16.07.2026 aktualisiert

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100 % verfügbar

Transformation & Product Strategy Lead • Telecom • Digital Platforms • Wholesale

Neuenhagen bei Berlin, Deutschland
Weltweit
Diplom Volkswirt
Neuenhagen bei Berlin, Deutschland
Weltweit
Diplom Volkswirt

Profilanlagen

Dietrich-van-Dyck_Agile-Coach_Profil.pdf
Dietrich van Dyck – CV _ Fractional CPO – Complex Tech Transformations.pdf
Dietrich van Dyck – CV _ Focus SAP_Final.pdf
Dietrich van Dyck – CV - Fokus Product&Pricing_Final.pdf
Dietrich van Dyck – Profil_Strategy&Operations.pdf
Dietrich van Dyck – CV _ Senior Technical Project Manager _ Tech PMO.pdf
Dietrich van Dyck – Profil _ Wholesale & Open Access.pdf
Dietrich van Dyck – CV _ Interim CPTO _ Product & Tech Lead.pdf

Über mich

Ich arbeite an der Schnittstelle von Strategie und Umsetzung. Dort, wo Ideen steckenbleiben. Mein Fokus: Telko, Glasfaser, digitale Plattformen, Wholesale-Modelle und Transformationen, die tatsächlich ankommen. Ich arbeiten an Projekten, die Komplexität, Tempo und messbare Wirkung erfordern

Skills

Configure, Price, QuoteTelekommunikationBusiness AnalysisUnternehmensberatungWirtschaftliche EffizienzBusiness ModelProzessoptimierungGlasfaserGlasfaserkommunikationWachstumsstrategieTechnologiestrategienOpen AccessProdukt ManagementProfitables WachstumProgramm-ManagementMicrosoft Power BITransformationsmanagementStrategieausführungGlasfasernetzUmsatzwachstumHybrid Fiber CoaxProduktstrategienGo To MarketOrganisationstransformation
DiIch arbeite an der Schnittstelle von Strategie und Umsetzung. Dort, wo Ideen oft steckenbleiben.

Mein Fokus: Telekommunikation, Glasfaser, digitale Plattformen, Wholesale-Geschäftsmodelle und Transformationen, die tatsächlich ankommen.

Was mich von klassischen Consultants unterscheidet: Ich liefere nicht nur Analyse und Empfehlung. Ich begleite von der Business-Case-Entwicklung über den MVP bis zum messbaren Rollout-Ergebnis.
C-Level-Sprache und Delivery ... gleichzeitig.

Beispiele aus der Praxis:

  1. +20% Order Rate durch Aufbau einer Direct-Sales-Vertriebseinheit (Webshop, D2D, Provisioning)
  2. Partner-Onboarding von 12 auf 2 Monate reduziert (S/PRI-as-a-Service, REST API)
  3. Reporting-Aufwand von 4h auf 1h/Woche (Power BI Enterprise Reporting)
  4. Wholesale-Plattform mit zweistelligem EUR-Millionen-Marktpotenzial von der Idee bis zum Board-Approval geführt
  5. IT-PMO >150 FTE bei DAX-30 Software-Transformation

Mein Hintergrund: 14+ Jahre in Telecom, Glasfaser/Open Access, Wholesale, Software und Enterprise Transformation.
Stationen:
Eurofiber Netz (ehem. Vattenfall Bitstream Infrastructure, Direct Report CEO)
EY (Manager & Prokurist mit Verantwortung für 57 Mio. EUR Account-Portfolio)
Leadvise Reply, Deutsche Telekom.
Diplom-Volkswirt Uni Bonn (Top 10% Abschlüsse des Jahrgangs)

Ich nehme Projekte an, bei denen Komplexität, Tempo und messbare Wirkung gefordert sind.
Kein Staffing. Kein Generalist. Spezialist für genau dieses Feld.

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherRussischMuttersprache

Projekthistorie

Aufbau Open-Access Wholesale-Plattform | Strategie- & Produktverantwortung

Lokaler Telekommunikationsnetzbetreiber

Telekommunikation

50-250 Mitarbeiter

  1. Konzeption und Vorstandsfreigabe eines Open-Access-Wholesale-Plattformmodells (Verbindung von Angebots- und Nachfrageseite)
  2. BCG-validiertes Marktpotenzial im zweistelligen MEUR-Bereich
  3. End-to-end-Verantwortung: Geschäftsmodell, Business Case, Pricing, Legal, Technologiepartner-Steuerung, Go-to-Market
  4. Überführung in operatives Umsetzungsprogramm; Abstimmung mit Management Board und Shareholdern

Quick-Win-Effizienzprogramm | Konzeption & Umsetzung

Netzbetreiber - Telekommunikation

Telekommunikation

50-250 Mitarbeiter

  1. Identifikation und Priorisierung versteckter Effizienz- und Kostenhebel entlang der Wertschöpfungskette
  2. Umsetzung von Quick-Win-Maßnahmen mit messbarer Wirkung und Fokus auf Time-to-Value
  3. Ergebnis: bis zu 18 % Effizienzsteigerung (Arbeitszeit)
  4. Reduktion des Pre-Order-/Pre-Installation-Churns um 10 %

