09.03.2026 aktualisiert

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Strategic Buyer; Procurement Manager; Projekteinkauf; Strategischer Einkäufer, SektVO

Hamburg, Deutschland
Weltweit
Wirtschaftsingenieurwesen M.S.c
Hamburg, Deutschland
Weltweit
Wirtschaftsingenieurwesen M.S.c

Profilanlagen

Sohrab_Heydari_-_Strategischer_Einkauf.pdf
Lebenslauf_Sohrab_Heydari.pdf
Projektreferenzen_Sohrab_Heydari.pdf

Skills

AusschreibungsmanagementEnergieversorgungAusgewogene BudgetierungAusschreibungenNeubauBauwesenZivile InfrastrukturZustandsüberwachungVertragsverhandlungData CentersDcimE-ProcurementEPCIEpcmVergabe von StaatsaufträgenInfrastrukturPreiskalkulationProjektmanagementVerhandlungZahlungsplanPreisstrategienBeschaffung SoftwareÖffentlicher DienstBeschaffung von RessourcenRfpsStrategische BeschaffungAnbieter-VielfaltAblaufplanungGlobales ProjektmanagementAusschreibungsunterlagenAusschreibungssoftwareBudgetierungData Center NetworkBeschaffungTiefbauprojekteMaterialeinkaufPersonaleinsatzplanung
Stragischer Einkauf, PMO, IT, IT Einkauf, Data Center, Realestate, Einkauf, Beratung, Rechenzentrum, Workstream Lead, Teil- Projektleiter, PMO, Projekt Manager, Verhandlung, Globaler Einkauf, Einkauf Beratung; TMO, IT Projektmanager, Infrastruktur ; Vergabeordnung, SektVO, Netzbetreiber,  

Erfahrung

Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2023

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Projekteinkäufer – Netzbetreiber (öffentlicher Sektor, SektVO)

Netzbetreiber

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Verantwortlich für projektbezogene Beschaffungsvorgänge nach Sektorenverordnung (SektVO) mit einem Einkaufsvolumen von rund 100 Mio. EUR
  • Vorbereitung, Durchführung und Begleitung von nationalen und EU-weiten Ausschreibungen für Bau-, Liefer- und Dienstleistungen im Rahmen von Infrastrukturprojekten nach SektVO
  • Erstellung von Ausschreibungs- und Vergabeunterlagen in enger Zusammenarbeit mit technischen Fachabteilungen, Projektleitung und Rechtsabteilung
  • Durchführung formaler und wirtschaftlicher Angebotsprüfungen sowie Erstellung von Vergabevorschlägen unter Einhaltung vergaberechtlicher Vorgaben und interner Richtlinien
  • Leitung von Bietergesprächen und Vergabeverhandlungen zur Sicherstellung bestmöglicher vertraglicher, technischer und kommerzieller Konditionen
  • Lieferantenmanagement im gesamten Projektlebenszyklus: Präqualifikation, Leistungsüberwachung, Bewertung, Eskalationsmanagement und Weiterentwicklung
  • Strategische Analyse und Auswertung von Ausschreibungs- und Vergabeprozessen zur kontinuierlichen Verbesserung der Beschaffungsstrategie
  • Optimierung bestehender Einkaufsprozesse mit Fokus auf Standardisierung, Digitalisierung (z. B. eVergabe) und rechtssichere Dokumentation
  • Verantwortung für die Einhaltung von Haushalts- und Vergabevorschriften, insbesondere gemäß SektVO, GWB, HGrG und internen Compliance-Vorgaben
  • Enge Abstimmung mit Projektcontrolling, Bauleitung, Bedarfsträgern sowie externen Beratern zur Sicherstellung einer wirtschaftlichen, termingerechten und rechtssicheren Projektabwicklung
  • Mitwirkung bei der Entwicklung von Rahmenvertragskonzepten und projektübergreifenden Bündelungsstrategien im Netzbau

