05.06.2025 aktualisiert
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100 % verfügbarSenior Consultant
Bern, Schweiz
Schweiz
WirtschaftsinformatikerSkills
InnovationAgile MethodologieAtlassian ConfluenceAtlassian JiraAutomatisierung von GeschäftsprozessenStrategisches ManagementUnternehmenstransformationChange ManagementKlinische ArbeitenKrankenhausinformationssystemeMiddlewareSteuerungITILUnternehmensstrukturTechnologiestrategien
INTEGRATIONSMANAGER S/4 HANA
Servant Leader über verschiedene Teams mit SAFe.
ABTEILUNGSLEITER MIDDLEWARE, SAP-LOGISTIK, WEBSYSTEME
CIO SPITAL
LEITER KOMPETENZZENTRUM IT
Servant Leader über verschiedene Teams mit SAFe.
- SAFe Servant Leader über verschiedene Teams: Programm-Methodik, Fachliche Integration, Change Management, Qualitätsmanagement
- Fachliche Führung des Integrationsmanagement des Programmes mit SAP und NON-SAP-Systemen
- Gewährleistung eines konsistenten Prozess und System-Designs im SAP Lösungsraum mit einem greenfield approach
- Sicherstellung eines Konzernweiten SAP-Template Übergreifende, agile Steuerung parallel laufenden
- Umsetzungsprojekten über konsistente Programm-Inkremente
- Verantwortlich für die Solution Roadmap in engerAbstimmung mit der Unternehmensarchitektur
- Verantwortlich für die Programm Governance, Methodik und Vorgehen
- Adaptierung der SAP Activate Methodik an die SBB
- Sicherstellung der Integration von NON-SAP-Systemen und der SAP-Integrationspunkten
- Verantwortlich für die agile Umsetzung des Programmes unter Berücksichtigung des Rahmenwerkes SAFe
- Sicherstellung einer durchgängigen Toolverwendung mit Confluence Jira, Solman, Focus Build
- Treffen von strategischen, taktischen und operativen Entscheidungen für die IT-Infrastruktur
- Budgetverantwortung
- Entwicklung und Umsetzung von IT-Strategien und -Richtlinien
- Verantwortung für die Sicherheit und den Schutz der IT-Systeme
- Führung und Weiterentwicklung des IT-Teams
- Implementierung von ITIL-Prozessen
- Implementierung neuer Technologien und Innovationen
- Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen, um die Geschäftsziele zu unterstützen
ABTEILUNGSLEITER MIDDLEWARE, SAP-LOGISTIK, WEBSYSTEME
- Koordination und Überwachung von Middleware-Projekten
- Verantwortung für die Sicherstellung der Netzwerkkonnektivität
- Management von Service-Level-Agreements
- Führung und Weiterentwicklung des Teams
- Implementierung von KANBAN
- Enge Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen zur Optimierung der Servicebereitstellung
- Weiterentwicklung der Geschäftsarchitektur und Mitarbeit bei der divisionalen IT-Strategie
CIO SPITAL
- Digitalisierung des Spitalzentrums auf der Grundlage der eHealth-Strategie des Bundes
- Entwicklung und Umsetzung der IT-Strategie und IT-Architektur
- Enge Zusammenarbeit mit den Kliniken, der Pflege und der Administration
- Überwachung und Steuerung der Projekte Radiologieinformationssysteme,
- Klinikinformationssysteme und Patienteninformationssysteme
- Betrieb und Unterhalt aller Plattformen und Anwendungen:
- Betrieb aller kaufmännischen, klinischen und logistischen Anwendungen
- Betrieb zweier hochverfügbaren Rechenzentren
- Verantwortlich für die Sicherheit der Systeme
LEITER KOMPETENZZENTRUM IT
- Leitung des IT-Kompetenzzentrums
- Verantwortung für die Planung, Umsetzung und Weiterentwicklung der IT-Strategie
- Überwachung und Sicherstellung des Betriebs der IT-Infrastruktur
- Koordination und Steuerung der IT-Projekte
- Führung und Förderung des IT-Teams
- Erstellung von Reports und Präsentationen für die Geschäftsleitung
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2024
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischverhandlungssicher
Projekthistorie
Erarbeitung von Grundlagen für die WTO-Ausschreibung für die Weiterentwicklung und den Betrieb der SAP S/4HANA-Plattform der SBb
