12.08.2026 aktualisiert

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Projektmanager und Cloud Consultant

Berlin, Deutschland
Weltweit
M.A. Leadership in digitaler Kommunikation (Univ. St. Gallen & UdK Berlin)
Berlin, Deutschland
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M.A. Leadership in digitaler Kommunikation (Univ. St. Gallen & UdK Berlin)

Profilanlagen

Profil_DEU_Andreas_Sass_17032026.pdf

Skills

JavaCloud ComputingInformationssicherheitData IntegrationDevOpsMicrosoft Exchange ServerSkalierbarkeitIdentitätsmanagementInfrastrukturPythonProjektmanagementScrumSoftware ArchitectureQualitätsmanagementProzessautomatisierungSoftware Configuration ManagementSoftwareentwicklungSQLVirtualization.NET CoreGitMicrosoft InTuneSassRestful ApisDocker
Andreas Sass ist ein erfahrener Enterprise- und Solution Architect mit Schwerpunkt auf Infrastruktur, Security und Migrationskonzepte.
Er verfügt über umfassende IT- und Projektmanagement-Erfahrungen in den Branchen Automotive, Transport & Logistik, Luftfahrt sowie Banken und Versicherungen.

Als Führungskraft hat Andreas Teams von 5–10 Personen wirkungsvoll aufgebaut, fachlich und disziplinarisch
weiterentwickelt und konsequent zu starken Ergebnissen geführt.
Mit starker Kompetenz in der Planung und Umsetzung komplexer IT-Lösungen sowie die Unterstützung von Unternehmen
bei der digitalen Transformation, optimiert Geschäftsprozesse und entwickelt zukunftsfähige,
skalierbare Infrastrukturen – stets mit Fokus auf Effizienz und Nachhaltigkeit.

Fokus:
Netzwerkinfrastruktur Datacenter & Relocation (25 Jahre Erfahrung)
Enterprise Architektur (mehr als 5 Jahre Erfahrung)
Projektmanagement (mehr als 20 Jahre Erfahrung)
Cloud Migration (mehr als 5 Jahre Erfahrung)
IT-Infrastruktur (Betrieb, Optimierung, Analyse)
Strategieberatung, Prozessoptimierung

Erfahrungen:
McDonald`s
Deutsche Bahn
Autoliv
KPMG
TÜV Süd
Sasol
Bayer
E.ON

Branchen:
Automotive
Transport & Logistik
Luftfahrt
Banken & Versicherungen
Sprachkenntnisse:
Deutsch – Muttersprache
English – verhandlungssicher

Ausbildung:
Informatikkaufmann (IHK)
M.A. Leadership in digitaler Kommunikation (Univ. St. Gallen & UdK Berlin)

Zertifizierungen:
AWS Certified Solutions Architect – Associate
Professional Scrum Master I (PSM I)

Technische & fachliche Kompetenzen:
Datacenter & Netzwerkinfrastrukuren (TCP/IP)
SD-WAN und SASE (Meraki & VMX, Unifi, Aruba)
MPLS und V(X)LAN
AWS Direct Connect, Azure Express Route
Devicemanagement und Rollout
OOBM (Out-of-Band Management)
ISO270001 und IT-Grundsschutz
AWS-Standards & Servicedienste


Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Rechenzentrumsinfrastruktur Relocation für internationales Unternehmen mit Hauptsitz in den USA für den Standort Deutschland

Sonstiges

>10.000 Mitarbeiter

Tätigkeit:
  1. Analyse und Design der neuen RZ-/Netzwerkarchitektur inkl. Routing-, VLAN-, Firewall- und OOBM-Konzept
  2. Einrichtung der Cloud-Anbindungen (ExpressRoute, Direct Connect, IPSec) inkl. BGP- und Failover-Konfiguration
  3. Implementierung der Zielumgebung mit Cisco-/Meraki-Netzwerk, Palo Alto Firewalls und OpenGear-OOB
  4. Migration der Systeme und Netzsegmente inkl. Tests, Parallelbetrieb und Rollback-Optionen
  5. Außerbetriebnahme der Altumgebung mit Dokumentation, Datenlöschung und RZ-Rückbau
  6. Abschluss, Testing und Übergabe inkl. Monitoring-Checks, Finaldokumentation und Administratorenschulung
Ergebnis/Erfolg im Projekt:
  1. Neben der physischen Verlagerung wird die logische Architektur neu strukturiert, damit Routing, Redundanzen, VPN-Topologien und Security Policies konsistent auf das Ziel-RZ ausgerichtet sind
  2. Ein konsolidiertes Rechenzentrum mit standardisiertem Netzwerk- und Sicherheitsdesign
  3. Definierte Cloud-Anbindungen für hybride Workloads
  4. Stabilere Betriebsprozesse durch OOB-Management und reduzierte Komplexität
  5. Transparente Dokumentation (bspw. Cabeling Plan) und klare Verantwortlichkeitsstruktur
Technologien/Methoden:
  1. Cisco Router (Core- und Edge-Routing)
  2. Cisco Meraki VPN-Infrastruktur für Standort- und Remote-Anbindungen
  3. Palo Alto Firewalls als zentrale Security-Schicht
  4. Cisco Switching (Access, Distribution, Core)
  5. OpenGear OOBM-Systeme zur Out-of-Band-Administration