Projekt Manager für ein neu zubauendes Rechenzentrum / Data Center

Beiersdorf AG

Pharma und Medizintechnik

5000-10.000 Mitarbeiter

  • Planung und Koordinierung:
    Leitung des Projekts, einschließlich der Einführung eines neuen Produktionsprozesses und der Implementierung eines verbesserten Qualitätskontrollsystems. Koordinierrung effektiv mit mehreren Abteilungen, um sicherzustellen, dass die Projekte rechtzeitig und innerhalb des Budgets abgeschlossen wurden.
  • Ressourcenzuweisung: Verantwortlich für die Zuweisung von Ressourcen, einschließlich Ingenieurteams und Fachexperten, um eine reibungslose Projektdurchführung zu gewährleisten.  Überwachung und Optimierung der Ressourcennutzung zur Steigerung der Effizienz.
  • Überwachung und Fortschrittsverfolgung: Implementierung eines fortschrittlichen Überwachungssystems, um den Projektfortschritt in Echtzeit zu verfolgen und potenzielle Probleme proaktiv anzugehen.
  • Risikomanagement: Identifizierung und Abschwächung von Projektrisiken, um minimale Auswirkungen auf den Zeitplan und die Ergebnisse zu gewährleisten. Entwicklung und Umsetzung von Notfallplänen zur Bewältigung unvorhergesehener Herausforderungen.
  • Kommunikation: Regelmäßige Kommunikation zwischen verschiedenen Arbeitsgruppen und Interessengruppen, um ein gemeinsames Verständnis der Projektziele und Zeitpläne zu gewährleisten.
  • Qualitätskontrolle: Einführung strenger Qualitätskontrollmaßnahmen, die zu einer erheblichen Verringerung der Fehlerquote und einer Verbesserung der Gesamtproduktqualität führten.
  • Stakeholder Managment: Identifikation und Analyse von Stakeholdern sowie deren Interessen und Einfluss. Entwicklung und Umsetzung von Kommunikationsplänen zur regelmäßigen Information.
    Erwartungsmanagement zur Sicherstellung realistischer Ziele und Konfliktvermeidung. Förderung der Zusammenarbeit durch Moderation von Stakeholder-Meetings. Laufendes Monitoring und Anpassung der Stakeholder-Strategien.

Globaler Kategorie-Einkäufer – Real Estate CAPEX (Indirekter Einkauf)

Beiersdorf AG

Pharma und Medizintechnik

5000-10.000 Mitarbeiter

  • Entwicklung, Steuerung und Umsetzung der globalen Beschaffungsstrategie für die Warengruppe Real Estate (Kauf, Miete, CAPEX-Projekte) in enger Abstimmung mit relevanten Stakeholdern weltweit
  • Zentraler Ansprechpartner und globaler Focal Point für alle real estate-bezogenen Beschaffungsthemen – von der Standortanalyse über Vertragsverhandlungen bis zur Prozessoptimierung
  • Leitung und Durchführung von Ausschreibungen sowie Vertragsverhandlungen für Anmietungen, Grundstücks- und Immobilienkäufe, Erweiterungen und Neubauprojekte unter Einhaltung von Compliance- und Investitionsrichtlinien
  • Erarbeitung und Bewertung von „Stay vs. Leave“-Szenarien unter Berücksichtigung wirtschaftlicher, operativer und strategischer Kriterien
  • Entwicklung von „Rent vs. Buy“-Analysen zur Optimierung langfristiger Immobilienentscheidungen inkl. Total-Cost-of-Ownership-Betrachtung
  • Unterstützung bei internationalen Sales-/Expansionsprojekten, z. B. durch Beschaffung neuer Standorte in Wachstumsmärkten oder bei Standortverlagerungen
  • Enge Zusammenarbeit mit internen Bereichen wie Real Estate Management, Legal, Finance, Construction, Facility Management und Corporate Strategy zur effizienten Umsetzung globaler Projekte
  • Identifikation und Umsetzung von Einsparungspotenzialen durch Standardisierung, Bündelung und Optimierung globaler Einkaufsprozesse im Bereich Immobilieninvestitionen
  • Monitoring relevanter Märkte und Trends (z. B. ESG-Anforderungen, Mietpreisentwicklungen, Nachhaltigkeit im Bauen) zur strategischen Weiterentwicklung der Beschaffungskategorie
  • Reporting, Analyse und Präsentation von Kennzahlen, Szenarien und Entscheidungsgrundlagen für die globale Einkaufsleitung und das Real Estate Steering Committee

Procurement Project Manager Construction

NTT Global Data Centers EMEA GmbH

Internet und Informationstechnologie

5000-10.000 Mitarbeiter

Strategische Beschaffung von Rechenzentren und Innenausbau(Tenant fi t-out):
Verantwortung für die Beschaffung kompletter Rechenzentren,einschließlich aller baulichen und technischen Komponenten, sowiedes Innenausbaus (fi t-out) für diverse Standorte. Dies umfasste dieAuswahl und Steuerung von Lieferanten für Bauleistungen, technischeInstallationen und infrastrukturelle Anforderungen.

