19.10.2026 aktualisiert

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IT Governance & Programmes Lead | DORA | EU AI Act | Portfolio & Transformation

Bergheim, Deutschland
Weltweit
Wirtschaftsinformatiker B.Sc.
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Profilanlagen

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Über mich

Seit über 20 Jahren in der IT, davon 13 Jahre in Verantwortung für IT-Programme, Portfolios und Transformationen. Ich übersetze DORA, EU AI Act, VAIT, BAIT und MaRisk in pragmatische, prüfungsfeste Governance-Strukturen und belastbare Programme.

Skills

Certified in the Governance of Enterprise ITData GovernanceDeregulierungSteuerungInformation GovernanceIt-GovernanceRegulatorische EntwicklungenRegulatory Affairs
Schwerpunkte
IT-Governance & Regulatorik (DORA, EU AI Act, VAIT, BAIT, MaRisk, NIS2), IT-Portfolio- und Programmsteuerung sowie Leitung komplexer Transformationsprogramme (Migrationen, Plattformen, Dienstleisterwechsel). Erfahrung im IT- und IKT-Risikomanagement sowie im Aufbau prüfungsfester Steuerungs- und Reportingstrukturen. KI-Regulatorik operationalisieren

Operative Kompetenz
Programm- und PMO-Steuerung inkl. Planung, Budget- und Ressourcenmanagement, Risiko- und Eskalationsmanagement, Management-Reporting sowie Koordination interner und externer Stakeholder in regulierten Umfeldern.

Arbeitsweise
Analytisch und strukturiert, regulatorisch sicher, pragmatisch und entscheidungsorientiert – mit klarem Fokus auf Umsetzbarkeit, Transparenz und nachhaltige Steuerbarkeit.

Über mich“ als „Hörprobe meiner Expertise:
https://www.ki-gov.de/audiofiles/Warum-KI-Projekte-wirklich-scheitern-Regulatorik-vs.-Innovation_vollversion.mp4

Ich mache komplexe IT-Veränderungen verständlich, steuerbar und erfolgreich umsetzbar.

Ich unterstütze Unternehmen dabei, große IT-Veränderungen und neue regulatorische Anforderungen strukturiert und beherrschbar umzusetzen, insbesondere in regulierten Umfeldern wie Banken, Versicherungen und KRITIS-Organisationen. Dort, wo komplexe IT-Programme, neue Regeln und viele Beteiligte aufeinandertreffen, sorge ich für Ordnung, klare Entscheidungen und stabile Strukturen.

Mein Fokus liegt darauf, IT-Transformation, Governance und regulatorische Vorgaben so zu verbinden, dass Vorhaben nicht im Chaos enden, sondern planbar, prüfbar und wirksam umgesetzt werden. Unternehmen gewinnen dadurch Transparenz, Entscheidungsfähigkeit und Sicherheit – auch unter hohem Aufsichts- und Regulierungsdruck.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2006

Sprachen

ArabischGrundkenntnisseDeutschMutterspracheEnglischgut

Projekthistorie

Senior Projektleiter IT & Digitalisierung | Versorgung (Energie)

Energie, Wasser und Umwelt

500-1000 Mitarbeiter

Energie und Versorgung
  1. Einführung von IT-Governance- und ITIL-Prozessen
  2. Change- und Rollout-Management bei digitalen Transformationen
  3. Stakeholdermanagement auf Managementebene
  4. Coaching und Begleitung von PMO

Freiberufliche Mandate (projektbezogen) Banken & Versicherungen | IT-Governance, Programme, Transformation

KI-GOV

Versicherungen

500-1000 Mitarbeiter

Aktuelle Rolle: IT-Portfolio- & Senior Projektmanager | Programmsteuerung | Regulatorik (DORA, EU AI Act, BAIT, MaRisk)
Standort: Köln / Remote
Einsatzart: Freiberuflich | vor Ort & remote


Projekterfahrungen & Schwerpunkte

IT-Projektleitung & Transformation
  1. Verantwortung für Planung, Umsetzung und Steuerung komplexer IT-Initiativen
  2. Leitung interdisziplinärer Projektteams und Koordination interner wie externer Partner
  3. Einführung neuer Fachanwendungen und Infrastrukturprojekte
  4. Change-Management und Begleitung von Rollouts


