03.07.2026 aktualisiert
100 % verfügbar
Director Assembly - Strategische Führungskraft für globale Assembly-Prozesse
Aesch, Schweiz
Aesch +100 km
Executive Master of Business Administration FHÜber mich
Langjährige Führungskraft mit breit gefächertem Spektrum an Erfahrungen in Prozessoptimierung, LEAN-Management, Projektmanagement, Industrialisierung, Strategiedefinition- und Umsetzung, Organisationsentwicklung
Skills
ProzessoptimierungElektromotorenElektronikfertigungWirtschaftsingenieurwesenLean ProzesseLean Six SigmaProjektmanagementOrganisationsentwicklungLeistungssteigerungProzessleittechnikProduktionssystemeQualitätsmanagementUmstrukturierungSAP ApplicationsSupply Chain Management
Strategische Assembly-Ausrichtung
Strategische Ausrichtung der globalen Assembly-Strategie mit Fokus auf Umstrukturierung und Effizienzsteigerung
Elektronikproduktion und Prozessoptimierung
Führung und Weiterentwicklung der Abteilung Elektronikproduktion mit Effizienzsteigerung um 30% und Einführung von PULL-Konzepten
Industrial Engineering und Sondermaschinenbau
Einführung neuer Produkte und Technologien mit Fokus auf Elektromotoren und Kompressoren sowie Koordination internationaler Projekte
Vorserienlogistik und Produktionssysteme
Planung der Vorserienlogistikprozesse und eigenständige Initiierung von KVP-Aktivitäten
Prozessplanung und Prozesstechnik
Fachliche und disziplinarische Führung der Bereiche Prozessplanung und Prozesstechnik mit Null-Fehler-Montage
Qualitätsmanagement
Zentraler Ansprechpartner für Key-Kunden im Bezug auf Reklamationen und Qualitätssicherung mit Reduzierung der Reklamationsrate um 30%
MS Office
Umfassende Kenntnisse in Microsoft Office Anwendungen
SAP
Erfahrung mit SAP-Systemen
LEAN Management
Anwendung von LEAN-Prinzipien und Methoden
Strategische Ausrichtung der globalen Assembly-Strategie mit Fokus auf Umstrukturierung und Effizienzsteigerung
Elektronikproduktion und Prozessoptimierung
Führung und Weiterentwicklung der Abteilung Elektronikproduktion mit Effizienzsteigerung um 30% und Einführung von PULL-Konzepten
Industrial Engineering und Sondermaschinenbau
Einführung neuer Produkte und Technologien mit Fokus auf Elektromotoren und Kompressoren sowie Koordination internationaler Projekte
Vorserienlogistik und Produktionssysteme
Planung der Vorserienlogistikprozesse und eigenständige Initiierung von KVP-Aktivitäten
Prozessplanung und Prozesstechnik
Fachliche und disziplinarische Führung der Bereiche Prozessplanung und Prozesstechnik mit Null-Fehler-Montage
Qualitätsmanagement
Zentraler Ansprechpartner für Key-Kunden im Bezug auf Reklamationen und Qualitätssicherung mit Reduzierung der Reklamationsrate um 30%
MS Office
Umfassende Kenntnisse in Microsoft Office Anwendungen
SAP
Erfahrung mit SAP-Systemen
LEAN Management
Anwendung von LEAN-Prinzipien und Methoden
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Strategische Ausrichtung der globalen Assembly-Strategie, gekündigt aufgrund Umstrukturierung
Ergebnisverantwortliche Führung einer mehrstufigen Matrixorganisation mit bis zu 120 Mitarbeitenden
Operative und strategische Weiterentwicklung der Organisation (techn. + org.)
Aufbau und Weiterentwicklung einer Support-Organisation inkl. Schnittstellendefinition und Operating Model
Verantwortung für Budgetierung und Forecasting
Aufbau einer Qualitätsorganisation in der Produktion inkl. Grundprozessdefinitionen
Führung und Weiterentwicklung der Intralogistik
Verantwortung für die qualitative und quantitative Zielerreichung der Abteilung
Erfolge:Reorganisation der Abteilung; Prozess- und Produktharmonisierung; Effizienzsteigerung der Produktion um 30%; Einführung PULL und Nivellierungskonzepte; Reduktion der Ausschussrate um 15%
=> Masterthesis in der Strategiefindung, - Definition und Operationalisierung
Ergebnisverantwortliche Planung, Steuerung und Koordination des Industrial Engineering + Sondermaschinenbau (mech. / elektr. Aufbau, Teilefertigung, Arbeitsvorbereitung)
Aufbau eines globalen Industrial Engineering inkl. Prozessdefinitionen, -strukturen und Automotive-Projektabwicklung
Definition und Einführung eines Produktentstehungsprozesses im globalen Unternehmenskontext (Standardisierung; Meilensteine; Dienstleistung)
Einführung neue Produkte / Technologien aus der Produktentstehung in die Serie – internationale Verantwortung für ein jährliches Projektbudget in Höhe von ~ 6 Mio. €
Konzeption neuer Produktionseinrichtungen und Optimierung von Fertigungs- und Montagevorgängen in allen Montagewerken
Erfolge:Restrukturierung IE inkl. Maschinenbau, Fertigungsstrukturplanung / Neuaufbau Standort China, Lieferantenauswahl China, Effizienzsteigerungverschiedener Produktionsbereiche um ~12% je Bereich, Einführung PULL-Prinzip