25.11.2024 aktualisiert
100 % verfügbar
AgileSkippers.eu - Transformation Lead - Lean / Agile / Scrum / Kanban / SAFe / OKR / Metric
Wertingen, Deutschland
Deutschland +1
SAFe Certified Practice Consultant, Lean Portfolio Management, Release Train Engineer, Advanced Scrum Master, and TrainerSkills
InnovationAgile MethodologieAgile FührungManagement-TrainingScrumRelease-ManagementScaled Agile FrameworkAusbildungsaktivitätenWorkflowsCertified Scrum MasterMetrikenKanbanZielsetzung
Daniel ist Mitglied der AgileSkippers-Gruppe und ein erfahrener Agile Coach. Er unterstützt Kunden im täglichen Arbeitsumfeld als SAFe Release Train Engineer und agiert zudem als innovativer LACE Practice Consultant. Im Bereich Training hat er bereits zahlreiche agile Teams, RTEs, Scrum Master, Product Owner und Portfolio
Manager ausgebildet und erfolgreich zertifiziert. Sein Fokus liegt auf Transparenz, Metriken, OKRs, einem wertorientierten Vorgehen sowie der Verbesserung von Prozessen und der Effizienz des Workflows.
Manager ausgebildet und erfolgreich zertifiziert. Sein Fokus liegt auf Transparenz, Metriken, OKRs, einem wertorientierten Vorgehen sowie der Verbesserung von Prozessen und der Effizienz des Workflows.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherUngarischMuttersprache
Projekthistorie
AgileSkippers Unterstützung der Agilen Transformation, RTE in Porsche ART Diagnose und Software Update.
Die Porsche AG Digitalization hat in 2016 begonnen, Agile Teams wurden aufgestellt, die Porsche Digital
Family wurde gegründet. In 2018 entschied sich Porsche SAFe als gemeinsame Sprache, als Methode
einzuführen.
In der Rolle als Release Train Engineer / SPC, SAFe Coach, in Zusammenarbeit mit den AgileSkippers
Kolleginnen (RTE + 2 Senior Scrum Masters als AgileSkippers-Service), als Mitglieder der Porsche Digital
Family, verantwortlich für die Etablierung und Agilisierung des neuen Release Trains „Diagnose und Software
Update”. Tägliche Unterstützung der Teams, Produkt Management, Scrum Master und RTE-Kollegen,
Harmonisierung der Workflows, gemeinsame Sprache für die Prozesse, Umwandlung in eine outcome-,
kundenerlebnisorientiere Welt. Transparenz, Vertrauen, Learning Organisation sind im Fokus, unterstütz mit
neu etablierten Flow-Metriken und agilen Werkzeugen. Coaching der Epic Owner, Unterstützung bei Lösen
ART interne sowohl ART bzw. Portfolio übergreifende Abhängigkeiten gehören ebenfalls zu der Aufgabe,
sowohl Mitwirkung in der Digital Family, insbesondere für Metriken und KPIs.
Die Porsche AG Digitalization hat in 2016 begonnen, Agile Teams wurden aufgestellt, die Porsche Digital
Family wurde gegründet. In 2018 entschied sich Porsche SAFe als gemeinsame Sprache, als Methode
einzuführen.
In der Rolle als Release Train Engineer / SPC, SAFe Coach, in Zusammenarbeit mit den AgileSkippers
Kolleginnen (RTE + 2 Senior Scrum Masters als AgileSkippers-Service), als Mitglieder der Porsche Digital
Family, verantwortlich für die Etablierung und Agilisierung des neuen Release Trains „Diagnose und Software
Update”. Tägliche Unterstützung der Teams, Produkt Management, Scrum Master und RTE-Kollegen,
Harmonisierung der Workflows, gemeinsame Sprache für die Prozesse, Umwandlung in eine outcome-,
kundenerlebnisorientiere Welt. Transparenz, Vertrauen, Learning Organisation sind im Fokus, unterstütz mit
neu etablierten Flow-Metriken und agilen Werkzeugen. Coaching der Epic Owner, Unterstützung bei Lösen
ART interne sowohl ART bzw. Portfolio übergreifende Abhängigkeiten gehören ebenfalls zu der Aufgabe,
sowohl Mitwirkung in der Digital Family, insbesondere für Metriken und KPIs.
