23.06.2026 aktualisiert

**** ******** ****
Premiumkunde
100 % verfügbar

Senior Logistikberater | Supply Chain Optimierungen & Ausschreibungen

Hamburg, Deutschland
Deutschland +2
info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Promov. Dipl.-Wirtsch.-Math.
Hamburg, Deutschland
Deutschland +2
info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Promov. Dipl.-Wirtsch.-Math.

Profilanlagen

CV - Dr. Tobias Hirsch

Über mich

25+ Jahre SCM-Erfahrung: Ich entwickle umsetzungsreife Konzepte für Transport, Lager & Bestand. Durch quantitative Analysen schaffe ich eine sichere Basis für die Realisierung. Ich begleite meine Kunden von der Potenzialanalyse bis zum Go-live – für messbare Erfolge in Ihrer Logistik.

Skills

AusschreibungsmanagementFuhrpark-ManagementAusschreibungenProzessoptimierungBusiness Process OutsourcingStrategisches ManagementBeratungLieferleistungBestandsbewertungLebensmittel LieferungenIntelligente TransportsystemeMathematische OptimierungOptimale GestaltungQualität Kosten LieferungQuantitative MethodenSicherheitsbestandStandortplanungLiefermanagementStandortstrategieGlobales ProjektmanagementKostenoptimierungOrganisation der LieferungenTransportdesignLagerverteilung
Mein Fokus liegt auf der Entwicklung und Realisierung messbarer Verbesserungen entlang der gesamten Supply Chain. Als Experte für quantitative Methoden liefere ich keine Entwürfe, sondern detaillierte Realisierungspläne. Ich begleite Projekte ganzheitlich: von der ersten Analyse über die detaillierte Konzeption bis hin zur operativen Umsetzung der definierten Maßnahmen.

Kernkompetenzen & Expertisen
  1. Logistikstrategie: Entwicklung und Bewertung von Logistik-Netzwerken und Standortkonzepten (zentral vs. dezentral) sowie In- und Outsourcing-Strategien.
  2. Transportlogistik: Optimierung von Tourenverläufen, Fahrzeugauslastungen, Fuhrparkzusammensetzung und dem Mix aus Eigen- und Fremdfuhrpark.
  3. Lagerlogistik: Reorganisation, Layoutplanung und Effizienzsteigerung der Kommissionier- und Materialflusssysteme.
  4. Professionelle Ausschreibung: End-to-End-Begleitung von der Auswahl der Teilnehmer und Erstellung der Unterlagen über den computergestützten Angebotsvergleich, die Verhandlungen bis zur Vertragsgestaltung.
  5. Bestandsmanagement: Optimierung von Bestandsreichweiten, Sicherheitsbeständen, Forecast sowie Disposition von Produktions-/Bestellmengen.
  6. Logistik-Controlling: Aufbau praxistauglicher Kennzahlensysteme zur Steuerung von Prozesskosten und Leistungen.
Methodik: Datengestützt zum Erfolg
  1. Simulation & Modellierung: Absicherung der Konzepte durch mathematische Modelle, um die Praxistauglichkeit vor der Realisierung sicherzustellen.
  2. Szenario-Management: Bewertung strategischer Optionen (z.B. Standortkonzepte) als belastbare Entscheidungsgrundlage für das Management.
  3. Hohe Umsetzungsnähe: Die Detailtiefe meiner Analysen ermöglicht eine sofortige Realisierung.
Branchen & Netzwerk
  1. Erfahrung in Industrie, Handel und bei Logistikdienstleistern.
  2. Breites Branchen-Know-how, Schwerpunkt FMCG, Konsumgüter
  3. Zugriff auf ein bewährtes Partnernetzwerk aus den Bereichen IT, Engineering und Bau.

Ihr Mehrwert

Sie profitieren von einer fundierten, unabhängigen Beratung mit hoher Realisierungsqualität. Ob als Impulsgeber in der Analysephase oder als Partner in der Umsetzungsverantwortung: Ich sorge dafür, dass Potenziale exakt quantifiziert und nachhaltig in den operativen Betrieb überführt werden.

