Interim (Projekt) Management Automotive Produktentwicklung und Functional Safety Management (E/E)

Projekt: DFMEA – Moderation, Verbesserungsprojekt
Rolle: FMEA Moderator und Experte / Tier1 Automotive
Dauer: 02/2025 –

Ausgangslage
Das Unternehmen ist ein bekanntes Unternehmen im Umfeld der Antennentechnik. Verschiedene Entwicklungsprojekte sind in der letzten Zeit in eine schwierige Lage geraten. Im Product Engineering ist als eine Maßnahme die Verbesserung des DFMEA-Prozess identifiziert worden

Maßnahmen / Arbeitspakete

• Erstellen von strukturierten Item-Definitionen, als Grundlage für die FMEA-Durchführung
• Umbau/Optimierung der bestehenden FMEAs nach VDA/AIAG Handbuch in PeakAvenue/Plato. Fokus auf die Qualität der Definition von Funktionen und Fehlerzuständen.
• Ergänzung von Funktionen und Fehlerzuständen.
• Überarbeitung der Risikoanalyse. Ergänzen und Rating von Vermeidungs- und Detektionsmaßnahmen.
• Erarbeiten eines Frameworks zum verbesserten Tracking der Maßnahmen.
• Team-Schulung

Ergebnisse

• FMEA verbessert, mit Schwerpunkt auf frühe Fehlervermeidung / Early Failure Mode Avoidance.
• Kundenreviews erfolgreich abgehalten

Stichworte

• Produktentwicklung, Antennen, Design-FMEA, DFMEA, PeakAvenue E1ns, Plato

Projekt: Antennenentwicklung
Rolle: Senior Program Manager / Tier1 Automotive
Dauer: 06/2024–
Ausgangslage
Das Unternehmen ist ein bekanntes Unternehmen im Umfeld der Antennentechnik. Durch
verschiedene technische Probleme und Wechsel im Program Management sind Projekte in einer
schwierige Lage geraten. Hinzu kommen kulturelle Besonderheiten im Umgang mit
südkoreanischen und chinesischen Partnern.
Maßnahmen / Arbeitspakete
• Program Management Aktivitäten für zwei parallel laufende Entwicklungsprojekte,
Premium-OEM
• Etablierung und Leitung verschiedener Task-Forces zur Lösung technischer Probleme
• Eskalation und Erarbeitung von Abstellmaßnahmen zusammen mit Senior Management
• Kundenmanagement, Stärkung der Vertrauensbasis
• Straffung der internen Abläufe und Verantwortlichkeiten
• Konsolidierung Roadmap und detaillierte Projektpläne
Ergebnisse
• Eskalationspfad erfolgreich verlassen
• Teaminterne Strukturen und Kommunikation effizienter gestaltet
• Terminplan konsolidiert und mit Kunden abgestimmt
Stichworte
• Produktentwicklung, Antennen, Program Management, Terminplanung,
Lieferantenmanagement, Reporting

Projekt:
Automatisierung / Change Management

Rolle:
Senior Projekt/Change Manager / Tier1 Automatisierungstechnik

Ausgangslage
Ein namhaftes Unternehmen der Automatisierungstechnik hat ein großes Entwicklungsprojekt für
zwei Produktionslinien für einen süddeutschen OEM übernommen. Aufgrund sehr umfangreicher
Änderungswünsche seitens des Kunden ist das Projekt in eine schwierige Lage geraten. Die
Änderungen sollen zusammen mit dem Kunden qualifiziert, geplant und kalkuliert werden.

Maßnahmen / Arbeitspakete
Dokumentation der Änderungen und Kommunikation dazu mit dem Kunden.
Bewertung der Änderungen hinsichtlich Machbarkeit und Risikoeinschätzung
Bewertung der Änderungen hinsichtlich Terminauswirkung
Bewertung der Änderungen hinsichtlich Auswirkungen auf Zukaufgewerke (Inhalt, Termin,
Kosten, Machbarkeit, Angebotsbindung)
Bewertung der Änderungen hinsichtlich Kosten, nach Stunden- und Materialanteilen
getrennt, sowie Zuordnung zu den jeweiligen Bereichen
Erstellung, Pflege und Kommunikation der LOP- Liste intern und extern.
Anzeige der Änderungskosten nach Rückmeldung aus Projektmanagement an den
Kunden, sowie anschließender Eintrag des verbindlichen Angebotes in das Kostenbuch.
Verwaltung und Verantwortung für die Inhalte des Kostenbuchs.
Verhandlung der angezeigten Mehr- Minderkosten
Verwaltung der Bestelländerungen im Kostenbuch kundenseitig und intern.

Ergebnisse
Die gewünschten Änderungen wurden dokumentiert und bewertet.
Mehraufwände konnten gegenüber dem Kunden nachgewiesen werden.
Entstandene Risiken, insbesondere auf Termine, wurden einvernehmlich geteilt.

Stichworte
Automatisierung, Industrialisierung