Strategieentwicklung, Konzeptionsstärke und Macherqualitäten
Führung und Management komplexer IT- und Transformations- projekte
Erfahrener Change Manager, der Teams Orientierung gibt, motiviert und anleitet
Beratungsschwerpunkte
Projektmanagement, Projektleitung, Scrum Master
Prozessautomatisierung
Konsolidierung und Modernisierung von IT Systemen § Fachliches Architekturmanagement
Einführung von Standardsoftware
Post-Merger IT-Integration
Interim Management
Business Analyse
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Teilprojektleiter / Scrum Master Bereitstellung Steuerdaten für die Migration
ERGO, Düsseldorf
Versicherungen
>10.000 Mitarbeiter
Verantwortung
Vorbereitung der Migration des Leben Klassik Bestandes durch die Korrektur und Bereitstellung der steuerlichen Daten
Steuerung von 13 Mitarbeitern aus IT und Fachbereichen im Rahmen eines Großprojektes zur Migration der Leben Klassik Bestände in die msg Life Factory
Moderation der Umstellung von klassischer auf agile Vorgehensweise Erfolge
Steuerung der fachlichen und technischen Konzeption, Implementierung und Qualitätssicherung unter Nutzung agiler Methodik sowie der Abstimmung mit Linienbereichen und angrenzenden Projekten
Termingerechte Bereitstellung steuerlich korrekter Daten für die Bestandsmigration
Erfolge
Steuerung der fachlichen und technischen Konzeption, Implementierung und Qualitätssicherung unter Nutzung agiler Methodik sowie der Abstimmung mit Linienbereichen und angrenzenden Projekten
Termingerechte Bereitstellung steuerlich korrekter Daten für die Bestandsmigration
Projektleiter / Scrum Master Erweiterung Erstbestückung um RBM- Korrekturen
ERGO, Düsseldorf
Versicherungen
>10.000 Mitarbeiter
Verantwortung
Umfangreiche Erweiterung eines bestehenden Verfahrens um Funktionalitäten zur Korrektur von LV-Bestandsdaten, um Rentenbedarfsmitteilungen (RBM) für diese Verträge zu ermöglichen
Ablösung eines komplexen und umfangreichen IDV-Verfahrens
Gewährleistung des Betriebs durch umsetzungsbegleitende Erstellung
eines Betriebskonzeptes
Steuerung von 13 Mitarbeitern aus IT und Fachbereichen
Erfolge
Steuerung der fachlichen und technischen Konzeption, Implementierung und Qualitätssicherung unter Nutzung agiler Methodik sowie der Abstimmung mit Linienbereichen und angrenzenden Projekten
Termingerechte Bereitstellung der neuen Lösung für die Erstellung von RBMs ab dem Meldejahr 2022
Teilprojektleiter zur Integration msg Insurance-Suite in die IT-Systemlandschaft
VHV Gruppe, Hannover
Versicherungen
1000-5000 Mitarbeiter
Verantwortung
Integration einer Kauflösung in die bestehende IT-Systemlandschaft
Steuerung von in der Spitze 30 Mitarbeitern aus IT und Fachbereichen im Rahmen eines Großprojektes zur Einführung der msg-Insurance- Suite einschließlich der Life Factory als Bestandslösung
Erfolge
Steuerung der fachlichen und technischen Konzeption, Implementierung und Qualitätssicherung sowie der Abstimmung mit Linienbereichen und angrenzenden Projekten
Anbindung an die Prozess- und Workflowsteuerung sowie Design und Umsetzung der Geschäftsprozesse mit Camunda im Zusammenspiel mit der Standard-Lösung
Anbindung an das Input- und das Output-Management
Design und Umsetzung der Dokumente (Dopix)
