24.09.2026 aktualisiert

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Senior Projektmanager/Senior Business Analyst - Schwerpunkt IT

Münster, Deutschland
Weltweit
Dipl.-Ing. (FH) Maschinenbau
Münster, Deutschland
Weltweit
Dipl.-Ing. (FH) Maschinenbau

Profilanlagen

Profil Bernd Kettler.pdf
mitarbeiterprofil-bernd-kettler - Interim Managemen.pdf
mitarbeiterprofil-bernd-kettler - Senior BA-PjM.pdf

Skills

Six SigmaAssociate Project ManagementChange ManagementProjektplanungEntwicklungsmanagementProjektstudieIntegrierter Masterplan (IMP)Schlankes ProjektmanagementProject Management SoftwareProjektmanagementMicrosoft ProjectProgram Management ProfessionalProdukt ManagementScrumProjektportfoliomanagementTechnologie-RoadmapSoftware-ProduktmanagementProgramm-ManagementProjektabrechnungProjektzusammenarbeitProjektkostenmanagementProjektzyklus-ManagementProjektablaufProjektlebenszyklusProjekt-RisikomanagementProjektpatenschaftSAP ProjektmanagementSoftware ProjektmanagementStakeholder ManagementProjektberatungProzess ManagementMetaprogrammierungGlobales ProjektmanagementProject EngineeringWorkday Project ManagerProjektumfang DefinierenRisikomanagementIT-BetriebsmanagementProjektschätzungProduktinformationsmanagementsystemMs TeamsIT-Projektmanagement
Projektmanagement Umfassende Expertise in agilen und klassischen Projektmanagement-Methoden mit Zertifizierungen wie IPMA Level C, PMI-PMP und Professional Scrum Master. Finanzdienstleistungen Fundierte Kenntnisse im Bankensektor mit Schwerpunkt auf Risikomanagement, regulatorischen Anforderungen und Zahlungsverkehrssystemen. Prozessmanagement Langjährige Erfahrung in Prozessanalyse, -optimierung und -modellierung mit Methoden wie Lean Management, Six Sigma und KVP. IT-Systeme und Software Anwendungskenntnisse in diversen Projektmanagement-Tools wie Microsoft Project, PLANTA Project sowie Kollaborationsplattformen wie Atlassian Jira, Confluence und MS Teams. Business Intelligence Erfahrung mit Reporting-Tools wie Microsoft Power BI zur Datenanalyse und Visualisierung. Changemanagement Expertise in der Begleitung von Transformationsprozessen mit Fokus auf Stakeholdermanagement und Leadership. ERP-Systeme Kenntnisse in SAP ERP, agree21, bank21 und anderen branchenspezifischen Anwendungen.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Scrum Master, Agile Coach, Agile Master

egleitung und Koordination mehrerer Projekte in den
Chaptern Design, Operations, Compliance und
Economics sowie eines Squads im Bereich Linux Server
Management. Verantwortung für die methodische und
operative Unterstützung der beteiligten Teams, Förderung
der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit sowie
Sicherstellung einer strukturierten und effizienten
Projektumsetzung.
  1. Verantwortung für die agile Begleitung von vier Teams in einem skalierten Umfeld
  2. Methodische und strategische Unterstützung der Teams zur kontinuierlichen Verbesserung von Prozessen, Zusammenarbeit und Lieferfähigkeit
  3. Enge Zusammenarbeit mit und Unterstützung der Rollen S2M und S3M
  4. Sicherstellung der Umsetzung von ATTF-Anforderungen in operativen Vorgängen
  5. Aktive Mitwirkung bei PI-Plannings sowie Moderation von Refinements
  6. Planung, Durchführung und Nachbereitung von Retrospektiven zur Förderung von Transparenz, Ownership und kontinuierlicher Verbesserung
Methodik:
Agile Methoden, Changemanagement, IT-Service-
Management (ITSM), International Project Management
Association (IPMA), Kanban, Konfliktmanagement,
Kreativitätstechniken, Leadership, Lean Management, Lean
Projektmanagement, Moderationstechniken,
Problemlösungstechniken, Projektplanung,
Prozessmodellierung, Risikomanagement, Scrum, Servant
Leadership, User Stories
Anwendungen:
Atlassian Confluence, Atlassian Jira, Microsoft Office 365,
Microsoft Teams, PLANTA Project, agree21 ITSM