Programm- & Portfoliomanagement
  1. Aufbau und Steuerung von IT-Portfolios (Projekte, Maßnahmen, Linientätigkeiten)
  2. Konsolidierung von Budgets, Ressourcen und Kapazitäten für die strategische Jahresplanung
  3. Entwicklung von Scoring- und Priorisierungsmodellen
  4. Etablierung von Steuerungsformaten und Management-Reporting


Regulatorik & Governance
  1. Umsetzung regulatorischer Anforderungen (DORA, EU AI Act, BAIT, MaRisk)
  2. Entwicklung methodischer Vorgaben für IKT-Risikomanagement und Auslagerungssteuerung
  3. Einführung von IT-Governance- und ITIL-Prozessen
  4. Sicherstellung von Compliance in stark regulierten Branchen (Banken, Versicherungen, Gesundheitswesen)


Kommunikation & Stakeholdermanagement
  1. Schnittstelle zwischen Business und IT
  2. Enge Zusammenarbeit mit Fachbereichen, Management und Aufsichtsbehörden
  3. Aufbau von PMO-Strukturen und Coaching von Projektleitern
  4. Professionelles Reporting an Stakeholder und Vorstände



Regulatorik & IT-Governance | Banken & Versicherungen

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Umsetzung regulatorischer Anforderungen (DORA, EU AI Act, BAIT, VAIT, MaRisk)
  2. Aufbau & Weiterentwicklung von Governance- und Kontrollstrukturen
  3. Durchführung von GAP-Analysen, Maßnahmenplanung & Reifegradmodellen

  1. Vorbereitung auf aufsichtsrechtliche Prüfungen (BaFin, ECB, Wirtschaftsprüfer)
  2. Management-Reporting & Kommunikation auf C-Ebene


IT-Portfolio- & Programmmanagement | Banken

Banken

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Aufbau und Steuerung eines IT-Portfolios (Projekte, Maßnahmen, Linientätigkeiten)
  2. Konsolidierung von Budgets, Ressourcen und Kapazitäten für Jahresplanung
  3. Einführung von Scoring- und Priorisierungsmodellen
  4. Enge Verzahnung mit regulatorischen Initiativen (DORA, EU AI Act)
  5. Etablierung von Portfoliosteuerungs-Formaten und Management-Reporting


Senior Projektleiter IT & Transformation | Bankenwelt (Finanzdienstleister)

Bankenwelt (Finanzdienstleister)

Banken und Finanzdienstleistungen

  1. Umsetzung regulatorischer Anforderungen (BAIT, MaRisk)
  2. Einführung von IT-Governance- und ITIL-Prozessen
  3. Change- und Rollout-Management bei digitalen Transformationen
  4. Stakeholdermanagement auf Management- und Vorstandsebene
  5. Coaching und Begleitung von Projektleitern


IT-Projekt- & Programmmanagement | Gesundheitswesen (1.000+ MA)

Pharma und Medizintechnik

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Steuerung von Infrastruktur-Migrationen (z. B. Rechenzentrum, Collaboration-Tools)
  2. Aufbau von PMO-Strukturen und Standards (Projektmethodik, Qualitätssicherung)
  3. Leitung interdisziplinärer Projektteams in stark reguliertem Umfeld
  4. Enge Abstimmung mit Fachbereichen, IT und externen Partnern


IT-Projektleitung | Versicherungen (500–1.000 MA)

Versicherungen

500-1000 Mitarbeiter


Leitung von IT-Projekten im Bereich Anwendungsentwicklung und Infrastruktur
Einführung neuer Policen- und Schadensmanagement-Systeme
Koordination interner IT-Teams und externer Dienstleister
Etablierung von Projektcontrolling und Reporting


Zertifikate

PECB – ISO/IEC 42001 Lead Auditor

PECB

2025

IPMA® Level B – Certified Senior Project Manager

GPM-IPMA

2024

Professional Scrum Product Owner 1 (PSPO 1)

Scrum.org

2024

Professional Scrum Master I (PSM I)

scrum.org

2024

ITIL® 4 Strategic Leader

PeopleCert

2024

Ausbilderschein nach AEVO

IHK KÖln

2011

Bewertungen

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