Anbindung an das Hauptbuch (SAP FI), den Zahlungsverkehr (SAP Payment), das Datawarehouse, die Archivlösung und weitere Umsysteme
Steuerung der Umsetzung im Partner- und im Workflow-System sowie Koordination der in den Prozessen erforderlichen Web-Services
Steuerung von 8 Mitarbeitern aus IT und Fachbereichen im Rahmen eines Programms zur Digitalisierung, Erhöhung der Automatisierung, Einführung neuer Systeme für Bestandsführung KFZ/ HUS-Firmen sowie CRM und Kundenportal
Erfolge
Konzeption der automatisierten Prozesse KFZ-Antrag, KFZ-Antrags- einholung und HUS-Firmen-Antrag in Bezug auf Partner- und Workflow-System mit besonderem Augenmerk auf die Vermeidung von bzw. den Umgang mit Partner-Dubletten
Konzeption der Synchronisierung des Partner-Systems mit dem neuen CRM-System
Umsetzung der Web-Services im Partner- und Workflow-System
Facharchitekturelle Beratung in Bezug auf den funktionalen Schnitt der Web-Services
Koordination der Konzeption und Bereitstellung der in den automatisierten Prozessen erforderlichen Web-Services
Fachlicher Programmleiter zur Konsolidierung und Modernisierung der Anwendungslandschaft
Talanx, Hannover
Versicherungen
>10.000 Mitarbeiter
Verantwortung
Konsolidierung der heterogenen IT-Systemlandschaft und Erneuerung aller Kernsysteme im Rahmen der Fusion HDI/ Gerling
3-stelliger Mio € Betrag als Budget, rd. 200.000 Personentage in der IT und den Fachbereichen, in der Spitze 250 Mitarbeiter
Steuerung der 10 Teilprogramme sowie der Implementierungspartner SAP und Accenture
Durchführung von Lenkungsausschüssen und Bericht an den Vorstand
Erfolge
Vereinheitlichung der IT-Systeme und Aufsetzen gemeinsam getragener Ziel-Geschäftsprozesse, was maßgeblich zum Gelingen der Integration der beiden Unternehmen beitrug
Intensive Vorbereitung, Kommunikation und Begleitung der Einführung, die den grundlegenden Change in der Organisation hin zur papierlosen Bearbeitung ermöglicht hat
Weitere Konsolidierungsschritte und Automatisierung sowie die Digitalisierung auf der Grundlage der Ergebnisse des Programms
Einführung SAP
- FS-PM für die Bestandsführung, Migration von 2,5 Mio Verträgen
- FS-CD für In-/ Exkasso, Direkt-/ Makler-/ Mitversicherungsgeschäft
Konsolidierung der Alt-Systeme/ Datawarehouse
Ablösung Schadensystem
Ablösung HUS-Bestandssystem, spätere Migration nach SAP
Konsolidierung auf ein Partnersystem
Erste Ausbaustufe eines Datawarehouse, basierend auf DataStage
und COGNOS
Vertrieb
Einführung einer neuen Angebots-/ Verkaufs-Lösung
Einführung einer Kauf-Lösung für Vermittlermanagement und Vergütung
Digitalisierung der Sachbearbeitung & Automatisierung der Prozesse
Einführung eines elektronischen Postkorbs, einer elektronischen Akte und eines Workflow-Management-Systems
Automatisierung des HUS-Antragsprozesses auf Basis der Business Process Engine (BPE) von IBM
SOA und Produkt-Orientierung
Einführung einer serviceorientierten Architektur mit den Zielen der Wiederverwendbarkeit, Flexibilisierung und Kostensenkung
Produktgetriebener Ansatz in den Prozessen auf Basis msg.PM
Projektleiter Bestandsmigration Industrie
Talanx, Hannover
Versicherungen
>10.000 Mitarbeiter
Verantwortung
Migration der Industrie-Bestände im Rahmen der Fusion HDI/ Gerling