Projektmanager (Koordination, Organisation, Stakeholder- Management, Nearshore-Management)

parcIT GmbH

Banken und Finanzdienstleistungen

500-1000 Mitarbeiter

Branche:
IT-Dienstleister für Finanzdienstleistungsinstitute (parcIT
GmbH)

Beschreibung:
Migrationsprojekt (Web-Umstieg) Dashboard Software in die
Web-Umgebung überführen, Betriebsorganisation,
Initialisierung der Projektinhalte, Organisation der
Projektstruktur (Methodischem Hintergrund)
  1. Planung des agilen Projekts und Synchronisation mit der parcIT internen aZAM-Planung
  2. Aufnahme der Ist-Prozesse (AS-IS)Definition des Zielbilds (TO-BE)
  3. Prozessmodellierung (inkl. Schnittstellen, Rollen, Datenflüsse)
  4. Harmonisierung und Standardisierung
  5. Ableitung fachlicher Anforderungen und Bewertung von Auswirkungen auf IT-Systeme
  6. Dokumentation und Governance (IKS, Nachvollziehbarkeit)
  7. Support der PO’s im Altagsgeschäft und im PI Planning sowie Support der Scrum Master
Methodik:
Business Model Canvas, Problemlösungstechniken, Design
Thinking, Moderationstechniken, Requirements
Management, Objective and Key Results (OKR),
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP), Agile
Methoden, Changemanagement, IBCS, IPMA, Kanban,
Konfliktmanagement, Leadership, Lean Management, Lean
Projektmanagement, PMI,
Scrum, Servant Leadership, Stakeholdermanagement, Teambuildin
Anwendungen:
LeanIX, agree21 ITSM, Trello, Atlassian Confluence, Atlassian
Jira, Microsoft Office 365, Microsoft, Microsoft Visio, Microsoft Teams,
Miro, PLANTA Project,
Banking
bank 21, agree21, Risikomanagement, IT-Controlling,
Qualitätscontrolling, IReF, MaRisk, Sonderprüfungen

Projektmanagement, Qualitätsmanagement, Coaching

Telekom AG - DTIT

Telekommunikation

5000-10.000 Mitarbeiter

Beschreibung:
Aufbau eines Audit- und Reporting-Prozesses inkl. Coaching (Executive, Business, Change und Agil)
  • Analyse der Ist-Situation 
  • Erarbeitung der Aufgaben 
  • Entwicklung eines geeigneten Prozesses 
  • Schulung  
  • Integration des Prozesses 
  • Coaching der Teilnehmenden in Abhängigkeit zu deren Rollen und Position in der internen Hierarchie. 
  • Management Coaching
Projektsprache: Englisch wegen der internationalen Ausrichtung
Anwendungen:
Atlassian Confluence, Atlassian Jira, Microsoft Office 365, Microsoft Teams, Microsoft Visio, Miro, odoo
Methodik:
Agile Methoden, Changemanagement, International Business Communication Standards (IBCS), International Project Management Association (IPMA), Kanban, Konfliktmanagement, Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP), Leadership, Objective and Key Results (OKR), Project Management Institute (PMI), Projektcontrolling, Projektplanung, Prozessanalyse, Prozesskostenmessung, Prozessmodellierung, Scrum, Servant Leadership, Stakeholdermanagement, Teambuilding
Business Intelligence:
Microsoft Power BI
Softwareentwicklung:
CSV, FTP, HTTP, MacOS, Windows, XML
Banking:
Digital Operational Resilience Act (DORA), Personalcontrolling, Qualitätscontrolling

Projektmanagement, Koordination, Organisation, Stakeholdermanagement, Nearshore - Management

