Senior Consultant, Geschäftsführer, Projektleiter, Lean Six Sigma Black Belt

Consulting im Bereich Innovation, Aluminium, Suppyl Chain,
Lean Management
Projektleiter
Erfolgreiche Durchführung internationaler Projekte in
unterschiedlichen Branchen

Internationaler Hersteller technologisch hochanspruchsvoller
Strangpressprodukte
Umsatz: 76 Mio. CHF, 260 Mitarbeiter
Geschäftsbereich der Montana Tech Components AG
Operational Excellence Manager, Interims Management
Mitglied der Geschäftsleitung
Optimierung des gesamten Produktionsprozesses und Werkslayouts
und der internen Logistik
(im Voraus befristeter Vertrag von 6 Monaten / Interimsanstellung)

Endverarbeitung von Aluminium, größtes Tochterunternehmen des
Konzerns, unterteilt in die vier Bereiche: Specialty Sheet Singen,
Presswerk, Shared Service, Automotive
Umsatz: 738 Mio. EUR, 1.600 Mitarbeiter
Leiter der Abteilung Operational Excellence
stv. Leiter des Bereiches Speciality Sheet, Singen
Mitglied im Managementteam
Ergebnisverantwortung für elf Abteilungen:
Engineering, Konstruktion, Betriebsunterhalt, TPM, Energie,
Umweltschutz, Arbeitssicherheit, Vorschlagswesen, Schulung,
Prozess- und Produktentwicklung, Informatik,MES
Budgetverantwortung: 21 Mio. EUR, 110 Mitarbeiter
(in Stellvertreterfunktion: 630 Mitarbeiter)
Erfolge:
? Leiten strategischer Projekte zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit
und Zukunftssicherung des Walzwerkes
? Entwickeln neuer Produkte in Zusammenarbeit mit der Business
Unit, den Forschungszentren, dem Vertrieb sowie einem
japanischen Kooperationspartner (Ziel: Kostengünstige und
kurze Fertigungsprozesse mit spezifischem Kundennutzen)
? Sicherstellen und Erweitern der technischen Kompetenzen
gegenüber dem Wettbewerb durch Festlegen und Durchführen
neuer Investitionsprojekte (jährlich ca. 5 Mio. EUR)
? Verbessern der Anlagen- und Personalproduktivität um 15 % in
drei Jahren durch:
- Optimieren der Produktionsprozesse (Implementieren einer
proaktiven Instandhaltungsplanung und Neuorganisation des
Betriebsunterhaltes
- Einführen von Betriebs- und Prozessdaten (MES) sowie
statistische Prozesskontrolle zu konsequentem Zielcontrolling
- Sensibilisieren der Mitarbeiter auf Prozessabläufe durch
intensive Kaizen-Workshops, verstärktes Einbeziehen von
Mitarbeiter-Know-how




? Ergebnisverbesserungen i. H. v. ca. 2-4 Mio. EUR p. a. durch
Initiierung und Durchführung jährlicher Einsparprojekte
? Erstellen und Überwachen des jährlichen Investitionsplans (rund
10 Mio. EUR)
? Einführen eines Lean-Management-Systems zur Standardisierung
der Produktionsabläufe inkl. einheitlicher Kennzahlendefinitionen
? Pilotieren des Constellium-weiten neuen "Lean Transformation"-
Programms bis auf Mitarbeiterebene als ausgebildeter Lean
Manager

Verantwortlich für die zentrale Planung in Göttingen (6 Mitarbeiter)
hinsichtlich Kapazitäts-, Bestands- und Auftragsmanagement für
alle Novelis-Aufträge, die über das Schlüssel-Werk Norf gefertigt
werden
Erfolge:
? Verkürzen des zentralen Auftragsplanungsprozesses für den
Vormateriallieferanten Norf um 50 % durch nachhaltiges Umsetzen
eines Black Belt Projektes
? Aufbauen eines Master-Coil-Systems für Lithografiebänder zur
Steigerung der Flexibilität bzgl. Kundenaufträge (flexible Endabmessungen)

