Porath Consulting - IT Beratung

Senior Business Analyst in einem Integration Team das Software AG’s Webmethods Entreprise Service Bus (ESB) verwendet.

Im Rahmen mehrerer Projekte wurden folgende Tätigkeiten ausgeführt und Ergebnisse liefert:

• Weiterentwicklung, Pattern -und Guideline-Erstellung für das unternehmensweite „Integration Data Modell“ das auf BiPRO basiert
• OMDS3 Integration für Maklervertrieb (österreichisches Pendant zu BiPRO)
• Single Point of Contact und Teilprojektleitung für CRM und Maklervertrieb Service Themen
• Erstellung und Durchführung von Schulungen und Einarbeitung neuer Mitarbeiter
• Solution Architecture:
  -Ausarbeitung etlicher Schnittstellen Designs und Kommunikationslösungen
  - Ausarbeitung und Koordinierung einer neuen online Partnerdaten Synchronisationslösung.
• Dies diente zur Überbrückung von migrationsbedingten technischer und fachlicher „Schulden“.

Mitarbeit im Release Management in einem strategischen Programm mit 800 Mitarbeitern.

Hauptfokus bestand auf der geplanten Einführung einer Application Release Automation (ARA) Lösung.
In diesem Rahmen wurde auch mit allen beteiligten Projekten und der Entreprise Architektur der Technology Stack evaluiert, Automatisierungspotentiale identifiziert und deren Umsetzung koordiniert.
 

• Gesamt Release Prozessmodellierung mit allen beteiligten Projekten und Artefakten
• Koordinierung der Automatisierungsmaßnahmen zwischen dem Programm, unterschiedlichen Rechenzentren und Vertragspartnern.
• Solution Design von Continuous Integration/ Delivery (CI/CD) Lösungen (Jenkins, UCD, GIT, Artifactory)
• Solution Design der identifizierten CI/CD Lösungen in Application Release Orchestration Software (XL Release)
• Evaluierung der Software Lösungen CA Continuous Delivery Director, Cloudbees Flow und Xebialabs XL Release
• Vorbereitung und Leitung von programmweiten Deployments

• Team Aufbau und Adaption der agilen Prozesse an das im Team abgestimmte Vorgehen • Abstimmungen mit der Allianz Digital Factory, anderen agilen Teams und mit im Wasserfall Modell agierenden Backend Teams.
• Backlog Pflege, Priorisierung und Umsetzung der Anforderungen der vier fachlichen Auftragsgebern und Infrastruktur Anpassungen
• Teamrollen als SCRUM Master, Product Owner • Solution Architekt für fachliche Modellierungen, Release Prozesse, Monitoring

• Abstimmungen mit der Gesamtprogrammleitung
• Unterstützung der Teams bei Umsetzungs- und Testplanung
• Koordination mit Ziel die Regressionstest- und New Functionality Test Quoten für eine Release Freigabe zu erreichen.
• Freigabeverantwortlicher Regressionstests
• Ansprechpartner für die Versicherungssparte Kraft

• Erfolgreiche Projektleitung der Anbindung eines Direktvertrieb-Subunternehmens für Sparte Kraft an Integration Layer und Kernsystem.
• Frontend Anwendungen an den Integration Layer Kraft (Websphere Java App/ Pivotal Cloud Foundry - ADP).
• Herausforderungen bestanden insbesondere aufgrund von Ressourcen Engpässen und der Erreichung der SLA eines digitalen Direktvertriebs.
  • Ressourcen Management und zielgerichtete risikominimierende Eskalationen
  • Risiko Management - Abhängigkeiten zu parallelen Projekten und anderen Vertriebskanälen
  • Koordination zwischen Umsetzungsteams des Projekts, und der IT und Fachbereich des Subunternehmens
  • IT Infrastruktur Risiko Management - Migration von IBM ESB zu ADP/PCF

• Projektleitung
• Architektur, Solution Design und Durchführung der Machbarkeitsstudie.
• Projektumsetzung über mehrere Unternehmensbereiche mit unterschiedlichen Architekturen
• Testdurchlauf, Datenanalyse, Lösungsvarianten mit Projektziel Abdeckung und Kosten-/ Nutzenbewertung Timeline

• Business Analysis für Tarifrechner und Bestandssystem Anpassungen
• Test Management

• Operationsmanagement und Scrum Master für die IT Abteilung zuständig für Kundendokumente, Druck und dazugehörige organisatorische und technische Schnittstellen.
• 7 Teammitglieder, Output Management System mit ca. 130 Dokumentanwendungen, Standardbrieftool mit mehr als 850 Vorlagen, 4 Mandaten (CSS, Arcosana, Sanagate und INTRAS).
  • Abstimmung von Anforderungsmanagement ( Kundenkommunikation, CI/CD)
  • Scrum Master für das Featureteam Printing • Operative Abstimmung mit externem Lieferanten
  • Ansprechpartner für andere IT Abteilungen, Fach & Prozessoptimierung
  • Bewertung und Eingabe von Printing Projektvorhaben
  • Test Management: Test Control Steering Board Mitglied für ECM & WCM

• Technische Projektleitung für Entwicklung und Migration
• Unternehmensweite Einführung eines Brief- und Kommunikationserstellungstools.
• Migration von mehr als 1000 Worddokumentvorlagen und mehr als 700 Dokumententemplates aus EMC xPression System.
  • Verantwortung für den Produktivgang der 2 Projektreleases, inklusive Training der Superuser und Template Designer und Projektübergabe an Betrieb und Linie
  • Moderation von Fachfeedback Meetings
  • Leitung der Migration von EMC xPression und MS-Word Vorlagen in das Standbrief Tool „DmDoc“
  • Leitung von Fachanforderungsworkshops und Prototyp-Demos zusammen mit der Fachprojektleitung
  • Umsetzung der Corporate Identity Guidelines im neuen Standardbrief Tool
  • Entwicklung komplexer Layout Vorlagen

• Betriebssupport und Produktweiterentwicklungen
• Testumgebungssystem Design & Implementation
• Load - und Performanceanalysen
• Betriebssupport: Updates, Service Sicherstellung, Backup Lösungen

• Process Design
• Entwicklung: IA Process, Custom Module Import XML -> XML Export, Dispatchertemplates und Freeform
• Integration in Fremdsysteme: Fax Server, Encrypted Emails, Documentum

• Requirements Analyse, Testmangement, Versionierungsstrategie, Betriebskoordinierung zwischen Fach und IT bei Batchläufen, Excel/Access Deployment Tool, Entwicklung der Kundendokumente