Entwicklung Power BI Reporting Plattform - Projektleiter Business Intelligence

Lokaler Telekommunikationsnetzbetreiber

Telekommunikation

50-250 Mitarbeiter

  1. Aufbau einer unternehmensweiten Power-BI-Reporting-Landschaft
  2. Konsolidierung und Standardisierung verteilter Datenquellen
  3. Einführung eines KPI-basierten Management-Reportings
  4. Automatisierung der Datenbereitstellung mittels Power Automate
Ergebnis: Reduktion des Reporting-Aufwands um 75 %

Projektleitung, Aufbau OpenAccess Vertriebsplattform (Online- & Direct-Sales)

Lokaler Telekommunikationsnetzbetreiber

Telekommunikation

50-250 Mitarbeiter

  1. Aufbau eines Direct- und Online-Endkundenvertriebs inkl. Webshop für ein Wholesale-Only-Geschäftsmodell
  2. Partner-/ISP-Onboarding, Provisionierungs- und Reportingprozesse, Agentursteuerung
  3. Steuerung von Technologiepartnern und Vertragsgestaltung
  4. Ergebnis: +20 % Orderrate

Entwicklung Data Center Business Model - Projektleiter Business Development

Internationaler Wärmenetzbetreiber

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

  1. Entwicklung eines Geschäftsmodells für Rechenzentren mit Abwärmenutzung
  2. Erstellung von Business Case, Wirtschaftlichkeitsrechnung und Investitionsmodell
  3. Bewertung von Marktpotenzialen und Betreiberkonzepten
  4. Vorbereitung von Management- und Investitionsentscheidungen

Ergebnis: Vollständiger Business Plan als Grundlage für die weitere Geschäftsentwicklung geschaffen

Markteinführung - FTTB G.Fast Produktinnovation

lokaler Telekommunikationsnetzbetreiber - Metro Region (MFH Struktur)

Telekommunikation

50-250 Mitarbeiter

  1. Entwicklung einer innovativen FTTB-G.Fast-Lösung ohne Spezialrouter
  2. Erstellung von Business Case, Pricing- und Rollout-Konzept
  3. Steuerung der technischen und kommerziellen Einführung

Ergebnis:
  1. Umsatzsteigerung von rund 10 % MRR erzielt
  2. Senkung der Hardwarekosten für Partner um rund 50 %

Markteinführung FTTB-G.Fast-Lösung (technologieunabhängige CPE) | Projektleitung

Lokaler Telekommunikationsnetzbetreiber

Telekommunikation

50-250 Mitarbeiter

  1. Markteinführung einer FTTB-G.Fast-Lösung mit technologieunabhängiger CPE
  2. Impact-Analyse, Pricing, Business Case und Prozessintegration
  3. Rollout bei rund 3.600 Endkunden
  4. Ergebnis: +10 % MRR und 50 % CPE-Kostenreduktion bei Partnern

S/PRI-as-a-Service (REST-API & Self-Service) | Produkt- & Prozessverantwortung |

Telekommunikationsnetzprovider (lokal)

Telekommunikation

50-250 Mitarbeiter

  1. Entwicklung eines S/PRI-as-a-Service-Modells mit REST-API und Self-Service-Portal für kleinere/lokale Provider
  2. Standardisierung und Automatisierung der Partneranbindung
  3. Konzeption von API- und Webportal-Lösungen für Wholesale-Onboarding
  4. Entwicklung von Geschäftsmodell und Pricing-Struktur
Ergebnis:
  1. Reduktion der Partner-Onboarding-Zeit von 12 auf 2 Monate
  2. Reduktion des Wholesale Onboarding-Aufwands um 90 %

Markteinführung White-Label Telekommunikationsprodukte

Telekommunikationsnetzbetrieber (lokal)

Telekommunikation

50-250 Mitarbeiter

  1. Entwicklung von White-Label-Geschäftsmodellen für Energieversorger und Wohnungswirtschaft
  2. Aufbau eines Partner- und Lieferantenökosystems
  3. Erstellung von Business Cases und Go-to-Market-Konzepten
  4. Entwicklung von Service-, Vertriebs- und Supportmodellen
  5. Erschließung neuer Vertriebskanäle für Telekommunikationsprodukte

Aufbau und Umsetzung Produktstrategie für Glasfaser

Telekommunikationsnetzbetreiber (lokal)

Telekommunikation

50-250 Mitarbeiter

  1. Entwicklung einer 5-Jahres-Produktstrategie für den deutschen Glasfasermarkt
  2. Erstellung von Business- und Szenarioplanungen
  3. Integration in den langfristigen Corporate Business Plan
  4. Abstimmung mit Management und Shareholdern
  5. Strategische Grundlage für mehrere Wachstumsinitiativen geschaffen

IT-Outsourcing & Carve-Out (DAX Automotive)

