24.07.2026 aktualisiert
nicht verfügbar
info: nicht verfügbar bis 31.12.2026
Freelancer im Bereich Projektmanagement, PMO, Prozessmanagement und operativer Support
Owingen (Bodensee), Deutschland
Deutschland
Diplomagraringenieurin, Bachelor of Engineering (Wirtschaftsingenieurwesen)Skills
ProzessoptimierungChange ManagementKonfliktlösungSteuerungProjektmanagementProdukt ManagementProjektinitiierungUmstrukturierungSmartsheetAblaufplanungProzess ManagementUnternehmensgründungReorganisation
Projektmanagement:
Operative Unterstützung:
Beratung & Schulungen:
Tools:
Weitere Informationen unter https://remote-assistance.de/.
- Projektinitiierung und Aufbau einer adäquaten Project Governance
- Projektleitung, -planung, -dokumentation und -koordinierung
- Erstellung und Implementierung adäquater Projektmanagement-Tools
- Vorbereitung, Moderation und Protokollierung von Projektmeetings und Workshops
- Change Management
Operative Unterstützung:
- Businessanalysen
- Definition, Optimierung und Implementierung von Prozessen
- Produkt Management
- Unterstützung im allgemeinen operativen Tagesgeschäft
Beratung & Schulungen:
- Projektorganisation und -management
- Change Management
- Prozessoptimierung und -implementierung
- Reorganisation und Restrukturierung
- Existenzgründung
Tools:
- MS Office
- monday.com
- Smartsheet
- ClickUp
Weitere Informationen unter https://remote-assistance.de/.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2017
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Advisory-nahe Unterstützung des CEOs in strategischen und operativen Steuerungsthemen.
Verantwortungsschwerpunkte:
• Koordination und Governance-Unterstützung einer unternehmensweiten Ergebnisverbesserungsinitiative inklusive internationalem Roll-out
• Strukturierung und Tracking umsetzungskritischer Management-Prioritäten
• Sparring-Unterstützung in funktionsübergreifenden Entscheidungs- und Umsetzungsthemen
• Unterstützung kostenoptimierender Management-Themen an der Schnittstelle Vertrieb / Produkt
Mandatiert zur Stabilisierung einer hoch eskalierten Versorgungssituation bei einem bedeutenden
OEM-Kunden in zweithöchster Eskalationsstufe. Die Situation war geprägt durch einen Lieferverzug
von mehr als zwei Wochen und ein akutes Risiko von Bandstillständen beim OEM.
Mandat
Wiederherstellung von Lieferperformance, Rückgewinnung von Kundensicherheit und Re-Etablierung
von Steuerungsfähigkeit in einer kritischen Versorgungslage.
Beitrag
• Steuerung kurzfristiger Kapazitätsmaßnahmen über Lieferanten- und Produktionsschnittstellen
• Einführung einer risikobasierten Priorisierungslogik für kritische Lieferungen
• Übersetzung externer Eskalationsanforderungen in interne Handlungssteuerung
• Stabilisierung der Kommunikationsarchitektur gegenüber dem OEM
• Beitrag zur Wiedergewinnung kommerzieller Verhandlungsspielräume durch operative
Performance-Stabilisierung
Ergebnisse nach fünf Monaten
• Rückstand vollständig abgebaut
• Sicherheitsbestand vollständig aufgebaut
• Kein Bandstillstand beim OEM während des Mandats
• Vollständige Deeskalation erreicht
• Preissteigerung nach Leistungsstabilisierung vom Kunden akzeptiert
- Vollverantwortliche Projektleitung für Produkt-Relaunch von der Business Analysis bis zum Closing
- Aktive Mitarbeit in dem Projekt als verantwortlicher Product Manager und PMO
- Reporting an alle relevanten Rollen & Gremien (Director Marketing EEMA, Projektsponsor, Lenkungsausschuss, European Product Council)
- Steuerung der internen Fachabteilungen im Rahmen der definierten Projektarbeit
- Vorbereitung, Moderation und Protokollierung von Projektmeetings
- Projektdokumentation in MS Office und monday.com