Netzwerkstandardisierungs- und Optimierungsprojekt für einen führenden Anbieter im Bereich ÖPNV

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter

Tätigkeit:
  1. Weiterentwicklung und Pflege des AWS-zentrierten Enterprise-Architektur-Frameworks des Auftraggebers sowie damit verbundener Richtlinien
  2. Abgleich der IT-Governance mit der Konzern Governance und Security für den Cloudbetrieb (AWS)
  3. Fachliche Definition der neuen IT-Governance- und -Managementprozesse
  4. Implementierung von Firewalls Layer 4 sowie Layer 7
  5. Technische Bewertungen der IST-Aufnahmen und Ableitung der SOLL-Anforderungen
  6. Identifikation und Priorisierung von IT-Initiativen und darauf basierend die Entwicklung des übergeordneten Optimierungs- und Rolloutkonzeptes
  7. Stakeholdermanagement sowie Moderation von Workshops mit Geschäftsleitern, Interessengruppen und IT-Teams des Auftraggebers für die Entwicklung der technischen Anforderungen fachliche Unterstützung für IT-Teams und Stakeholder bei der Konzeption und Implementierung von AWS Infrastrukturkomponenten
  8. Providermanagement (intern wie extern)
Ergebnis/Erfolg im Projekt:
  1. Umsetzung eines Netzwerkstandards für 6 Region mit insgesamt 200+ Standorten
  2. Zentrale Steuerung und Betriebsübernahme durch die ITK
  3. Einheitliche Prozesse über alle Regionen und Standorte
Technologien/Methoden:
  1. AWS
  2. Aruba
  3. MPLS
  4. Meraki

ODD-Datenlieferungsplattform für autonomes Fahren Level 4 bei einem der wichtigsten Anbieter von ÖPNV-Leistungen

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter

Tätigkeit:
  1. Stakeholdermanagement sowie Moderation von Workshops mit Geschäftsleitern, Interessengruppen und IT-Teams des Auftraggebers für die Entwicklung der technischen Anforderungen
  2. Technische Bewertungen der IST-Aufnahmen und Ableitung der SOLL-Anforderungen
  3. Weiterentwicklung und Pflege des AWS-zentrierten Enterprise-Architektur-Frameworks des Kunden sowie der damit verbundener IT-Richtlinien
  4. Identifikation und Priorisierung von IT-Initiativen und darauf basierend die Entwicklung des Datenkonzepts
  5. Entwicklung und Implementierung der Enterprise-Datenlieferungsarchitektur in AWS
  6. Abstimmung mit dem Einkauf, IT-Security, Governance und den Bedarfsträger
  7. Implementierung von Firewalls Layer 4 sowie Layer 7
  8. Überwachung und Koordination von Umsetzungsschritten
  9. Koordination von Worksessions zwischen den Zulieferern
  10. fachliche Unterstützung für IT-Teams und Stakeholder bei der Konzeption und Implementierung von AWS-Infrastrukturkomponenten

Ergebnis/Erfolg im Projekt:
  1. Technische Umsetzung zur Betriebsaufnahme der ersten Level 4 autonom fahrenden Fahrzeuge
  2. Schaffung einer hochperformanten Datenlieferplattform zur Übermittlung von sehr hohen Datenmengen

Technologien/Methoden:
  1. Providermanagement
  2. AWS Direct Connect
  3. AWS S3
  4. AWS VIF

Umbau AWS Ingress VPC auf AWS TGW bei einem der größten Anbieter von ÖPNV-Leistungen im DACH-Raum

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter

Tätigkeit:
  1. Stakeholdermanagement sowie Moderation von Workshops mit Geschäftsleitern, Interessengruppen und IT-Teams des Auftraggebers für die Entwicklung der technischen Anforderungen
  2. Technische Bewertungen der IST-Aufnahmen und Ableitung der SOLL-Anforderungen
  3. Weiterentwicklung und Pflege des AWS-zentrierten Enterprise-Architektur-Frameworks des Auftraggebers (ÖPSV) sowie damit verbundener Richtlinien
  4. Identifikation und Priorisierung von IT-Initiativen und darauf basierend die Entwicklung der Roadmap für das für das Migrationsvorhaben
  5. Abstimmung des Architektur-Frameworks mit der Konzern IT, Security, IT-Compliance und der ITK-Betriebsführung sowie externen Providern
  6. Überwachung und Sicherstellung der Migrationsschritte (Anbindung von Echtzeitdatensystemen zu vielen externen Hintergrundsystemen bei Verbänden und Aufgabenträgern)
  7. Koordination von Worksessions zwischen den Zulieferern
  8. fachliche Unterstützung für IT-Teams und Stakeholder bei der Konzeption und Implementierung von AWS-Infrastrukturkomponenten