T-Systems und Telekom IT wird mit Hilfe des SAFe Frameworks agilisiert.
In der Rolle als Lean Portfolio Management SPC / SAFe Coach verantwortlich für die Etablierung und
Agilisierung des neuen Portfolios, Solution Ebene und die im Portfolio mitwirkenden Release Trains.
Einführung von Transparenz, Prozessen, Metriken, OKRs. Coaching der Lean Portfolio Mitglieder sowohl
Solution Train Engineers, Release Train Engineers, Scrum Masters, Produkt- und Solution Management,
Business und Epic Owners.
• Durchführung von Workshops zur Value Stream Analyse, Problem Solving, LPM, Solution und ART-Events.
• Etablierung Community of Practices,
• Einführung von transparenten agilen Prozessen und Tools.
• Aufbau und Einführung Metriken für Team, ART, Solution und Portfolio.
• Training für die verschiedenen Agile und SAFe-Rollen.
In der Rolle als Lean Portfolio Management SPC / SAFe Coach verantwortlich für die Etablierung und
Agilisierung des neuen Portfolios, Solution Ebene und die im Portfolio mitwirkenden Release Trains.
Einführung von Transparenz, Prozessen, Metriken, OKRs. Coaching der Lean Portfolio Mitglieder sowohl
Solution Train Engineers, Release Train Engineers, Scrum Masters, Produkt- und Solution Management,
Business und Epic Owners.
• Durchführung von Workshops zur Value Stream Analyse, Problem Solving, LPM, Solution und ART-Events.
• Etablierung Community of Practices,
• Einführung von transparenten agilen Prozessen und Tools.
• Aufbau und Einführung Metriken für Team, ART, Solution und Portfolio.
• Training für die verschiedenen Agile und SAFe-Rollen.
Im Rahmen der Agilisierung der Deutsche Telekom AG gehen TDG, Telekom IT, T-Systems den Weg zur
skalierten Agilität.
In den entsprechenden Bereichen werden nach dem Scaled Agile Framework (SAFe) ARTs und Portfolios
gegründet. Um den Vorschritt der Agilisierung transparent zu halten werden bestehende KPIs vom Wasserfall
ins Agile umgestellt, neue Metriken, OKRs und KPIs eingeführt. Prozesse werden agilisiert, automatisiert,
wenn möglich mit KI unterstützt.
Als Pilot werden die ARTs „Robotics Process Automation“, sowie „Artificial Intelligence” und „CI/CD” etabliert,
um die Transformation zu ermöglichen. Die Agilisierung wird von Telekom Transition Service, Measure and
Grow Team, sowohl von Delivery Management Team unterstützt.
Hierbei als Team-Mitglieder:
• Aufbau und Coaching agilen Metriken für über 120 weiteren Agile Release Trains (ARTs) und über 20
Portfolios
• Einführung von Agilen Metriken, KPIs, und OKRs, sowohl Tool Standards wie u.A Jira SAFe Scheme
• Automatisierung mit RPA und AI
skalierten Agilität.
In den entsprechenden Bereichen werden nach dem Scaled Agile Framework (SAFe) ARTs und Portfolios
gegründet. Um den Vorschritt der Agilisierung transparent zu halten werden bestehende KPIs vom Wasserfall
ins Agile umgestellt, neue Metriken, OKRs und KPIs eingeführt. Prozesse werden agilisiert, automatisiert,
wenn möglich mit KI unterstützt.
Als Pilot werden die ARTs „Robotics Process Automation“, sowie „Artificial Intelligence” und „CI/CD” etabliert,
um die Transformation zu ermöglichen. Die Agilisierung wird von Telekom Transition Service, Measure and
Grow Team, sowohl von Delivery Management Team unterstützt.
Hierbei als Team-Mitglieder:
• Aufbau und Coaching agilen Metriken für über 120 weiteren Agile Release Trains (ARTs) und über 20
Portfolios
• Einführung von Agilen Metriken, KPIs, und OKRs, sowohl Tool Standards wie u.A Jira SAFe Scheme
• Automatisierung mit RPA und AI
Zertifikate
Portfolio