Atruvia AG

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

Fusionsprojekt - Sparda BW in die Atrivia agree21 Betriebsorganisation, inkl. der Integration einer Debit Mastercard Initialisierung der Projektinhalte Aufbau der Projektorganisation (Atrivia, Sparda BW, externer Dienstleister) Planung des agilen Projekts und Synchronisation mit der Atruvia internen BAB-Planung 
  • Aufnahme der Ist-Prozesse (AS-IS) 
  • Definition des Zielbilds (TO-BE) 
  • Prozessmodellierung (inkl. Schnittstellen, Rollen, Datenflüsse) 
  • Harmonisierung und Standardisierung 
  • Ableitung fachlicher Anforderungen 
  • Bewertung von Auswirkungen auf IT-Systeme 
  • Dokumentation und Governance (IKS, Nachvollziehbarkeit) 
Softwareentwicklung:
CSV, FTP, HTTP, MacOS, Windows, XML
Methodik:
Agile Methoden, Changemanagement, International Business Communication Standards (IBCS), Konfliktmanagement, Leadership, Lean Projektmanagement, Nearshore Management, Projektcontrolling, Projektplanung, Risikomanagement, Schätzmethoden, Servant Leadership, Stakeholdermanagement, Teambuilding
Banking:
Digital Operational Resilience Act (DORA), Gesetzliche Anforderung an das Risikomanagement, MaRisk, Risikomanagement, Sonderprüfungen, Zahlungsverkehrsstatistik, agree21
Anwendungen:
Atlassian Confluence, Atlassian Jira, GoToWebinar, Microsoft Office 365, Microsoft Teams, Microsoft Visio, PLANTA Project, agree21 ITSM, aqua ALM, odoo

Senior Projekt- und Programm-Manager, PMO, Teamleiter, Koordination, Organisation

Atruvia AG

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

Unterstützung in der Transformation zur agilen Betriebsorganisation  
  • Aufbau einer agilen Programm-Management Struktur EVITA
  • Unterstützung und Mitarbeit in der Programmleitung EVITA 
  • Abbau der veralteten Zahlungsverkehrs-Software
  • Neuentwicklung und Implementierung einer neuen Softwarelandschaft für Zahlungsverkehr 
  • Leitung des PMO-Teams 
  • Moderation des Lenkungsausschusses und der Entscheidungsfindung in Richtung Vorstand
Methodik:
Agile Methoden, Changemanagement, Kanban, Konfliktmanagement, Leadership, Lean Management, Lean Projektmanagement, Project Management Institute (PMI), Projektcontrolling, Projektplanung, Prozessanalyse, Prozesskostenmessung, Prozessmodellierung, Risikomanagement, Scrum, Six Sigma, Stakeholdermanagement
Banking:
MaRisk, Risikomanagement, agree21, bank21
Business IntelligenceMicrosoft Power BI
Anwendungen:
Atlassian Confluence, Atlassian Jira, GoToWebinar, Lotus Notes, Microsoft Access, Microsoft Office 365, Microsoft Project, Microsoft Teams, Microsoft Visio, PLANTA Project

Senior Projekt Manager, PMO, Koordination, Organisation

LBS Hamburg/Schleswig-Holstein / LBS Ost

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

BeschreibungBegleitung der Fusion der LBS Hamburg/Schleswig-Holstein mit der LBS Ost in enger Zusammenarbeit mit der Sparkassen-Finanzinformatik 
  • Analyse der Ist-Situation 
  • Ermittlung der zu harmonisierenden Prozessen und Abläufe 
  • Erstellung eines Projektplans inklusive der Priorisierung 
  • Durchführung und Steuerung der Testphasen. 
  • Durchführung und Steuerung der Generalprobe 
  • Durchführung und Steuerung des Cutover 
Methodik:
Changemanagement, International Project Management Association (IPMA), Kanban, Konfliktmanagement, Leadership, Moderationstechniken, Project Management Institute (PMI), Projektcontrolling, Projektplanung, Prozessanalyse, Prozessmodellierung, Requirements Management, Risikomanagement, Servant Leadership, Stakeholdermanagement, Teambuilding, Use Case Modelling
Anwendungen:
Atlassian Confluence, Atlassian Jira, GoToWebinar, Microsoft Office 365, Microsoft Project, Microsoft Teams, Microsoft Visio, odoo
Banking:
Digital Operational Resilience Act (DORA), LBSneu, Management Reporting, OSPlus-Portal, OSPlus_neo, Risikomanagement
Softwareentwicklung:
CSV, FTP, HTTP, MacOS, Virtual Private Network (VPN), Windows, XML