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgut

Projekthistorie

Konzeption und Ausschreibung der Lagerlogistik, parallel Make-or-Buy-Entscheidung für ein Ersatzteillager (Windkraftanlagenhersteller)

Energie, Wasser und Umwelt

  1. Analyse bestehender Beschaffungstransporte von Lieferanten bis zu den Werken, z.B. Transportströme, Frequenzen, Verkehrsträger, Sendungsgrößen, Incoterms
  2. Erarbeitung der operativen Prozesse eines zentralen Import-Lagers und eines Lagers zum Stauen und Entladen von Baustellencontainern
  3. Ausschreibung des Import-Lagers und des Lagers zur Baustellenlogistik (Versand- und Retourenmanagement)
  4. Verhandlungen mit Bietern sowie finale Auswahl und Vertragsgestaltung mit ausgewähltem Dienstleister
  5. Fachliche Begleitung und Überwachung der Lagerrealisierung bis zum Go-Live mit ausgewähltem Dienstleister
  6. Parallel dazu Analyse der Lagerabwicklung für Ersatzteile im Eigen- und Fremdbetrieb als belastbare Grundlage für eine Make-or-Buy-Entscheidung

Wiederholte Optimierungen der Transportlogistik zur Kundenbelieferung und Ausschreibungen

Konsumgüter und Handel

  1. Transparenz über Anforderungen und Leistungen der Ausliefertransporte, z.B. Saisonalität, Fahrzeugbedarf, Fahrzeugauslastung, Tourenverläufe, Auslieferentfernungen, Tourenplanungssystem, Aufteilung Eigen-/Fremdfuhrpark
  2. Identifikation von Stärken und Schwächen in der bestehenden Abwicklung
  3. Entwicklung, Bewertung, Priorisierung von Optimierungsmaßnahmen, z.B. Mehrschichtbetrieb, Fahrzeugtausch zwischen Standorten, reduzierter Eigenfuhrpark
  4. Ausschreibung der optimierten Transportlogistik in Ergänzung zum eigenen Fuhrpark mit Auswertung und Verhandlung der Angebote, Vertragsgestaltung
  5. Bewertung des Einsparpotenzials bei optimalem Mix aus Eigen- und Fremdfuhrpark
  6. Ausschreibung und Auswahl eines Tourenplanungssystems zur Lkw-Disposition

Neugestaltung des europäischen Logistik-Netzwerks für Ersatzteile mit anschließender Ausschreibung

Automobil und Fahrzeugbau

  1. Bewertung eines zuvor erarbeiteten Konzeptes zur Optimierung der europäischen Distributionslogistik
  2. Anpassung des entwickelten Konzeptes nach Analyse alternativer Logistikmodelle mit unterschiedlichen Zentralisierungsgraden
  3. Ausschreibung von 7 europäischen Lagerstandorten in Deutschland, Frankreich, England, Spanien, Italien, Polen und Rumänien
  4. Auswertung und Verhandlung der Angebote, Vorbereitung der Vergabeentscheidung

Center-of-Gravity-Analysen zur Optimierung des europäischen Logistik-Netzwerks

Industrie und Maschinenbau

  1. Herstellen der Transparenz über Transportströme, Lagerbestände und Kosten im bestehenden Europa-Logistiknetzwerk nach Aufbau einer Datenbasis
  2. Identifikation von Schwachstellen in den bestehenden Strukturen, Transporten, Lagerprozessen
  3. Hochrechnung des Mengengerüsts auf Basis des Kunden-Forecast für die nächsten Jahre
  4. Simulation alternativer Logistik-Netzwerke von den Lieferanten bis zu den Kunden mit unterschiedlicher Anzahl und Funktion von Logistikstandorten.
  5. Auswahl eines europäischen Vorzugs-Netzwerks zur Realisierung

Optimierung der Warenverfügbarkeit und Rentabilität durch optimierte Beschaffung und Sortimente (E-Commerce)