Ergebnis/Erfolg im Projekt:
  1. Schwenk bei Datenanbindungen für Echtzeitdaten mit minimalsten Ausfallzeiten
  2. Optimierung und Konsolidierung von Anbindungen für mehrere Hintergrundsysteme
  3. Schaffung einer höheren Ausfallsicherheit

Technologien/Methoden:
  1. AWS VPC
  2. AWS VPN
  3. AWS TGW
  4. PayOne
  5. Providermanagement

Voice Standardisierungs- und Rollout-Projekt (MS Teams-Calling, ACD und Contact Center) für einen der größten Anbieter von ÖPNV-Leistungen im DACH-Raum

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter

Tätigkeit:
  1. Stakeholdermanagement sowie Moderation von Workshops mit Interessengruppen (u.a. Betriebsrat und Niederlassungsleitern) und IT-Teams des Auftraggebers für die Entwicklung der technischen Anforderungen
  2. Technische Bewertungen der IST-Aufnahmen und Ableitung der SOLL-Anforderungen
  3. Weiterentwicklung und Pflege des Enterprise-Architektur-Frameworks des Auftraggebers sowie damit verbundener Richtlinien
  4. Identifikation und Priorisierung von IT-Initiativen und darauf basierend die Entwicklung der Roadmap für den Rollout
  5. Aufnahme der Basisanforderungen bei den Bedarfsträgern
  6. Definition und Überwachung der Meilensteine,
  7. Fachliche Definition von IT-Governance- und -Managementprozessen
  8. Koordination von Worksessions zwischen den Zulieferern
  9. fachliche Unterstützung für IT-Teams und Stakeholder bei der Konzeption und Implementierung von AWS Infrastrukturkomponenten

Ergebnis/Erfolg im Projekt:
  1. Zentralisierung der Telefonielösungen
  2. Einführung zentraler und überregionaler Leitstellenlösungen (Ausfallsicher)
  3. Zentralisierte Betriebsverantwortung und Steuerung
  4. Implementierung neuer Service zur Sicherstellung der Erreichbarkeit für Kunden (Kundencenter und Hotline)

Technologien/Methoden:
  1. MS365 Teams Calling
  2. Vodafone ACD
  3. Contact Center

Migration Bordrechnersystem vom lokalen Rechenzentrum in die AWS-Cloud für einem der größten Anbieter von ÖPNV-Leistungen

Transport und Logistik

5000-10.000 Mitarbeiter

Tätigkeit:
  1. Stakeholdermanagement sowie Moderation von Workshops mit Geschäftsleitern, Interessengruppen und IT-Teams des Auftraggebers für die Entwicklung der technischen Anforderungen
  2. Technische Bewertungen der IST-Aufnahmen und Ableitung der SOLL-Anforderungen
  3. Weiterentwicklung und Pflege des Enterprise-Architektur-Frameworks des Auftraggebers sowie damit verbundener Richtlinien für den Betrieb der AWS-Cloudumgebung
  4. Identifikation und Priorisierung von IT-Initiativen und darauf basierend die Entwicklung der Roadmap für das für das Migrationsvorhaben
  5. Abstimmung des Architektur-Frameworks mit der Konzern IT, Security, IT-Compliance und der ITK-Betriebsführung sowie externen Providern
  6. Entwicklung und Implementierung von AWS-Infrastrukturkomponenten für die zu migrierenden Applikation
  7. Sicherstellen, dass die erbrachten Leistungen für den Auftraggeber relevanten regulatorischen Vorgaben und Sicherheitsstandards entsprechen (u.a. KoRil, BEAM)
  8. Überwachung und Priorisierungen der Umstellungen
Ergebnis/Erfolg im Projekt:
  1. Erfolgreicher Umzug der Bordrechnerhintergrundsysteme aus dem On-Premise Rechenzentrum in die AWS-Cloud
  2. Automatisierte Anpassung und Umstellung der Bus-Bordrechner Anbindungen (SIM-Karten) zur Übertragung der Telemetriedaten in die AWS-Cloud

Technologien/Methoden:
  1. IVU.fare (IVU.suite)
  2. AFAB
  3. APN / CDA
  4. SFTP

Standardisierung und Workplace Rollout (BWP) für das zentrale IT-Management eines großen ÖPNV-Anbieters

