11.07.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarSupply Chain Consultant & Interim Manager | S&OP, Logistik, KPI-Governance, ERP/SAP
Hamburg, Deutschland
Deutschland +8
Dipl. Ingenieurinfo: Deutschland, Österreich, Schweiz, Belgien, Dänemark, Luxemburg, Niederlande, Polen, Schweden
Über mich
Ich unterstütze Industrieunternehmen und produzierenden Mittelstand bei der Stabilisierung und Optimierung von Supply Chain, Logistik und Planung. Fokus: S&OP, Bestände, Lieferperformance, KPI-Steuerung und ERP-/SAP-nahe Prozesse. Einsatz als Berater oder Interim Manager.
Skills
Six SigmaChange ManagementInterim ManagementLean ProzesseSAP MMSAP SDSupply Chain ManagementSAP PP (Produktionsplanung)SAP PPProjektunterstützungLogistikprozesseSupplier Relationship ManagementSiopKpi-Berichterstattung
Ich bin selbstständiger Supply Chain Consultant und Interim Manager mit langjähriger Führungs- und Transformationserfahrung in industriellen, internationalen und produktionsnahen Umfeldern. Meine Schwerpunkte liegen im Supply Chain Management, in der Supply Chain Transformation, in der Logistikoptimierung sowie in der operativen Umsetzung von Verbesserungs- und Veränderungsprojekten.
Ich unterstütze Unternehmen bei der Stabilisierung und Weiterentwicklung von End-to-End-Supply-Chain-Prozessen, insbesondere in den Bereichen Produktionsplanung, Materialplanung, Disposition, Beschaffung, Einkauf, Lagerlogistik, Transportlogistik, Customer Service, Bestandsmanagement und Lieferperformance. Dabei verbinde ich strategische Analyse mit pragmatischer Umsetzung im Tagesgeschäft.
Besondere Erfahrung habe ich im Aufbau und in der Weiterentwicklung von S&OP- und IBP-Strukturen, Forecasting-Prozessen, Planungsprozessen, Bestandssteuerung, KPI-Governance, Performance Management und Reporting. Ich entwickle klare Steuerungsmodelle, Rollen und Verantwortlichkeiten, um Transparenz über Servicegrad, Bestände, Kapazitäten, Liefertreue, Prozessstabilität und operative Risiken zu schaffen.
Ein weiterer Schwerpunkt ist die Bewertung und Optimierung von Logistik-, Lager- und Netzwerkstrukturen. Dazu gehören Make-or-Buy-Analysen, 3PL- und 4PL-Konzepte, Dienstleistersteuerung, Outsourcing, Lagerprozesse, Transportkonzepte, Verpackungskonzepte, Yard Management, Slot Management sowie die Schnittstellen zwischen Produktion, Vertrieb, Einkauf, Logistik, Finance und Customer Service.
Ich verfüge über fundierte Erfahrung mit ERP-gestützten Supply-Chain-Prozessen und SAP-nahen Fachbereichsthemen. Dazu gehören SAP MM, SAP SD, SAP PP, Stammdatenmanagement, ERP-Stabilisierung nach Go-Live, Prozessharmonisierung, Datenqualität, Reporting und die fachliche Schnittstelle zwischen Business, IT, Key Usern und Implementierungspartnern. Ergänzend kenne ich weitere ERP- und Planungssysteme wie ProAlpha, Infor, QAD, wayRTS und Arkieva.
Meine Arbeitsweise ist strukturiert, analytisch und umsetzungsorientiert. Ich analysiere gewachsene Supply-Chain-Strukturen, identifiziere Engpässe, Verantwortlichkeitslücken und Prozessbrüche und entwickle daraus belastbare Maßnahmenpläne. Typische Methoden und Werkzeuge sind Prozessanalyse, Business Process Management, KPI-Dashboards, RACI, Qualifikationsmatrix, Lean Management, Six Sigma, Cycle Counting, Bestandsanalyse, Szenarioanalyse, Wirtschaftlichkeitsanalyse, Projektmanagement und Change Management.
Ich übernehme Mandate als Berater, operative Projektunterstützung oder Interim Manager. Besonders passend sind Projekte zur Stabilisierung von Lieferketten, Optimierung von Planung und Logistik, Einführung oder Verbesserung von S&OP, Reduzierung von Beständen, Verbesserung der Lieferperformance, Aufbau von KPI-Steuerung, ERP-/SAP-Prozessverbesserung sowie Supply-Chain-Transformation in Industrie und Mittelstand.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Schwerpunkte:
- Beratung und operative Projektbegleitung für Supply-Chain- und Logistiktransformation
- Transparenz und Stabilisierung von End-to-End-Supply-Chain-Prozessen
- Aufbau klarer Verantwortlichkeiten und KPI-Governance
- Optimierung von Planung, S&OP/IBP, Beständen, Lieferperformance und Schnittstellen
- Bewertung von Logistik-, 3PL-/4PL- und Netzwerkstrukturen
- ERP-/SAP-nahe Prozess- und Stammdatenthemen
Rolle: Regional Supply Chain Manager Europe / Prokurist
Scope: Europaweite Supply-Chain-Verantwortung, ca. 50 Mitarbeitende, Einkauf, Produktionsplanung, Logistik und Customer Service
Schwerpunkte:
- Steuerung der europäischen End-to-End Supply Chain
- Aufbau KPI-basierter Supply-Chain-Governance
- Harmonisierung von Planungs-, Dispositions- und Logistikprozessen über mehrere Standorte
- Einführung integrierter S&OP-Strukturen
- Bewertung von Make-or-Buy-, Logistik- und Netzwerkoptionen
- Weiterentwicklung der Zusammenarbeit zwischen Vertrieb, Produktion, Einkauf und Logistik
Rolle: Supply Chain Manager
Scope: Aufbau und Leitung einer Supply-Chain-Organisation mit 18 Mitarbeitenden
Schwerpunkte:
- Aufbau der Supply-Chain-Organisation mit klaren Verantwortlichkeiten
- Verantwortung für Einkauf, Produktionsplanung, Lager, Versand und Arbeitsvorbereitung
- Entwicklung strukturierter Planungs- und Dispositionsprozesse
- Einführung KPI-basierter Steuerungsmodelle
- Kanban, Mindestbestände, Inventurprozesse und Bestandssteuerung
- Integration internationaler Lieferketten, unter anderem China
- Entwicklung von Transport-, Verpackungs- und Lagerkonzepten