Konsumgüter und Handel

  1. Durchführung einer Sortiments- und Wirtschaftlichkeitsanalyse, z.B. Saisonalität im Absatz, Wiederbeschaffungszeiten, Lieferantenvielfalt, Deckungsbeiträge
  2. Analyse der Lagerbestände, z.B. Lagerbestände/Working Capital vs. Absatzschwankungen, Bestandsreichweiten vs. Planlieferzeiten, Über-/ Unterbestände vs. Deckungsbeiträge
  3. Bewertung eingesetzter Forecast-Methoden
  4. Je Artikel Ermittlung optimierter Forecast-Methoden, Sicherheitsbestände, Meldebestände und Beschaffungsmengen zur Optimierung der Lagerbestände
  5. Optimierung des Warensortiments durch Identifikation von Artikeln mit geringem Deckungsbeitrag, hohem Lageraufwand und geringer Kundenattraktivität
  6. Aufzeigen der Auswirkungen optimierter Bestände und Sortimente auf Lagerplatzbedarf, Working Capital und Rentabilität

Analyse und Optimierung von Produktionslosgrößen, Forecasting und Kapazitätsnutzung

Konsumgüter und Handel

  1. Herstellen der Transparenz über Artikelspektrum und Ist-Produktion, z.B. Absatzschwankungen, MHD, Restlaufzeit im Handel, Lagerplatzbedarf, Losgrößen, Rüstzeiten, Produktionszeiten, Maschinenzuordnung je Artikel / Artikelgruppe
  2. Abstimmung von Rahmenbedingungen zur Optimierung, z.B. Absatzschwankungen, Mindestlosgrößen, Mindestauflagehäufigkeit, Zukunftseinflüsse, Lagerkapazität
  3. Aufnahme bestehender Methoden und Prozesse zum Forcasting, Bewertung der Prognosegenauigkeit
  4. Optimierung der Losgrößen durch Minimierung von Rüstzeiten bei gesetzten Rahmenbedingungen, z.B. Mindestlosgröße, -auflagehäufigkeit, optimierte Prognose, Lagerkapazitäten
  5. Aufzeigen Produktionspotenziale durch optimierte Losgrößen im Vergleich zum Ist

Optimierung der weltweiten Materialdisposition in der Business Unit „Service“ (Ersatzteile)

Industrie und Maschinenbau

  1. Herstellen der Transparenz über Ist-Prozesse und Dispositionsmethoden in der Materialbeschaffung
  2. Artikel-Analyse z.B. nach Lagerplatzbedarf, Absatzschwankungen, Planlieferzeiten
  3. Ermittlung optimierter Prognoseverfahren je Artikel durch Simulation
  4. Erarbeitung von Verfahren zur Berechnung von Sicherheitsbeständen
  5. Optimierung der Verfahren zur Bestimmung von Losgrößen / Bestellmengen
  6. Aufzeigen der Auswirkungen der optimierten Verfahren auf Verfügbarkeit, Kapitalbindung und Lagerplatzbedarf

Optimierung des Logistik-Netzwerks bei Zentralisierung der europäischen Produktion, anschließende Lager- und Transportausschreibung

Konsumgüter und Handel

  1. Analyse der Transportströme und Logistikkosten von den Lieferanten über die bestehenden Werke in Deutschland, Frankreich und BeNeLux bis zu den Kunden
  2. Computergestützte Bewertung alternativer Produktionsszenarien mit unterschiedlichem Zentralisierungsgrad im Hinblick auf optimale Logistikstandorte, Logistikkosten und Auslieferzeiten (Center-of-Gravity-Analysen)
  3. Sensitivitätsanalysen der Ergebnisse bei verändertem Kundenabsatz und angepassten Liefergebieten
  4. Ausschreibung zur Betreibung des neuen Logistikzentrums in Grafschaft (vollautomatisches HRL mit 100.000 Palettenplätzen) sowie ausgehende Distributions- und eingehende Shuttle-Transporte
  5. Auswertung und Verhandlung der Angebote, Vergabeentscheidung
  6. Vertragsgestaltung mit künftigem Logistikdienstleister

Kontaktanfrage

Einloggen & anfragen.

Das Kontaktformular ist nur für eingeloggte Nutzer verfügbar.

RegistrierenAnmelden