Steuerung von 50 Mitarbeitern in der IT und den Fachbereichen im Programm einschließlich In-/ Exkasso, Schaden, Betrieb, Vertrieb, Rückversicherung, Berichts- und Rechnungswesen
Steuerung der Teilprojekte
Steuerung von Lenkungsausschüssen
Erfolge
Erarbeitung der Migrationsstrategie
Pilotierung der Bestandsmigration mit den Luftfahrt-Versicherungen
Integration in die Prozesse und IT-Systeme des HDI
Einführung SAP FS-RI für die Rückversicherungsabrechnung
Vorbereitung der weiteren Bestandsmigrationen
Teilprojektleiter Erarbeitung der Migrationsstrategien
Talanx, Hannover
Versicherungen
>10.000 Mitarbeiter
Verantwortung
Im Rahmen einer Post-Merger-Integration Erarbeitung der IT-Migrationsstrategie für das Komposit-Geschäft
Auswahl der Zielsysteme
Steuerung von in der Spitze bis zu 30 Mitarbeiter
Erfolge
Aufnahme und Analyse der bestehenden IT-Systemlandschaften HDI und Gerling sowie der abgebildeten fachlichen Besonderheiten
Vorschlag für die Auswahl der Zielsysteme
Erarbeitung der Migrationsstrategie
Projektleiter Bestandsmigration
Gerling, Köln
Versicherungen
5000-10.000 Mitarbeiter
Verantwortung
Leitung eines Programms zur Migration der Kernsysteme im Rahmen einer Post-Merger-Integration
Steuerung der Teilprojekte mit in der Spitze bis zu 40 Mitarbeitern
Sicherstellung der strategischen Zielsetzung, das Freie Berufe Geschäft und den Maklervertrieb zu integrieren sowie den Standort Saarbrücken für Vertrieb und Betrieb zu erhalten
Steuerung von Lenkungsausschüssen und Bericht an den Vorstand
Erfolge
Erarbeitung der Migrationsstrategie
Bestandsmigration der ca. 600.000 HUSK-Verträge des Privat-, Firmen- und Freie Berufe Geschäfts
Integration in die Prozesse und IT-Systeme von Gerling unter Beibehaltung der Besonderheiten des Maklerkanals bzgl. Provision und Inkasso
Steuerung der Bestandsmigration und aller beteiligten Schnittstellen-bereiche wie Betrieb, Inkasso, Schaden, Vertrieb, Controlling, Rechnungswesen, Recht in Köln und Saarbrücken
Projektleiter Einführung SAP für Bestandsführung
Gerling, Köln
Versicherungen
5000-10.000 Mitarbeiter
Verantwortung
Konsolidierung und Erneuerung der Bestandsführungssysteme durch die Einführung der SAP-Bestandsführung (SAP FS-PM) für das HUSKR-Geschäft Industrie, Firmen und Freie Berufe
Steuerung von in der Spitze bis zu 25 Mitarbeitern und des Implementierungspartners msg
Erfolge
Vorbereitung eines Projektes zur Einführung der SAP-Lösung für Bestandsführung (SAP FS-PM) für Industrie, Firmen und Freie Berufe
Festlegung der Projektvorgehensweise
Erarbeitung der Zeit-, Aufwands- und Kostenplanung
Entscheidungsvorlage für den Vorstand
Teilprojektleiter Großprojekt Datawarehouse
Gerling, Köln
Versicherungen
5000-10.000 Mitarbeiter
Verantwortung
Aufbau eines Datawarehouse für die Konzernsteuerung (Wertorientierte Steuerung) mit dem Pilot Kundenergebnisrechnung
Steuerung von in der Spitze bis zu 25 Mitarbeitern
Erfolge
Projekt- und Schnittstellenmanagement
Aufbau und Qualitätssicherung der Datenbelieferung
Teilprojektübergreifende Steuerung der Aktivitäten für den ETL-Prozess, der Erstellung der Standardreports/ Analytics sowie der fachlichen Tests
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