Implementierung von ausgewählten ITIL 4 Praktiken im Kontext von DevOps zur Harmonisierung und Standardisierung der Service Management Prozesse der SBB. Dies diente auch als Grundlage für die SAP-WTO-Ausschreibung
Implementierung von ausgewählten ITIL 4 Praktiken im Kontext von DevOps zur Harmonisierung und Standardisierung der Service Management Prozesse der SBB. Dies diente auch als Grundlage für die SAP-WTO-Ausschreibung
Ich war Teil der Programmleitung S/4 SBB - trans4mation
Ein Programm zur Standardisierung/Harmonisierung der konzernweiten Instandhaltungs- Unterhalts- Logistik- (Inkl. Verkauf Nebengeschäfte), Einkaufs- und Finanzprozesse (inkl. Anbindung Verkaufsplattform) sowie den relevanten HRProzessen in den asset-intensiven Bereichen der SBB. Ausgelöst durch den Lifecycle bedingte Ablösung der SAP R/3 Plattform wurde mittels Greenfield Ansatz («auf der grünen Wiese starten») ab 2018 eine bereichsübergreifende Strategie entwickelt, wie die zukünftigen Prozesse «radikal» vereinfacht werden konnten. Die Konzeption und die Umsetzung erfolgten nach agilen Prinzipien. Betroffen waren rund 500 Prozesse in den verschiedenen Divisionen und rund 20'000 Mitarbeitende. Es muss eine Integration in die bestehende Systemlandschaft mit über 400 Umsysteme stattfinden.Realisierungszeitraum (von/bis): 10/2019 – 10/2023
Erbrachte Leistung: Integrationsmanager / Solution Train Engineer
• Prozess-Governance zur Abbildung der Geschäftsprozesse im System
• Definition und fachliche Integration der standardisierten Systemprozesse in enger Abstimmung mit der IT-Architektur
• Coaching der Arbeitsorganisationen in der Planung der Arbeitspakete und der Methodik
• Adaption der eingesetzten Rahmenwerke für skalierte Agilität und der SAPImplementierungsmethode
• Federführung bei den Programm-Anpassungen des Operating Model der SBB
• Moderieren und Durchführen der Planungszeremonien auf Stufe des Programmes und Programm Stakeholdermgmt.
• Definieren der Design- und Entwicklungsmethoden inkl. der Toolverwendung
• Aufbau eines Qualitätsmanagements mit Quality Gates im Kontext eines Build-in-Quality-Approaches
• Mitarbeit bei der Erarbeitung der Messmetriken zur Messung der Performance
• SAP-Releasemanagement im Kontext der agilen Entwicklung
• Disziplinüberfreifende Synchronisierungder Delivery-Leistungen
• Koordination der Change Management Aktivitäten im Kontext des Integrationsmanagements (inkl. Enablement)
Ein Programm zur Standardisierung/Harmonisierung der konzernweiten Instandhaltungs- Unterhalts- Logistik- (Inkl. Verkauf Nebengeschäfte), Einkaufs- und Finanzprozesse (inkl. Anbindung Verkaufsplattform) sowie den relevanten HRProzessen in den asset-intensiven Bereichen der SBB. Ausgelöst durch den Lifecycle bedingte Ablösung der SAP R/3 Plattform wurde mittels Greenfield Ansatz («auf der grünen Wiese starten») ab 2018 eine bereichsübergreifende Strategie entwickelt, wie die zukünftigen Prozesse «radikal» vereinfacht werden konnten. Die Konzeption und die Umsetzung erfolgten nach agilen Prinzipien. Betroffen waren rund 500 Prozesse in den verschiedenen Divisionen und rund 20'000 Mitarbeitende. Es muss eine Integration in die bestehende Systemlandschaft mit über 400 Umsysteme stattfinden.Realisierungszeitraum (von/bis): 10/2019 – 10/2023
Erbrachte Leistung: Integrationsmanager / Solution Train Engineer
• Prozess-Governance zur Abbildung der Geschäftsprozesse im System
• Definition und fachliche Integration der standardisierten Systemprozesse in enger Abstimmung mit der IT-Architektur
• Coaching der Arbeitsorganisationen in der Planung der Arbeitspakete und der Methodik
• Adaption der eingesetzten Rahmenwerke für skalierte Agilität und der SAPImplementierungsmethode
• Federführung bei den Programm-Anpassungen des Operating Model der SBB
• Moderieren und Durchführen der Planungszeremonien auf Stufe des Programmes und Programm Stakeholdermgmt.