Optimierung und Implementierung von Einkaufsprozessen:
Einführung und Implementierung maßgeschneiderterEinkaufsprozesse und Tools an verschiedenen globalen Standorten, umlokalen Einkäufern die nahtlose Abwicklung vonBeschaffungsprozessen zu ermöglichen. Sicherstellung der Integrationvon Einkaufsplattformen in die bestehenden IT-Systeme der jeweiligenStandorte.

Globale Ausschreibungen und Vertragsverhandlungen:
Leitung des gesamten Ausschreibungsprozesses für die Beschaffungvon Bau- und IT-Dienstleistungen, einschließlich der Verhandlung vonVerträgen für den Bau, die Ausstattung und den Betrieb vonRechenzentren.

Projektmanagement:
Sicherstellung einer engen Zusammenarbeit mit lokalenEinkaufsabteilungen sowie den Abteilungen Design, Recht undTechnik, um spezifi sche Anforderungen an die Beschaffung undrechtliche Rahmenbedingungen zu erfüllen. Projektüberwachung zurGewährleistung, dass die festgelegten Ziele im Rahmen desTerminplans erreicht werden.

Strategischer Einkäufer im öffentlichen Sektor (IT, Bauleistungen, Rahmenverträge)

HPA

Öffentlicher Dienst

1000-5000 Mitarbeiter

Strategische Aufgaben:
  • Entwicklung und Umsetzung bereichsübergreifender Beschaffungsstrategien im Einklang mit GWB, VgV, VOB/A und UVgO
  • Analyse von Bedarfen, Markt- und Preisentwicklungen zur Identifikation wirtschaftlicher und rechtssicherer Beschaffungswege
  • Beratung von Fachabteilungen in vergaberechtlichen Fragestellungen und strategischer Lieferantenwahl
  • Integration von Nachhaltigkeits-, Innovations- und Compliance-Kriterien (z. B. Lebenszykluskosten, soziale Standards, Umweltanforderungen)
IT-Beschaffung:
  • Durchführung von Ausschreibungen für komplexe IT-Leistungen (z. B. Netzwerktechnik, Cloud-Lösungen, Software-as-a-Service, IT-Betriebsleistungen)
  • Vertragsgestaltung und -verhandlung auf Basis von EVB-IT (z. B. Dienstleistung, Systemkauf, Pflege)
  • Koordination mit IT-Abteilung, Datenschutz und Informationssicherheit zur Sicherstellung technischer und rechtlicher Anforderungen
  • Evaluierung von Angeboten anhand technischer Kriterien, Total Cost of Ownership und Referenzprojekte
  • Einführung und Weiterentwicklung digitaler Einkaufsprozesse (z. B. eVergabe, E-Rechnung, Vertragsdatenbank)
Bauleistungen:
  • Ausschreibung und Vergabe von Bauleistungen im Hoch- und Tiefbau nach VOB/A und VgV
  • Erstellung von Leistungsverzeichnissen und Mitwirkung an Bauzeitplänen in Zusammenarbeit mit Planungsbüros und Ingenieuren
  • Vertragsverhandlungen mit Bauunternehmen, Nachtragsmanagement und Unterstützung im Projektcontrolling
  • Durchführung von Bieterfragenrunden, Submissionen und Angebotswertungen (technisch/kaufmännisch)
  • Erfahrung im Umgang mit bauspezifischen Besonderheiten wie Sicherheitskoordination (SiGeKo), Baugrundrisiken und Vergabebeschwerden
Rahmenverträge:
  • Aufbau, Ausschreibung und Steuerung strategischer Rahmenverträge für standardisierte Liefer- und Dienstleistungen (z. B. Büromaterial, Reinigungsdienste, Wartungsleistungen, IT-Zubehör)
  • Ermittlung und Bündelung institutioneller Bedarfe, inkl. Nutzeranalysen und Verbrauchsprognosen
  • Konzeption von Mehranbieter-Rahmenverträgen, Abrufverfahren und dynamischen Beschaffungssystemen
  • Vertragscontrolling, Lieferantenbewertung und Durchführung von Jahresgesprächen zur Leistungsoptimierung
  • Sicherstellung rechtskonformer Laufzeitregelungen, Kündigungsfristen und Vertragsverlängerungen
Sonstige Tätigkeiten:
  • Schulung interner Stakeholder zu vergaberechtlichen Themen und Einkaufsrichtlinien
  • Erstellung von Berichten, Entscheidungsvorlagen und Präsentationen für das Management
  • Zusammenarbeit mit Rechtsabteilung, Rechnungsprüfung, Bau- und IT-Controlling sowie externen Projektsteuerern

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