26.08.2026 aktualisiert

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Senior Projektleiter & Berater | Energie & Anlagenbau · Maschinenbau · Logistik · Supply Chain

Hamburg, Deutschland
Weltweit
MBA / Dipl.-Wirtschaftsingenieur
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Profilanlagen

Christian_Willer_Profil.pdf

Skills

SAP Analytics CloudData AnalysisAutomobilindustrieGasturbineBeratungLinuxProjektplanungEngineering ManagementEnterprise Resource PlanningAnlagen-EngineeringIndustrieproduktionIntegrierte LogistikAnlageberatungPythonMaschinenbauMachine LearningManufacturing Resources PlanningMaterial Requirements PlanningProjektmanagementMechatronikManufacturing Execution SystemsLayoutplanungAnforderungsanalyseRückwärtslogistikAbsatz- und ProduktionsplanungSAP APOSAP MMSAP SDSAP WMSupply Chain ManagementErsatzteilmanagementProjektberatungProzessanalyseSAP PP (Produktionsplanung)Data ScienceIndustrie 4.0DistributionslogistikIntralogistikLogistikprozesseMaterialstücklistenFabrikplanungProjektlieferungAutomotive ServicesLogistik FertigungIndustrieplanungIT-Projektmanagement
Senior Projektmanagement: Über 20 Jahre Erfahrung als Projektmanager und Senior Projektleiter in komplexen Engineering-, IT-, Automatisierungs- und Transformationsprojekten in Anlagenbau, Energie, Maschinenbau, Produktion, Logistik und Supply Chain.

Anlagenbau & Sondermaschinenbau: Planung, Entwicklung, Ausschreibung, Vergabe, Umbau, Fertigung, Abnahme, Inbetriebnahme und Optimierung von Produktionsanlagen, automatisierten Anlagen und Sondermaschinen.

Produktion & Automatisierung: Produktions- und Fertigungskonzepte · Produktionsplanung und -optimierung · hochautomatisierte Produktionsanlagen · Integration von ERP-, MES- und Shopfloor-Systemen · OEE-Steigerung und FMEA · Automatisierung von Logistik- und Fertigungsprozessen · Anlagenumbauten im laufenden Betrieb.

Prozessanalyse & Optimierung: Analyse von Material-, Informations- und Produktionsprozessen · Automatisierungs- und Effizienzpotenziale · Prozess- und Systemvarianten · Schnittstellenoptimierung zwischen Fachbereichen, IT, Produktion und Logistik · KPI-basierte Operations- und Supply-Chain-Steuerung.

Fabrik- & Logistikplanung: Planung und Optimierung von Produktions-, Supply-Chain- und Logistiksystemen · Kapazitätsanalyse · Lager-, Materialfluss- und Layoutplanung · Lagerkapazitäten, Puffer, Bereitstell- und Versandbereiche · Fördertechnik und automatisierte Lager- und Transportsysteme · Logistikkonzepte inkl. Investitions- und Wirtschaftlichkeitsbetrachtung.

Supply Chain & Daten: Supply-Chain-Analyse und Bestandsoptimierung · Produktions-, Beschaffungs- und Bestandsplanung · SAP BW, SAP APO, MES/MPDV und SAP-Datenschnittstellen · KPI-, Reporting- und Steuerungskonzepte · Analyse von Bestands- und Bewegungsdaten · Verbindung operativer Prozesse mit Daten- und IT-Systemen.

Engineering & PLM: Engineering Management · Systemplanung und -konzeption · technische Systementwicklung · CAD/CAE · 3D-Anlagenplanung · PLM/Teamcenter · EPLAN.

IT-/Engineering-Architektur & Governance: CAD-/CAE- und Engineering-IT-Infrastrukturen · Einführung und Integration von PLM-/Engineering-Systemen.

Security & VS-NfD: VS-NfD-/Geheimschutzanforderungen · Klassifizierungs-, Prozess-, Berechtigungs- und Sicherheitskonzepte · Trennung von Corporate- und klassifizierten Datenumgebungen.

Stakeholder- & Schnittstellenmanagement: Komplexe Schnittstellen zwischen Engineering, IT, Management, Fachbereichen, internationalen Organisationseinheiten, Kunden und Lieferanten.

Führung & Ressourcenmanagement: Fachliche und disziplinarische Führung von bis zu 21 Mitarbeitenden · Steuerung interner und externer Projektressourcen.

Projektumfang: Internationale Projekte und Programme mit Volumina bis ca. 50 Mio. €.

