29.07.2026 aktualisiert
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Consultant Projektmanagement Professional
Bonn, Deutschland
Weltweit
Master of Business Administration (Wirtschaftswissenschaften)Skills
AI AgentsAgile MethodologieBusiness-CoachingUnternehmensberatungGeschäftsplanCertified Project Management ProfessionalMarktsegmentierungProjektplanungProject Management SoftwareProjektmanagementMicrosoft ProjectOrganisationsentwicklungProgramm-ManagementProjekt-RisikomanagementProjektstruktur
Senior PMO / Projektmanagement-Consultant mit über 15 Jahren Erfahrung in internationalen IT-, Transformations-, Migrations-, Rollout- und Organisationsprojekten. Erfahrung in Konzern- und Mittelstandsprojekten der Branchen Banking, Versicherung, Bahn, Chemie, Pharma, Telekommunikation, Energie, Industrie sowie öffentlicher Sektor.
Schwerpunkte sind Projektsteuerung, PMO, Projektgovernance, Projektplanung, Projektcontrolling, Budget-, Forecast- und Kostenmanagement, Ressourcenplanung sowie Risiko-, Issue-, Change- und Stakeholder-Management. Routiniert in Management-Reporting, Steering-Committee-Unterlagen, KPI-Reports, Entscheidungsvorlagen und Projektkommunikation.
Langjährige Erfahrung in der Koordination internationaler Projektteams, Fachbereiche, externer Dienstleister und strategischer Partner. Hohe Kompetenz in Prozessanalyse, Prozessoptimierung, Rollout-, Transition- und Migrationsmanagement sowie Organisationsentwicklung und Change Management.
Sicher in klassischen, hybriden und agilen Projektmanagementmethoden (PMI, IPMA, Scrum) sowie im Einsatz von MS Project, Clarity PPM, JIRA, Confluence, SharePoint, MS Teams und Microsoft 365. IPMA® Level D, verhandlungssicheres Englisch.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit1998
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Einsatz: Organisationsberater und Projektkoordinator
Branchen/Kunden: Non-Profit-Organisationen und KMU (u. a. Hochschule, Immobilienwirtschaft, Bauwesen, Denkmalschutz)
Einsatzorte: Bonn, Köln, Solingen, Hannover, Zhuhai (China)
Aufgabenschwerpunkte:
- Beratung und Begleitung von Veränderungs- und Optimierungsprojekten in Verwaltung, Kommunikation und Organisationsstrukturen
- Analyse und Optimierung von Arbeitsabläufen, Aufgabenverteilung, Kommunikationswegen sowie Unterstützung bei komplexen Entscheidungsprozessen
- Kosten-, Dienstleister- und Controllingmanagement einschließlich Forecast-Unterstützung
- Koordination externer Dienstleister bei Sanierungs- und Denkmalschutzprojekten (Projektvolumen bis 500 T€)
- Marktanalyse, Lieferantenauswahl und Koordination internationaler Produktionspartner (China)
- Erstellung und Pflege von Projektplänen (Meilensteine, Arbeitspakete, Zeit-, Kommunikations-, Stakeholder- und Aktionspläne)
- Planung und Umsetzung von Change-Management-Maßnahmen sowie Moderation von Workshops
- Beratung zur Einführung kollaborativer Arbeitsweisen, Datenstrukturen sowie Office- und Cloud-Lösungen
- Unterstützung der Öffentlichkeitsarbeit und Kommunikationsplanung (Web, Newsletter, Social Media)
- Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Eingesetzte Technologien: MS Office, Microsoft 365, Teams, Planner, Zoom, Webmail-Dienste, KI-Tools.
Einsatz: Consultant Projektmanagement / Senior PMO / Projektsteuerung
Projekt: Taskforce Operative Painpoints & Supportkonzept für die Fläche
Einsatzort: Frankfurt am Main / Remote
Projektmethodik: PMI, hybrides Projektmanagement (agil/klassisch)
Aufgabenschwerpunkte:
- Unterstützung der Projektleitung bei Planung, Steuerung und Umsetzung der Taskforce sowie des Projekts „Supportkonzept für die Fläche“
- Planung, Terminverfolgung und Fortschrittskontrolle von Arbeitspaketen und Meilensteinen
- Erstellung von Statusberichten, Management-Präsentationen und Gremienunterlagen
- Mitarbeit an der Konzeption einer konzernweiten Supportorganisation (Supportmodell, Rollen, Personalbemessung, Organisationsstruktur)
- Koordination der Businessanalyse und Prozessmodellierung einschließlich Fortschrittstracking, Review und Freigabe
- Moderation von Statusmeetings sowie Koordination fachlicher Schnittstellen und externer Dienstleister
- Organisation, Durchführung und Dokumentation von Workshops und Projektmeetings
- Erstellung und Pflege von Kommunikations-, Ressourcen-, Stakeholder- und Risikomanagementplänen
- Koordination des Teams Datengrundlage in Zusammenarbeit mit DB Systel
- Erstellung von Analysen, Dashboards und Projektdokumentationen sowie Optimierung des Zugriffsmanagements für SharePoint und Teams
Eingesetzte Technologien: MS Project, Microsoft 365, SharePoint, Teams, Planner, Symbio, EVI, OrgLive.
Projekt: iPEP – Integrated Plant and Engineering Platform (globales Digitalisierungsprogramm)
Projektmethodik: PMI, hybrides Projektmanagement (agil/klassisch)
Aufgabenschwerpunkte:
- Unterstützung des zentralen Projektmanagements sowie der Standort-Projektleitungen bei Planung, Steuerung und Umsetzung eines globalen Rollout-Programms in Europa, USA und Asien
- Projektplanung sowie Fortschrittskontrolle von Arbeitspaketen und Meilensteinen mit internationalen Projektteams, Standortverantwortlichen und externen Partnern
- Erstellung wöchentlicher Statusberichte, Management-Reports und Präsentationen für Programm-, Steering- und Site-Leadership-Gremien
- Koordination internationaler Rollout- und Migrationsaktivitäten bis zum Betriebs- und Projektabschluss (Sign-off) sowie Vertretung der Standort-Projektleitungen in operativen Abstimmungen
- Steuerung und Koordination externer Dienstleister sowie Organisation und Moderation internationaler Projektmeetings
- Budget-Forecasts, Ressourcenplanung sowie Unterstützung des Risiko-, Issue- und Stakeholdermanagements
- Optimierung von Projektprozessen, Entwicklung von Guidelines sowie Durchführung von KPI-Auswertungen, Ad-hoc-Analysen und Management-Dashboards
- Administration und Strukturierung der Projektablage einschließlich Berechtigungs- und Zugriffsmanagement für SharePoint und Microsoft Teams
Eingesetzte Technologien: MS Project, Microsoft 365, SharePoint, Teams, Planner, Hexagon University.