Senior Projekt- und Programm-Manager, PMO, Teamleiter, Koordination, Organisation

Atruvia AG

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

Mitwirkung an der Transformation zur agilen Betriebsorganisation:
  • Konzeption und Aufbau einer agilen Programmmanagement-Struktur im Rahmen von ABBA21 
  • Unterstützung der Programmleitung und aktive Mitarbeit im Steuerungsteam von ABBA21 Ablösung
    veralteter Zahlungsverkehrssoftware durch moderne Systemlösungen
  • Planung, Entwicklung und Einführung einer zukunftsfähigen Softwarelandschaft für den
    Zahlungsverkehr
  • Führung
    des Project Management Office (PMO) und Verantwortung für teamübergreifende
    Steuerungsaufgaben
Business Intelligence:
Microsoft Power BI
Banking:
MaRisk, Risikomanagement
Methodik:
Agile Methoden, Changemanagement, Kanban, Konfliktmanagement, Leadership, Lean Management, Lean Projektmanagement, Project Management Institute (PMI), Projektcontrolling, Projektplanung, Prozessanalyse, Prozesskostenmessung, Prozessmodellierung, Risikomanagement, Scrum, Six Sigma, Stakeholdermanagement
Anwendungen:
Atlassian Confluence, Atlassian Jira, GoToWebinar, Microsoft Access, Microsoft Office 365, Microsoft Project, Microsoft Visio, PLANTA Project, Slack, Trello

Teamleiter, PMO

Atruvia AG

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

Beschreibung:
Teamleitung des Instant Payment Teams
  • Mitarbeit in Instant Payment-Projekten mit der DZ Bank
  • Steuerung der TPH Release 
  • Unterstützung bei der Erstellung von Angeboten 
Banking:
MaRisk, Risikomanagement
AnwendungenAtlassian Confluence, Atlassian Jira, GoToWebinar, Microsoft Access, Microsoft Office 365, Microsoft Project, Microsoft Visio, PLANTA Project, Slack, Trello
Business Intelligence:
Microsoft Power BI
Methodik:
Agile Methoden, Changemanagement, Kanban, Konfliktmanagement, Leadership, Lean Management, Lean Projektmanagement, Project Management Institute (PMI), Projektcontrolling, Projektplanung, Prozessanalyse, Prozesskostenmessung, Prozessmodellierung, Risikomanagement, Scrum, Six Sigma, Stakeholdermanagement

Senior Projektmanger - IT Projekte

Roima Svergie AB

Sonstiges

50-250 Mitarbeiter

Unternehmensberatung mit internationaler Ausrichtung.
IT-Dienstleistungsunternehmen mit Fokus auf Projektmanagement.

Produktmanager Extrusionstechnologie

INOEX GmbH

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Unternehmen für Mess-, Regel- und Extrusionstechnik

Projekt-Portfolio-Manager und Programmmanager

Uponor Corporation (Oyj)

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Unternehmen für Versorgungstechnik.

Int. Senior Projektmanager und Programmmanager

Uponor Corporation (Oyj)

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Unternehmen für Versorgungstechnik mit internationaler Ausrichtung.

Productdeveloment Manager - International

Uponor Corporation (Oyj)

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Unternehmen für Versorgungstechnik mit Fokus auf internationale Produktentwicklung.

Produktmanager

Uponor Corporation (Oyj)

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Unternehmen für Versorgungstechnik.

Projektmanager Entwicklung und Konstruktion

Fa. Hewing (Uponor Corporation (Oyj)

Energie, Wasser und Umwelt

5000-10.000 Mitarbeiter

Kunststoffrohrherstellung mit Fokus auf Entwicklung und Konstruktion.

Projektmanager für Entwicklungsprojekte

TECE GmbH

Energie, Wasser und Umwelt

500-1000 Mitarbeiter

Enticklung von Produkten und Produktionsproessen in der Klima- und Sanitärtechnik-Branche mit Schwerpunkt auf Entwicklungsprojekten.

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