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter

Tätigkeit im Projekt:
  1. Stakeholdermanagement sowie Moderation von Workshops mit Geschäftsleitern der Regionalgesellschaften, Interessengruppen und IT-Teams des Auftraggebers für die Entwicklung der technischen Anforderungen an eine standardisierte und zentral verwaltete Arbeitsplatzumgebung für interne Mitarbeiter sowie externe Erfüllungsgehilfen des Auftraggebers
  2. Technische Bewertungen der IST-Aufnahmen und Ableitung der SOLL-Anforderungen
  3. Weiterentwicklung und Pflege des Enterprise-Architektur-Frameworks des Auftraggebers sowie damit verbundener Richtlinien an die Clientinfrastruktur
  4. Identifikation und Priorisierung von IT-Initiativen und darauf basierend die Entwicklung der Roadmap für das für den Rollout des Basic Workplace
  5. Vorbereitung und Abstimmung der Rolloutunterlagen
  6. Abstimmung des Architektur-Frameworks mit der Konzern IT, Security, IT-Compliance und der ITK-Betriebsführung sowie externen Providern
  7. Sicherstellen, dass die erbrachten Leistungen für den Auftraggeber relevanten regulatorischen Vorgaben und Sicherheitsstandards entsprechen (u.a. KoRil)
  8. Überwachung und Priorisierungen der Umstellungen
  9. Optimierung des Rollout-Prozesses durch Einbindung von User-Feedbacks

Ergebnis/Erfolg im Projekt:
  1. Erfolgreicher Client-Rollout über 6 Regionen + Zentrale
  2. Erfolgreicher Anpassung des Rolloutkonzepts auf die Einwirkungen durch die Corona Pandemie (Onsite Rollout auf Postversand mit Onlineunterstützung)

Technologien/Methoden:
  1. EMM

Anwendungsmigration von On-Premise in die AWS-Cloud (Lift & Shift) für die zentrale IT eines großen ÖPNV-Anbieters

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter

Tätigkeiten im Projekt:
  1. Begleitung und Überwachung der Anwendungsmigrationen
  2. Analyse der Reifegrade von Anwendungen für die Cloud-Migration
  3. Teilverantwortung über AWS Cloud Architektur: u.a. Entwicklung und Implementierung VPC, EC2, S3, RDS
  4. Entwicklung und Implementierung der AWS-Architektur und Services gemäß Richtlinien und Vorgaben des Auftraggebers
  5. Organisation, Durchführung und Moderation von Workshops zu Architekturen und Lösungsansätzen, u.a. zur Integration der komplexen Telematik/Bordrechnerumgebung in die neue Architektur
  6. Design von Architekturdiagrammen nach Vorbild des Well-Architected-Framework
  7. Performance Analysen (Vorher- / Nachher-Vergleich) mittels Erstellung und Abgleich von UML-Modellen

Ergebnis/Erfolg im Projekt:
  1. Erfolgreiche Migration von über 200 Anwendungen (u.a. Bordrechner (Fahrschein-drucker) und deren Hintergrundsystemen mit sehr hohen Anforderungen an die Verfügbarkeit (Echtzeit- und Abrechnungsdaten) sowie eine sehr hohe Anzahl an Schnittstellen

Technologien/Methoden:
  1. AWS-Services (VPC, EC2, S3, RDS)
  2. Jira & Confluence
  3. Microsoft Office (u.a. Power Point)
  4. Agile Methoden (Scrum)

IT-Projektmanagement für Auftraggeber in diversen Branchen und Unternehmen u.a. in der Energie & Umwelt, Luftfahrt, Finance, Versicherungen, Medical, Automotive

diverse
Gesamt-Projektgröße:
  1. Diverse Projekte bei Groß- und Konzernkunden mit unterschiedlichen Teamgrößen von 5 – 20 Personen mit einer Laufzeit von 6 Monaten bis 3 Jahre

Rolle im Projekt:
  1. Projektmanagement

Tätigkeit:
  1. Projekt- und Teilprojektleitung in diversen Client- und Server Rollout-Projekten bei diversen Kunden
  2. Projektleitung System-Rollout 2.000 Client u. Server
  3. Projektleitung Client-Rollout 3.500 Client
  4. Dokumentation des Konfigurationsmanagement für Personen und Krankenkassendaten
  5. Internationaler Rollout von System Standards

Ergebnis/Erfolg im Projekt:
  1. Erfolgreicher Abschluss der Projekte in Time und Budget

Technologien/Methoden
  1. Microsoft Windows Client Betriebssysteme (Windows 3.1, NT, 2000, XP)
  2. Microsoft Windows Server Betriebssysteme (Windows Server NT, 2000. 2003)
  3. TCP/IP
  4. RIS
  5. WSUS/SUS

Zertifikate

PSM I

Scrum.org

2023

AWS Certified Solutions Architect – Associate

AWS

2019

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