27.07.2026 aktualisiert
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Premiumkunde
100 % verfügbarInterim Transformation Lead | Programmleiter Digitalisierung & KI
München, Deutschland
Deutschland +2
Promotioninfo: Deutschland, Österreich, Schweiz
Über mich
Ich begleite Unternehmen bei der Umsetzung digitaler Transformation – von Strategie über agile Skalierung bis zur nachhaltigen Verankerung. Schwerpunkte: Agile Transformation, Digitalstrategie, Operating Model Design, Change Management, KI und Leadership Coaching.
Skills
Change ManagementDigitalisierungInterim ManagementProjektmanagementProgramm-ManagementTransformationsmanagementSAP ApplicationsStakeholder ManagementGenerative AIDigitalstrategieSalesforce MuleSoft
Lead Transformation | Lead Digitalisierung | KI-Integration | Agiles Projektmanagement | Change Management
Interim Executive für Digital & AI Transformation – ex-CEO und Senior Transformation Leader mit 20+ Jahren Erfahrung in der Führung und Umsetzung komplexer Transformationsprogramme in Konzernen und großen Organisationen (Automotive, Industrie, Financial Services, Handel, TIC).
Schwerpunkte: Digital- & AI-Strategie, KI-Integration und Generative AI, Identifikation und Bewertung von KI-Use-Cases bis in die Umsetzung, AI Governance und EU AI Act, Data & Analytics, Operating-Model-Design und Prozessdigitalisierung.
Als Lead Transformation und Lead Digitalisierung verantworte ich Programme und Initiativen end-to-end: Strategie, Steuerung, Dienstleistersteuerung, Stakeholder-Management und Verankerung im Betrieb. Methodisch: agile Skalierung (SAFe, Scrum, Kanban, LeSS), agiles Projekt- und Programmmanagement, PMO, Impediment- und Methodensupport sowie Change Management und Führungskräfte-Coaching.
Typische Rollen: Interim Manager, Transformation Lead, Agile Lead, AI Strategy Consultant, Programmleiter, Digital Leadership / C-Level-Sparring.
Ausgewählte Referenzen: BMW Group, TÜV SÜD, Lapp Group, SPAR, Sparkassenverlag, Giesecke+Devrient.
Messbare Wirkung u. a.: Steigerung der Liefertermintreue, Reduktion von Test-Rückläufern, Aufbau verlässlicher Quartals-Lieferzyklen, KI-Befähigung ganzer Hauptabteilungen (Schulung, Use-Case-Entwicklung, Umsetzung).
Zertifizierungen: Ph.D., MBA, SAFe Program Consultant, Scrum Master & Product Owner (Scrum.org), Prince2 / GPM.
Einsatz: 100 % Remote oder vor Ort im DACH-Raum, Verfügbarkeit nach Absprache.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Rolle: Interim – Impedimentmanagement & Methodensupport (Mandat); zugleich AI Strategy Consultant.
Mandatskern: Beseitigung systemischer Hindernisse und methodische Steuerung über mehrere Handlungsfelder – Führungskräfte-Coaching, operative Steuerung eines Großprojekts, Trainings-/Schulungsprogramm und gruppenübergreifende agile Zusammenarbeit (SAFe/Scrum) über mehrere Teams.
KI-Schwerpunkt: Identifikation, Bewertung, Priorisierung und Umsetzung von KI- und Generative-AI-Use-Cases; AI-Roadmap und Digital-Readiness-Assessment. Im Beschwerdemanagement Analyse der fachlichen und technischen Prozesse mit den Teams – auch auf Basis von Salesforce –, Bewertung nach KI-Potenzial und Einsteuerung in die Umsetzung (Automatisierung, Predictive Analytics, GenAI). Zusammenarbeit mit Fachbereichen, Architekten, Data-Teams und Entwicklern.
AI Governance: Richtlinien, Standards und Leitplanken; Daten-Governance, Datenschutz- und Compliance-Konformität (EU AI Act). KI-Befähigung durch Wissenstransfer und Schulung von Mitarbeitenden und Führungskräften; Qualitätssicherung und Performance-Monitoring.
Messbare Wirkung: Liefertermintreue ca. 30 → 70 %, Test-Rückläufer von zwei Dritteln auf ein Drittel reduziert, ~80 % Zertifizierungsquote.
Rolle: Agile Lead
Agilisierung; KI-Use-Cases; Prozessdigitalisierung; Data & Analytics; Readiness Assessments.
Rolle: Sparringspartner der Projektleitung
Steigerung der agilen Delivery-Fähigkeit; Coaching; Prozessdigitalisierung; Stakeholder-Management.