Branchen: Energie · Anlagenbau · Automotive · Maschinenbau · Pharma · Produktion · Logistik · Supply Chain · Prozessindustrie

Erfahrung

Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2019

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischgut

Projekthistorie

Senior Projektleiter Engineering & IT & Anlagenbau

Freiberuflich

Industrie und Maschinenbau

Freiberuflichen Tätigkeit im Bereich Digitalisierung, Datenanalyse und Automatisierung
Konzeption und Implementierung sicherer, eigengehosteter IT-Infrastrukturen
Automatisierung von Logistikprozessen mittels (digitale Inventarisierungslösung: ca. 3× schneller als manuelle Erfassung)

Head of mechanical and electrical Engineering Marine

Siemens Energy AG

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Projekt- und Aufgabenfokus
  1. Projektmanagement und Engineering von Antriebslösungen für Marine- und Kreuzfahrtschiffe
  2. Steuerung und Koordination komplexer Engineering-Aktivitäten im Umfeld von Unter- und Überwasserschiffen
  3. Kapazitäts- und Ressourcenplanung für Engineering-Projekte, u. a. im Umfeld der Plattform-Entwicklung einer neuen U-Boot-Klasse
  4. Fachliche und disziplinarische Führung von 21 Mitarbeitern und 3 dualen Studenten
  5. Steuerung von zusätzlich 10 internen und externen Projektressourcen
  6. Schnittstellenmanagement zwischen Engineering, IT, Fachbereichen, Projektorganisation, Management und externen Dienstleistern
  7. Aufbau und Governance einer CAD-/CAE-IT-Infrastruktur für sicherheitsrelevante U-Boot-/Marineprojekte zur Bearbeitung von VS-NfD-eingestuften Daten
  8. Einführung und Integration von PLM- und Engineering-IT-Systemen (Teamcenter, EPLAN) unter Berücksichtigung der definierten Sicherheits-, Governance- und Compliance-Anforderungen
Besondere Projekterfahrung

Verbindung von Engineering, IT und VS-NfD-/Geheimschutzanforderungen sowie Aufbau organisatorischer und technischer Strukturen für die Bearbeitung eingestufter technischer Daten.

Verantwortung / Projektergebnis

Verantwortung für die Schaltschrankentwicklung der neuen U-Boot-Plattform 212CD mit ca. 30.000 Mannstunden; Aufbau und Sicherstellung der erforderlichen Engineering-Ressourcen sowie erfolgreiche Umsetzung im deutsch-norwegischen Gemeinschaftsprojekt.

Teamlead Engineering Anlagenbau - Internationale Kraftwerks- und Anlagenbauprojekte

Siemens AG

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Rolle: Teamlead Engineering / Projektleitung
Projektumfang: bis ca. 50 Mio. €, ca. 15 erfolgreich abgeschlossene Projekte

Projekt- und Aufgabenfokus
  1. Engineering und Projektmanagement internationaler Gas- und Dampfturbinenkraftwerksprojekte
  2. Projektplanung und -steuerung hinsichtlich Budget, Termin, Qualität und Ressourcen
  3. Koordination von Engineering sowie technischer Schnittstellen zu Kunden, Elektrik, Bau-, Prozess- und Leittechnik
  4. Führung und Koordination interner und externer Projektressourcen
  5. Ausschreibung und Vergabe technischer Gewerke
  6. Fertigungskontrolle, Abnahme und Inbetriebnahme
  7. Claimmanagement, Lieferantenbewertung und Fertigerqualifizierung
Besondere Projekterfahrung
  1. Kritische technische Problemlösung bei einem Kraftwerksprojekt im Jemen: Aufgrund von Sand-/Staubeintrag in die Turbine wurden gemeinsam mit dem Lieferanten die Auslegung und Befestigung des Filtersystems analysiert und anhand von Prüfstandstests optimiert.
  2. Vermeidung erheblicher Terminverzögerungen und möglicher Pönalen: Bei wiederholt aufgetretenen Rissen an Schweißnähten eines neuen, größeren Turbinentyps wurde durch technische Analyse, Lieferantenabstimmung und eine Vor-Ort-Präsentation beim Kunden eine Reparaturlösung statt eines vollständigen Austauschs des Air-Intakes erreicht.
Verantwortung / Projektergebnis

Steuerung komplexer internationaler Engineering-Projekte mit zahlreichen technischen Schnittstellen und externen Partnern bei Projektvolumina bis ca. 50 Mio. €.

Wissenschaftlicher Mitarbeiter Industrie 4.0 Labor (Teilzeit - neben Tätigkeit bei Siemens AG)

DHBW Mosbach

Sonstiges

500-1000 Mitarbeiter

Entwickeln und halten einer Übung zu MES (MPDV) für das Industrie 4.0 Labor der Hochschule.

