwortlich für die Zuweisung von Ressourcen, einschließlich Ingenieurteams und Fachexperten, um eine reibungslose Projektdurchführung zu gewährleisten. Überwachung und Optimierung der Ressourcennutzung zur Steigerung der Effizienz.
- Überwachung und Fortschrittsverfolgung: Implementierung eines fortschrittlichen Überwachungssystems, um den Projektfortschritt in Echtzeit zu verfolgen und potenzielle Probleme proaktiv anzugehen.
- Risikomanagement: Identifizierung und Abschwächung von Projektrisiken, um minimale Auswirkungen auf den Zeitplan und die Ergebnisse zu gewährleisten. Entwicklung und Umsetzung von Notfallplänen zur Bewältigung unvorhergesehener Herausforderungen.
- Kommunikation: Regelmäßige Kommunikation zwischen verschiedenen Arbeitsgruppen und Interessengruppen, um ein gemeinsames Verständnis der Projektziele und Zeitpläne zu gewährleisten.
- Qualitätskontrolle: Einführung strenger Qualitätskontrollmaßnahmen, die zu einer erheblichen Verringerung der Fehlerquote und einer Verbesserung der Gesamtproduktqualität führten.
- Stakeholder Managment: Identifikation und Analyse von Stakeholdern sowie deren Interessen und Einfluss. Entwicklung und Umsetzung von Kommunikationsplänen zur regelmäßigen Information.
Erwartungsmanagement zur Sicherstellung realistischer Ziele und Konfliktvermeidung. Förderung der Zusammenarbeit durch Moderation von Stakeholder-Meetings. Laufendes Monitoring und Anpassung der Stakeholder-Strategien.
- Entwicklung, Steuerung und Umsetzung der globalen Beschaffungsstrategie für die Warengruppe Real Estate (Kauf, Miete, CAPEX-Projekte) in enger Abstimmung mit relevanten Stakeholdern weltweit
- Zentraler Ansprechpartner und globaler Focal Point für alle real estate-bezogenen Beschaffungsthemen – von der Standortanalyse über Vertragsverhandlungen bis zur Prozessoptimierung
- Leitung und Durchführung von Ausschreibungen sowie Vertragsverhandlungen für Anmietungen, Grundstücks- und Immobilienkäufe, Erweiterungen und Neubauprojekte unter Einhaltung von Compliance- und Investitionsrichtlinien
- Erarbeitung und Bewertung von „Stay vs. Leave“-Szenarien unter Berücksichtigung wirtschaftlicher, operativer und strategischer Kriterien
- Entwicklung von „Rent vs. Buy“-Analysen zur Optimierung langfristiger Immobilienentscheidungen inkl. Total-Cost-of-Ownership-Betrachtung
- Unterstützung bei internationalen Sales-/Expansionsprojekten, z. B. durch Beschaffung neuer Standorte in Wachstumsmärkten oder bei Standortverlagerungen
- Enge Zusammenarbeit mit internen Bereichen wie Real Estate Management, Legal, Finance, Construction, Facility Management und Corporate Strategy zur effizienten Umsetzung globaler Projekte
- Identifikation und Umsetzung von Einsparungspotenzialen durch Standardisierung, Bündelung und Optimierung globaler Einkaufsprozesse im Bereich Immobilieninvestitionen
- Monitoring relevanter Märkte und Trends (z. B. ESG-Anforderungen, Mietpreisentwicklungen, Nachhaltigkeit im Bauen) zur strategischen Weiterentwicklung der Beschaffungskategorie
- Reporting, Analyse und Präsentation von Kennzahlen, Szenarien und Entscheidungsgrundlagen für die globale Einkaufsleitung und das Real Estate Steering Committee