Dax-40 Deutscher Automobilhersteller

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. Leitung des Workplace- und Service-Desk-Workstreams in einem globalen Carve-Out-Programm
  2. Steuerung internationaler IT-Service-Provider
  3. Entwicklung von Organisations- und Transition-Konzepten
  4. Risiko- und Service-Level-Management
  5. Erfolgreiche Stabilisierung des Betriebs während der Transformation

M&A Projektleitung | Due Dilligence Technical & Commercial (Telko, EMEIA)

EY (Ernst & Young GmbH)

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

  1. Leitung von Sell-Side Technical & Commercial Due-Diligence-Mandaten für Telko-Assets in Deutschland und Ungarn
  2. Netz- und Technologieanalyse (FTTx, DSL, Mobilfunk)
  3. Kommerzielle Bewertung, DD-Reporting und Investorenaufbereitung
  4. Abstimmung mit Management und Transaktionsbeteiligten

DevSecOps Transformation SAP

Dax-40 Cloud & Softwarehersteller

Internet und Informationstechnologie

>10.000 Mitarbeiter

  1. Einführung von DevSecOps-Arbeitsweisen im Cyber-Security-Umfeld
  2. Coaching internationaler Entwicklungsteams
  3. Aufbau agiler Governance- und Delivery-Strukturen
  4. Durchführung von Workshops und Transformationsmaßnahmen
  5. Erfolgreiche Einführung moderner Entwicklungsprozesse

SAP Digital Transformation | IT-Lead & fachliche Leitung Workstream 'Core Finance'

Dax-40 Cloud & Softwarehersteller

Internet und Informationstechnologie

>10.000 Mitarbeiter

  1. IT-Lead eines SAP-getriebenen Digital-Transformation-Programms bei einem führenden deutschen Software-/Cloud-Konzern (> 150 FTE Programmteam)
  2. Fachliche Führung des Workstreams 'Core Finance' (~50 FTE): Revenue Accounting, Controlling, Tax
  3. Steering-Committee-Koordination und Multi-Vendor-Steuerung
  4. Programmplanung, Reporting und Stakeholder-Management auf Programmebene

Agile Coach / Scrum Product Owner – Markteinführung KI-Sprachassistent (Westeuropa)

Dax-40 Cloud & Softwarehersteller

Internet und Informationstechnologie

>10.000 Mitarbeiter

  1. Agile Coach für JV der zwei größten europäischen Telcos
  2. Product Owner für die internationale Markteinführung eines KI-basierten Sprachassistenten
  3. Aufbau und Leitung eines internationalen Engineering-Teams (7 FTE) über zwei Muttergesellschaften
  4. Schwerpunkte: AI, Machine Learning, Deep Learning
  5. Anforderungsmanagement, Roadmap und Go-to-Market-Steuerung

Programmleitung – Entwicklung innovatives Finanzprodukt (Design Thinking / Lean Startup)

Internationaler Börsenanbieter

Banken und Finanzdienstleistungen

50-250 Mitarbeiter

  1. Entwicklung und Markteinführung eines innovativen Finanzprodukts für einen internationalen Börsenbetreiber
  2. Methodik: Design Thinking, Business Model Canvas, Lean Startup
  3. Steuerung eines Multi-Projekt-Programms (~10 FTE), Projektvolumen rund 1 Mio. EUR
  4. Konzeption, Prototyping und Go-to-Market

Interim Director Controlling – Life Sciences & Pharma

Internationaler Chemie, Pharma & Life Science Konzern

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

  1. Übernahme der fachlichen Verantwortung für Budgetplanung und Forecasting
  2. Durchführung von Profitabilitäts-, Investitions- und Risikoanalysen
  3. Bewertung internationaler Deals und Investitionsvorhaben (Deal Evaluation)
  4. Erstellung von Management- und Ad-hoc-Reports
  5. Sicherstellung der operativen Steuerungsfähigkeit während einer Interim-Phase

Interim Wholesale & Marketing Leiter

Mobilfunknetz Provider

Telekommunikation

50-250 Mitarbeiter

  1. Fachliche und kommerzielle Verantwortung für das Wholesale-Portfolio
  2. Steuerung von Dienstleistern und Vorleistungsverträgen
  3. Budget- und Absatzplanung
  4. Optimierung von Abrechnungs- und Steuerungsprozessen
  5. Sicherstellung des laufenden Geschäftsbetriebs während der Interim-Phase

Pricing Manager – internationaler Roll-Out Mobile-Roaming-Produkte (Europa)

Internationaler Telekommunikationsdiensteanbieter (DAX-40)

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

  1. Internationaler Roll-Out von Mobile-Roaming-Produkten in Griechenland, Ungarn und Österreich
  2. Strategiekonzepte und Entscheidungsvorlagen für Marketing Directors
  3. Projektvolumen 3 Mio. EUR, 40 FTE
  4. Best-Practice- sowie Markt-/Trend-Analysen (SPSS-basiert); Blueprints für europäische Beteiligungsgesellschaften

Zertifikate

Product Management Prefessional

University of Maryland

2021

Entrepreneurship in Emerging Economies

Harvard University

2020

Professional Scrum Product Owner

scrum.org

2012

Six Sigma Certification

SIxsigmaonline

2012

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