Teilprojektleiter / verantwortlich für Produktion und Fertigung im Simultaneous-Engineering-Team

Robert Bosch GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Projekt- und Aufgabenfokus
  • Entwicklung und Industrialisierung einer neuen Stellmotorgeneration für die internationale Produktion
  • Verantwortung für das Produktions- und Fertigungskonzept einschließlich Montage- und Produktionsanlagen
  • Entwicklung und Absicherung der Produktionsanlage sowie der Fertigungsprozesse mittels FMEA
  • Mitgestaltung und Anpassung des Produktdesigns zur Sicherstellung der wirtschaftlichen Fertigbarkeit und Automatisierbarkeit für die Hochvolumenproduktion (bis 15 Mio. Stück/Jahr)
  • Planung und Koordination der Projektaktivitäten in Deutschland, Spanien und Ungarn
  • Präsentation und Vertretung des Produktionskonzepts auf Vorstandsebene
Besondere Projekterfahrung
  1. Entwicklung einer automatisierbaren Verbindungstechnologie: Gezielte Einbindung eines führenden Herstellers elektrischer Verbindungstechnik als Impulsgeber; aus Werksbesuch und technischen Lösungsansätzen wurde ein eigenes Verfahren zum Einlegen und Verschweißen von Leiterbahnen für die automatisierte Herstellung abgeleitet.
  2. Durchsetzung des Fertigungskonzepts: Vorstellung und Durchsetzung des Konzepts in einem bereichsübergreifenden Managementkreis mit Entwicklung, Vertrieb und Manufacturing Engineering; anschließend Bestätigung durch die Entwicklung und Umsetzung als Grundlage für die Anlagenplanung.
Projektergebnis
Erreichung der ambitionierten Zielkosten für einen wettbewerbsfähigen Marktpreis gegenüber asiatischen Anbietern sowie Investitionsfreigabe durch den Produktionsvorstand.

Projektleiter Engineering Anlagenbau (Sondermaschinenbau)

Robert Bosch GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Schiebedachmotoren / Optimierung einer hochautomatisierten Produktionsanlage

Zeitraum: 10/2005 – 08/2006
Branche: Automotive / industrielle Automatisierung / Sondermaschinenbau
Rolle: Projektleiter, Team von 7 Mitarbeitern

Projekt- und Aufgabenfokus

  1. Stabilisierung und Optimierung einer hochautomatisierten Produktionslinie nach der ASP4-Umstellung; systematische Beseitigung bereits zuvor bestehender Fehler und Anlagenstörungen
  2. Systematische Fehleranalyse und Umsetzung technischer und organisatorischer Gegenmaßnahmen
  3. Durchführung von Workshops zur Fehleranalyse und -behebung
  4. Tägliche Abstimmung von Anlagenzustand, Fortschritt und Maßnahmen mit Fertigungsleiter, Meistern, Fertigungsplaner und Schichtführer
  5. Optimierung von Steuerung, Konstruktion und Arbeitsplatzgestaltung
Besondere Projekterfahrung

Deutliche Fehlerreduzierung trotz sehr begrenzter Investitionsmittel
Verbesserungen überwiegend durch technische und organisatorische Maßnahmen statt durch umfangreiche Neuinvestitionen

Verantwortung / Projektergebnis

Steigerung von OEE und Anlagenproduktivität sowie Entfall einer Schicht (von 3 auf 2 Schichten).

Projektleiter Engineering Anlagebau (Sondermaschinenbau)

Robert Bosch GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Umbau einer hochautomatisierten Produktionslinie / neue Produktgeneration ASP4 / Schiebedachmotoren

Zeitraum: 06/2004 – 09/2005
Branche: Automotive / industrielle Automatisierung / Sondermaschinenbau
Rolle: Projektleiter

Projekt- und Aufgabenfokus
  1. Umbau einer hochautomatisierten Produktionslinie für die neue Produktgeneration ASP4 im laufenden Betrieb
  2. Erstellung von Lastenheft und Ausschreibungsunterlagen
  3. Auswahl und Steuerung eines externen Sondermaschinenbauers, Konstruktionsbüros und interner Konstrukteure
  4. Technische und organisatorische Projektplanung und -abwicklung
  5. Steuerung interner und externer Projektmitarbeiter
  6. Durchführung des Probelaufs und Vorbereitung des Produktionsstarts

Besondere Projekterfahrung

Steuerung des Anlagenumbaus im laufenden Betrieb
Schnittstellenkoordination zwischen Engineering, Sondermaschinenbau und Produktion
Nutzung interner Konstruktion und Engineering-Leistungen zur Reduzierung externer Leistungen
Verantwortung / Projektergebnis

Erfolgreicher Produktionsstart (SOP) und Unterschreitung des Projektbudgets.