? Einführen einer kurz-/mittelfristigen Kapazitätsplanung zur Erhöhung
der Planungssicherheit (Abbau von Rückständen < 15 Tage)

für die Konzernzentrale, Standort Zürich
Erfolge:
? Leiten und Überwachen von hochpriorisierten Black Belt Projekten
an europäischen Konzernstandorten (Einsparungen > 800 k
EUR) in den Bereichen Produktion, Prozess, Supply Chain, EHS
und Energie
? Leiten der Konzernprojekte "Clean" zur Bestandsreduktion um
30 % in drei Jahren und "Customer Excellence", mit Verbesserung
der Liefertreue von 75 % auf nahezu 95 %
? Ausbildung von Black Belts bis zur Prüfung zusammen mit UMS
Unternehmensberatung, Coaching von Green und Yellow Belts

Endverarbeitung von Aluminium, größtes Tochterunternehmen des
Konzerns, unterteilt in die fünf Bereiche: Walzwerk, Umschmelzerei,
Presswerk, Alucobond, Automotive




Umsatz: 600 Mio. EUR, 1.800 Mitarbeiter
Produktionsleiter der Bereiche Warmwalzen, Kaltwalzen,
Transport und Schleiferei
Budgetverantwortung: 10 Mio. EUR, Jahrestonnage: 180 kt, drei
Meisterbereiche, 130 Mitarbeiter
Erfolge:
? Reduzieren der Reklamationsrate bei Folienvorwalzband von
3 % auf 0,8 %
? Leiten einer Task Force zur Qualitätsverbesserung von Hochglanzprodukten

? Reduzieren der Reklamationsrate von 25 % auf 10 %

? Aufbauen eines Kennzahlensystems mit Zielvorgaben für 20 Anlagen
zum täglichen bzw. monatlichen Produktionscontrolling
? Optimieren des Produktportfolios im Rahmen der Fusion
Alusuisse-Alcan bzgl. Standorte, Produktionsmöglichkeiten und
Kosten

Budgetverantwortung: 7 Mio. EUR, Jahrestonnage: 150 kt,
100 Mitarbeiter
Verantwortlich für die Abteilungen: Produktion, Marketing, Vertrieb,
Qualitätssicherung und Logistik
Erfolge:

? Aufbauen eines neuen Profitcenters mit sofortigem Erreichen
des Produktions- und Verkaufsbudgets
? Entwickeln neuer Vertriebsstrategien (Einsparung jährlich ca.
1 Mio. EUR)
? Reduzieren der Kundenreklamationsquote von Folienvorwalzbändern
um 50 % innerhalb von zwei Jahren
? Verantwortlich für die Einführung von Gruppenarbeit (Konzernprogramm
Empowerment) für rund 500 Mitarbeiter mit erfolgreicher
Umsetzung

Budgetverantwortung: 5 Mio. EUR, Jahrestonnage: 170 kt,
95 Mitarbeiter
Erfolge:
? Jährliches Unterschreiten des Kostenbudgets um bis zu 5 %
? Inbetriebnahme zweier neuer Kaltwalzwerke sowie eines Anwärmofens
(Investition > 10 Mio. EUR)
? Reduzieren der Betriebsstoffe um 10 % (Walzemulsion) durch
Entwickeln und Einsetzen neuer Filtermethoden

Budgetverantwortung: 1,2 Mio. EUR, 6 Mitarbeiter (Ingenieure)
Erfolge:




? Optimieren bestehender Fertigungsprozesse und -wege in Bezug
auf Qualität, Durchlaufzeit und Fertigungskosten sowie Einführen
neuer Fertigungsverfahren
? Neuinstallation und Inbetriebnahme eines neuen Warmwalzgerüstes
(Schlüsselanlage für das Walzwerk) bei gleichzeitiger
Steigerung des Mengenvolumens von 80 kt auf 130 kt
? Ausbauen der Marktführerschaft im Hochglanzbereich (Beleuchtungsindustrie,
Kosmetik)
? Weiterentwickeln der technologischen Eigenschaften von Getränkeverschlüssen
und Dosen zur heutigen Marktführerschaft

Erfolge:
? Promotion (Dr.-Ing.) mit dem Dissertationsthema "Einflussgrößen
auf den Werkzeugbruch beim Voll-Vorwärts Fliesspressen"
? Verwaltungsaufgaben im Bereich Personal, Institutsfinanzierung
sowie Geldmittelbeschaffung bei staatlichen/privatwirtschaftlichen
Einrichtungen (Großbetriebe Raum Stuttgart)
? Semestervorlesungen "Grundlagen der Umformtechnik"