02.04.2025 aktualisiert
100 % verfügbar
IT Project Manager, Business Analyst, Interim CIO, Interim Manager
Oberrieden, Schweiz
Weltweit
Electrical Engineer ETH, Executive MBA St. Gallen, CIO Certificate UMUC, Machine Learning StanfordSkills
Business AnalysisProzessoptimierungChange ManagementInformationssicherheitBeratungVertragsverhandlungKrisenmanagementExcel-FormelnExcel-MakrosFranzösischITILUnternehmensstrukturIt-GovernanceInterim ManagementIt Service Management
Profil
Kenntnisse und Fähigkeiten
- Umfassendes Verständnis von IT-Management und Unternehmensführung
- Ausgeprägte Fähigkeit zur Analyse von Fachthemen, Anforderungen und Umfeld zur Erkennung der wesentlichen Zusammenhänge
- Gestaltung und Umsetzung von Lösungen mit grosser Akzeptanz und nachhaltigem Nutzen
- Förderung eines Klimas der Offenheit und des Vertrauens; Motivation mit sinnvollen Zielen
Kenntnisse und Fähigkeiten
- Management von Projekten, Projektportfolios und deren Priorisierung
- Spezifikation Leistungen aller Art z.B. für Organisation, Applikation, Rechenzentrum
- Kostenberechnung z.B. für Prozesse und Informatik-Leistungen
- Erarbeitung und Darstellung von Entscheidungsgrundlagen und Strategien
- Definition von Beziehungen zu Dienstleistern, Verfassung und Umsetzung von Verträgen
- Analyse von Cyber-Risiken; Definition und Umsetzung von Massnahmen zur Erhöhung der Sicherheit
- Gestaltung, Begleitung und Umsetzung von Veränderungen (Systemeinführungen, organisatorisch)
- Management von Problemen und Cyber-Attacken (Analyse, Evaluation Handlungsoptionen, Lösung)
- Fachliche und personelle Führung
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2024
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischverhandlungssicher
Projekthistorie
IT-Strategie, Enterprise Architecture:
- Enger Austausch mit Fachseite und Unternehmensleitung über Anforderungen und Geschäftspotentiale
- Ausrichtung von Enterprise Architecture, technischer Infrastruktur und Dienstleistungen auf Anforderungen der Unternehmung
- Frühzeitige Auseinandersetzung mit möglichen, zukünftigen Geschäftsmodellen und deren geeigneten Abbildung in der Enterprise Architecture, um den Prioritäten der Unternehmung flexibel und mit genügend Vorlauf folgen zu können.
- Laufende strukturelle Bereinigung und Erneuerung von Applikationslandschaft und IT-Umgebung
- Gewissenhafte Abwägung von Funktionalität, Servicequalität, laufenden Kosten, Sicherheit und nachhaltiger Tragfähigkeit; Involvierung betoffene Stellen bei Bedarf
- Frühzeitige Ablösung von funktional nicht mehr genügenden, im Unterhalt teuren oder vor der Einstellung stehenden Lösungen
- Rekrutierung, Entwicklung und Förderung der Mitarbeitenden; Sicherstellung jederzeit geeignet zusammengesetzter technischer, fachlicher und methodischer Skills im Team
- Vorleben und Einfordern von Verhalten, dass die Zusammenarbeit im Team unterstützt
- Einstehen für faire Verhältnisse, offenen und ehrlichen Austausch und partizipativen Umgang
- Würdigung des positiven Beitrags, Förderung mutiger Initiativen und des Denkens im Interesse der Unternehmung
- Offener, urteilsfreier Umgang mit Fehlern, Ausschöpfen der Erkenntnisse daraus, Schaffen Atmosphäre der Sicherheit und des Vertrauens
- Situativer, vorzugsweise delegativer Führungsstil, Förderung der und Ermächtigung zur selbständigen Arbeit
- Vorleben intrinsischer Motivation, Freude an fruchtbarer Zusammenarbeit und einem unterstützenden Umfeld
- Erzielen sehr tiefer Fluktuation
- Engagierter Einsatz für Verhältnisse und Rahmenbedingungen, die für die effektive Arbeit der IT wichtig sind
- Wahrnehmung der Verantwortung fürs Ganze, sei es die Tragfähigkeit der Architektur, seien es Erfolgsvoraussetzungen eines Projektes, seien es Abläufe und Zusammenhalt im Team
- Aktive Mitwirkung und Inhaltliche Vertiefung bei der Initialisierung von Projekten und Initiativen; aktive Rolle bei deren Konzeption und Ausgestaltung und Freigabe. Enge Begleitung der Vorhaben mit grosser Tragweite bzw. Exposition; Übernahme des Leads in gegebenen Fällen (z.B. bei Bedarf nach Linienkompetenzen, Change-Management-Fähigkeiten oder Hands-on Mentalität).
- Präsenz in den Schlüsselmomenten (z.B. bei besonderen Herausforderungen und auftretenden Schwierigkeiten) und Unterstützung des Teams durch Involvierung und inhaltliche Mitwirkung bei der Lösungssuche und Entscheidungsfindung; bei Bedarf (z.B. bei Krisen) Übernahme des Leads
- Beschaffung und Rollout der Threat Detection and Response Lösung Secureworks inklusive angeschlossenem Security Operations Center (SOC)
- Wahrnehmung von Monitoring und Incident Management; da der Outsoucing-Partner das Tool nicht nutzte geschah dies eigenhändig bis nach Abschluss des Insourcings
- Wahrnehmung der Verantwortung für die Cybersicherheit als laufende Aufgabe in Personalunion mit der IT-Leitung
- Erarbeitung eines Cyber-Risk-Management-Frameworks zur regelmässigen Überprüfung von Verwundbarkeiten und Risiken und zur Erarbeitung und Freigabe von Massnahmen; Involvierung aller Stakeholder von Mitarbeiter des IT-Betriebs über die externen Dienstleister bis zu den zuständigen Verwaltungsräten
- Abwehr von Angriffsversuchen durch Massnahmen wie Schadensbegrenzung, Spurensicherung, vertiefte Analysen von Hergang und Auswirkungen (u.a. zusammen mit externen Spezialisten), Beseitigung allfällig entstandener Verwundbarkeiten, Treffen von Vorkehrungen zur Senkung der Risiken für zukünftige, ähnlich gelagerte Angriffe