28.09.2026 aktualisiert
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Berater & Umsetzer, MBA | SCM, Logistik, Prozesse | Compliance, DSGVO, digitale Managementsysteme
Lebach, Deutschland
Weltweit
Master of Business Administration (ESMT, Berlin)Über mich
15 Jahre COO einer Konzernspedition (200 Mitarbeitende), danach kaufmännischer Leiter eines belgischen Stahlwerks. Heute berate ich und setze um: Logistik, Prozesse, digitale Managementsysteme. TÜV-zertifiziert: Compliance, Datenschutz. Mit gesundem Menschenverstand zu Lösungen, die funktionieren.
Skills
Entwicklung von LieferantenDokumentation der ProzesseAuditsISO 9000UnternehmensberatungUnternehmenstransformationChange ManagementComplianceGovernance-Risikomanagement und ComplianceInterim ManagementPost-merger IntegrationsOrganisationsentwicklungPRINCE2ProzessdesignScrum
Profil in Kürze
- Berater & Umsetzer für Logistik, Prozesse und digitale Managementsysteme
- Gelernter Speditionskaufmann, Master of Business Administration (MBA)
- 15 Jahre COO einer Konzernspedition mit Verantwortung für 200 Mitarbeitende
- 5 Jahre kaufmännischer Leiter eines Stahlwerks in Belgien
- Seitdem selbständig mit Caestra Consulting, Lebach/Saarland – Einsätze EU-weit
Logistik & Supply Chain
- Logistikkonzepte und Supply-Chain-Strategie – bei Wachstum, Standortneubau oder -erweiterung
- Lager, Transport und Materialfluss: Kosten senken, Durchlaufzeiten verkürzen, Lieferfähigkeit sichern
- Stabile Abläufe durch klare Standards und KPI-Steuerung
- Sourcing: Lieferantenauswahl, -einbindung und -entwicklung
- Einführung neuer Prozesse und Systeme, bis sie im Alltag funktionieren – mit Schulung der Teams vor Ort
Projekte & Transformation
- Projektleitung klassisch, agil oder hybrid (PRINCE2, Scrum) – termin-, budget- und qualitätsgerecht
- Restrukturierung und Sanierung: Kosten und Strukturen wieder tragfähig machen
- Post-Merger-Integration: Organisationen, Prozesse und Daten zusammenführen
- Change Management und Organisationsentwicklung – Veränderung mit den Mitarbeitenden, nicht über ihre Köpfe hinweg
- Interim-Management in operativen und kaufmännischen Leitungsfunktionen – ab dem ersten Tag handlungsfähig
Digitale Managementsysteme
- Projekt- und Auftragssteuerung – durchgängig vom Auftragseingang bis zum Abschluss
- Managementsysteme für Qualität, Arbeitsschutz, Datenschutz und Compliance – nachweissicher und auditfähig
- Mittelstand: maßgeschneiderte Lösungen auf Microsoft 365/SharePoint oder Open-Source-Basis – der Kunde kontrolliert die Plattform, nicht umgekehrt
- Mittelstand und Industrie: Auswahl und Implementierung etablierter Fachsoftware
- Prozess vor Plattform: erst die Abläufe klären, dann die Technik wählen
Compliance, Datenschutz & Audits
- Lieferantenaudits – Qualität und Regelkonformität in der Lieferkette absichern
- Externer Datenschutzbeauftragter – gesetzliche Pflichten zuverlässig abgedeckt
- Compliance-Bewertung nach ISO 37301 – Risiken erkennen und steuern, bevor sie zum Haftungsfall werden
- Interne Audits und Voraudits nach ISO 9001 und ISO 45001 – damit die Zertifizierung im ersten Anlauf gelingt
- Prüfung von Auftragsverarbeitungsverträgen (Art. 28 DSGVO) – Dienstleister datenschutzkonform einbinden
Qualifikationen
- MBA, ESMT European School of Management and Technology, Berlin
- Ausbildung zum Kaufmann für Spedition und Logistikdienstleistung
- Mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation: Compliance Officer, Datenschutzauditor (2025), Qualitätsbeauftragter, Arbeitsschutzmanagementbeauftragter (2023)
- Datenschutzbeauftragter (2025)
- PRINCE2 Foundation, Professional Scrum Master I, Ausbildereignung (AEVO)
- Sprachen: Deutsch, Englisch, Französisch, Niederländisch
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2020
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischgutNiederländischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Dienstleistungsunternehmen im Flughafenumfeld. Fachliche Beratung im Arbeitsschutz: Analyse der bestehenden Organisation, Gefährdungsbeurteilungen, Umsetzung der Unterweisungs- und Dokumentationspflichten, Aufbau der Arbeitsschutzorganisation nach ArbSchG und DGUV Vorschrift 1. Parallel dazu Aufbau eines digitalen Managementsystems auf Basis von SharePoint: Abbildung der Prozesse, Dokumentenlenkung, Fristen- und Maßnahmenverfolgung. Ziel ist ein System, das der Kunde eigenständig weiterbetreibt.
Energieunternehmen. Ablösung der bisherigen dateibasierten Auftragsverwaltung durch eine zentrale Lösung auf Basis von SharePoint, Power Automate und Power Apps. Erhebung der Anforderungen aus den Fachbereichen, Entwurf der Datenstruktur und der Freigabe-Workflows, Umsetzung und Einführung im laufenden Betrieb. Schulung der Anwender und Übergabe an die interne Administration.
Begleitung eines Energieunternehmens beim Übergang vom laufenden Produktionsbetrieb in die systematische Stilllegung. Aufbau der Programmsteuerung für ein mehrjähriges Rückbauprogramm an verteilten Standorten, Entwicklung der Planungs- und Freigabeprozesse, Koordination der beteiligten Fachbereiche und Dienstleister. Change Management für die betroffenen Organisationseinheiten: Begleitung der Belegschaft beim Rollenwechsel vom Betrieb zum Rückbau, Aufbau der neuen Zuständigkeiten und Abstimmungsroutinen.