15.10.2026 aktualisiert
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Director Strategy & M&A | Managing Director | Business Consultant
Hamburg, Deutschland
Weltweit
MBA, Mannheim Business School (Universität Mannheim)Skills
Strategisches ManagementStrategisches MarketingMarktentwicklungStrategieausführungStrategische AusrichtungGeschäftsstrategienHandelsstrategieStandortstrategieM&A Due DiligenceWarengruppenstrategieVerkaufsstrategie
Strategy Definition & Implementation
Umfangreiche Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien, einschließlich Wachstumsstrategien, Portfolio-Management und organisatorischer Transformation auf Holding- und Tochtergesellschaftsebene.
Mergers & Acquisitions (M&A) / Commercial Due Diligence
Fundierte Kenntnisse in der Definition von M&A-Strategien, der Identifikation potenzieller Akquisitionsziele sowie der Durchführung von Commercial Due Diligence, mit nachgewiesener Erfolgsbilanz bei der Akquisition von Unternehmen. Berechnung von Synergieeffekten für Portfoliounternehmen bei Add-on Akquisitionen.
Post Merger Integration
Nachgewiesene Expertise in der Integration von Unternehmen nach Akquisitionen, inklusive Integration von Betriebsabläufen, Schließung von Produktionsstandorten, Aufbau neuer Prozesse und Optimierung von Gross Margin und Produktportfolio.
Operations Management
Verantwortung für operative Bereiche wie Produktion, Einkauf, Logistik, Produktmanagement und Neuproduktentwicklung in einem mittelständischen Unternehmensumfeld.
Marketing Management & Brand Strategy
Leitung einer Marketingabteilung mit 30 Mitarbeitern, verantwortlich für Customer Intelligence, Marktforschung, Brand Management, Corporate Publishing und Customer Experience Management.
Customer Intelligence & Data Analytics
Aufbau und Leitung der Abteilung Customer Intelligence, einschließlich Entwicklung von Customer Journey Analysen, Attribution Modellen, Datenbankmarketing, Predictive Analytics und Empfehlungssystemen.
Business Development
Konzeption und Umsetzung strategischer Projekte (B2B und B2C), Entwicklung neuer Geschäftsmodelle sowie Definition von Unternehmensstrategien im Finanzdienstleistungsbereich.
Innovation Management
Entwicklung und Implementierung innovativer Ansätze im Bereich Geschäftsmodellmanagement, digitaler Vertrieb und neuer Produkt- und Dienstleistungskonzepte.
Retail & Private-Label Strategy
Beratung von Unternehmen im Bereich Lebensmitteleinzelhandel (LEH) hinsichtlich Marktzugang und Private-Label-Strategien für Food- und Consumer-Goods-Kunden.
Erfahrung
Berufserfahrung0 - 5 Jahre
Freelancer seit2025
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Beratung von Unternehmen zu Wachstumsstrategien (Markt-, Portfolio- und Organisationsbewertung bis hin zu umsetzbaren Implementierungs-Roadmaps), Unterstützung von Retail-Kunden bei Marktzugang und Private-Label-Strategien sowie Beratung zu Exit-Readiness und der Entwicklung einer überzeugenden Equity Story.
Verantwortung für die Zertus Holding-Strategie sowie das Portfolio-Management, einschließlich Definition der Unternehmensstrategie, Implementierung von Strategieprozessen für Portfoliounternehmen in Deutschland, UK und Griechenland, Identifikation strategischer Themen sowie Verantwortung für M&A (Strategiedefinition, Identifikation potenzieller Targets, Commercial Due Diligence, Akquisition von 2 Targets in 2021).
Verantwortung für Operations (Produktion, Einkauf, Logistik, Produktmanagement, Neuproduktentwicklung) sowie Post Merger Integration von LPP Lotao in die Zertus Group nach der Akquisition in Q4/2021, inklusive Integration der Betriebsabläufe, Schließung des Produktionsstandorts, Aufbau aller Operationsprozesse im neuen Umfeld, HR-Management, Optimierung der Gross Margin und des Produktportfolios.