Logistik-Berater (Auftragsrückgang)

IBG - Beratende Ingenieure in der Produktion

Sonstiges

< 10 Mitarbeiter

IBG / Logistikberatung – Logistik- und Produktionsplanung

Zeitraum: 09/2003 – 01/2004
Branche: Automobilzulieferer / Maschinenbau / Logistik
Rolle: Projektleiter / Projektmitarbeiter

Projekt- und Aufgabenfokus
  1. Systemplanung eines Produktionslagers einschließlich Anbindung an die Produktion bei Römer Kindersicherheit GmbH
  2. Datenanalyse von Bestands- und Bewegungsdaten sowie Entwicklung und Bewertung von Lösungsvarianten
  3. Planung des Produktions- und Logistiksystems einschließlich der Material- und Informationsflüsse sowie der Förder- und Lagertechnik
  4. Fabrik- und Layoutplanung
  5. Erstellung funktionaler Ausschreibungsunterlagen und Angebotsvergleiche
  6. Präsentation der Ergebnisse vor Geschäftsführung und Investor

Projektleiter Service | Internationale Supply-Chain-Transformation / SAP BW & APO

Heidelberger Druckmaschinen AG

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Rolle: Projektleiter / Teilprojektleiter Business Warehouse
Projekt „Space World“
  1. Strategische Neuausrichtung weltweite Servicelogistik
  2. Datenanalyse weltweiter Ersatzteilbestände und Bewegungsdaten
  3. Entwicklung eines Dispositions- und Steuerungskonzepts für die zukünftige Beschaffungs- und Bestandsplanung der weltweiten Supply Chain
  4. Konzeption eines Kennzahlen- und Planungssystems für die Supply-Chain-Steuerung
  5. Konzeption der zentralen Planungs- und Datenbasis in SAP BW
  6. Umsetzung und Test gemeinsam mit SAP-Consultants
  7. Einführung des Konzepts in einer Region
  8. Fachliche Koordination der Mitarbeiter
  9. Schnittstellenmanagement zu den anderen Teilprojekten
  10. Präsentation von Projektergebnissen vor dem Leitungskreis
Integration Ersatzteillogistik / SAP-Schnittstelle
  1. Integration der Ersatzteillogistik von Polar Mohr in die HDM AG
  2. Optimierung der Transportlogistik
  3. Aufbau und Inbetriebnahme einer SAP-Datenschnittstelle
Weitere internationale Supply-Chain-Projekte
  1. Verlagerung von Ersatzteilbeständen und Schließung eines Lagers in Frankreich
  2. Entwicklung und Pilotierung eines Ersatzteilkoffer-Konzepts zur bedarfsgerechten Versorgung von Servicetechnikern
  3. Internationale Abstimmung und Präsentation von Projektergebnissen vor dem Leitungskreis
Besondere Projekterfahrung
Verbindung von IT, SAP, Datenanalyse, Geschäftsprozessen und internationalem Projektmanagement.

Projektergebnis

Bestandsreduzierung und Verfügbarkeitserhöhung

Logistik-Berater

AGIPLAN AG

Sonstiges

250-500 Mitarbeiter

Projekt- und Aufgabenfokus
  1. Systemplanung zur Kapazitätserweiterung (50%) des zentralen Weltersatzteillager DaimlerChrysler AG in Germersheim
  2. Datenanalyse von Bestands- und Bewegungsdaten sowie Entwicklung und Bewertung von Lösungsvarianten
  3. Planung des Logistiksystems einschließlich der Material- und Informationsflüsse sowie der Förder- und Lagertechnik
  4. Fabrik- und Layoutplanung
  5. Präsentation der Ergebnisse

Projektleiter Automatisierung Logistik

PHOENIX AG

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Planung und Realisierung Erweiterung Logistikzentren Mannheim, Hanau, Herne und Bad Kreuznach zur Erhöhung der Automatisierung
Einbau Kommissionier-Roboter, Fördertechnik und Stahlbau-Bühne
Investition: 6 Mio. Euro
Integration im laufenden Betrieb in Time und Budget abgeschlossen
4 Projektmitarbeiter je Standort

Zertifikate

Machine Learning

VHS Hamburg

2025

Data Science mit Python

VHS Hamburg

2025

OpenFoam

Hochleistungrechenentrum Stuttgart

2018

Portfolio

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