• Definieren der Design- und Entwicklungsmethoden inkl. der Toolverwendung
• Aufbau eines Qualitätsmanagements mit Quality Gates im Kontext eines Build-in-Quality-Approaches
• Mitarbeit bei der Erarbeitung der Messmetriken zur Messung der Performance
• SAP-Releasemanagement im Kontext der agilen Entwicklung
• Disziplinüberfreifende Synchronisierungder Delivery-Leistungen
• Koordination der Change Management Aktivitäten im Kontext des Integrationsmanagements (inkl. Enablement)
Im Jahr 2018 musste sich die SBB Gedanken machen, wie im 2025 in den asset-intensiven Bereichen
gearbeitet werden soll. Es galt die Frage zu beantworten, welche Geschäftsfähigkeiten entwickelt werden müssen, um den steigenden Anforderungen an die Netze (Schienen-, Strom-, Telecom und Wassernetz der SBB) sowie das veränderte Kundenverhalten mit den richtigen Massnahmen zu begegnen. Der Untersuchungsbereich umfasste rund 500 Prozesse in den Divisionen Infrastruktur, Personenverkehr, Immobilien und IT. Ebenfalls untersucht wurden die
konzernweiten Finanz-, Logistik- (inkl. Verkauf Nebengeschäfte), Einkaufsprozesse sowie die relevanten HR-Prozesse. Man ging damals davon aus, dass die Überlegungen Auswirkungen auf rund 20'000 Mitarbeitende haben, wird. Diese
Fragen sollten im Rahmen der Qualifizierungsphase des Programms S/4 SBB untersucht und beantwortet werden. Dies mit dem Ziel die neue SAP S/4 Plattform entsprechend aufzubauen und gleichzeitig vom Momentum profitieren die Prozesse in den asset-intensiven Bereichen «radikal » zu vereinfachen, zu harmonisieren, zu standardisieren und wenn möglich zu automatisieren. Die Resultate wurden dem Verwaltungsrat der SBB vorgelegt und eine Freigabe des Programms wurde erlangt.
Meine Verantwortlichkeiten waren:
Strategieentwicklung: Entwicklung der Methodik
von langfristigen Plänen zur Erreichung
der gesetzten Ziele.
Geschäftsmodellentwicklung: Aufzeigen des
Anpassungsbedarfs der bestehenden Geschäftsmodelle,
um den zukünftigen Herausforderungen
einfacher und schneller begegnen
zu können.
Aktionspläne: Erstellung detaillierter Umsetzungspläne,
die die notwendigen Schritte,
Ressourcen und Zeitpläne zur Erreichung der
strategischen Ziele definieren.
Projektmanagement: Überwachung und Steuerung
der Implementierung durch wirksames
Projektmanagement. Definition einer konzernweiten
IT-Governance zur Sicherstellung des
Projekterfolgs. Planung und Aufsetzen der
Change Management Aktivitäten inkl. Change
Impact und Change Readiness Analysen in
den einzelnen Bereichen und davon abgeleitet
Definition von geeigneten Massnahmen.
gearbeitet werden soll. Es galt die Frage zu beantworten, welche Geschäftsfähigkeiten entwickelt werden müssen, um den steigenden Anforderungen an die Netze (Schienen-, Strom-, Telecom und Wassernetz der SBB) sowie das veränderte Kundenverhalten mit den richtigen Massnahmen zu begegnen. Der Untersuchungsbereich umfasste rund 500 Prozesse in den Divisionen Infrastruktur, Personenverkehr, Immobilien und IT. Ebenfalls untersucht wurden die
konzernweiten Finanz-, Logistik- (inkl. Verkauf Nebengeschäfte), Einkaufsprozesse sowie die relevanten HR-Prozesse. Man ging damals davon aus, dass die Überlegungen Auswirkungen auf rund 20'000 Mitarbeitende haben, wird. Diese
Fragen sollten im Rahmen der Qualifizierungsphase des Programms S/4 SBB untersucht und beantwortet werden. Dies mit dem Ziel die neue SAP S/4 Plattform entsprechend aufzubauen und gleichzeitig vom Momentum profitieren die Prozesse in den asset-intensiven Bereichen «radikal » zu vereinfachen, zu harmonisieren, zu standardisieren und wenn möglich zu automatisieren. Die Resultate wurden dem Verwaltungsrat der SBB vorgelegt und eine Freigabe des Programms wurde erlangt.
Meine Verantwortlichkeiten waren:
Strategieentwicklung: Entwicklung der Methodik
von langfristigen Plänen zur Erreichung
der gesetzten Ziele.
Geschäftsmodellentwicklung: Aufzeigen des
Anpassungsbedarfs der bestehenden Geschäftsmodelle,
um den zukünftigen Herausforderungen
einfacher und schneller begegnen
zu können.
Aktionspläne: Erstellung detaillierter Umsetzungspläne,
die die notwendigen Schritte,
Ressourcen und Zeitpläne zur Erreichung der
strategischen Ziele definieren.
Projektmanagement: Überwachung und Steuerung
der Implementierung durch wirksames
Projektmanagement. Definition einer konzernweiten
IT-Governance zur Sicherstellung des
Projekterfolgs. Planung und Aufsetzen der
Change Management Aktivitäten inkl. Change
Impact und Change Readiness Analysen in
den einzelnen Bereichen und davon abgeleitet
Definition von geeigneten Massnahmen.