05.08.2025 aktualisiert
100 % verfügbar
Prozessmanagement und Foresight
Berlin, Deutschland
Weltweit
Bsc. in Romanistik und BWL, MBA und MA ZukunftsforschungSkills
Certified in Production and Inventory ManagementSAP ApplicationsSupply Chain Management
Experte für:
• Projektmanagement
• Produktionstransfers
• Retouren-Management
• Key User SAP: PP, MM, SD
• Foresight-Management
• Futures Literacy
• Projektmanagement
• Produktionstransfers
• Retouren-Management
• Key User SAP: PP, MM, SD
• Foresight-Management
• Futures Literacy
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2021
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnissePolnischMutterspracheSpanischverhandlungssicher
Projekthistorie
Mapping und Bewertung der Prozesslandschaft: Vertrieb,
Inbound/Outbound, externe Fertigung und Retourenmanagement im
Unternehmen. Auswahl und Beratung von geeigneten Softwarelösung sowie
Planung der Einführung für die Bereiche Produktion/Logistik,
Finance/Controlling, Human Resources. Beratung und Erstellung des
Förderantrag BIG-Digital der WFBB/ILB. Budgetierung des Projektumfangs
und Absprache mit Unternehmenscontrolling.
Inbound/Outbound, externe Fertigung und Retourenmanagement im
Unternehmen. Auswahl und Beratung von geeigneten Softwarelösung sowie
Planung der Einführung für die Bereiche Produktion/Logistik,
Finance/Controlling, Human Resources. Beratung und Erstellung des
Förderantrag BIG-Digital der WFBB/ILB. Budgetierung des Projektumfangs
und Absprache mit Unternehmenscontrolling.
Neuausrichtung der Fertigung auf die Rolle eines externen Lieferanten für Flachbaugruppen und Mustergeräte. Durchführung einer umfassenden Analyse der aktuellen Fertigungs- und Abwicklungsprozesse. Evaluierung der Entwicklungsabläufe und Schnittstellen im Zusammenhang mit dem Pilot-Kunden. Die Umsetzung des Vorhabens wurde auf das Jahr 2024 verlegt.
Optimierung des gesamten Material- und Informationsflusses entlang der Wertschöpfungskette mit dem Ziel zwei Unternehmensorganisationen zusammenzuführen. Stabilisierung von Prozess und Schließung von Lücken, u.a. Auftragsabwicklung im Projekt, Wareneingangs- sowie Planungsprozesse und Intralogistik. Ertüchtigung des laufenden ERP-Systems GDI und Projektierung eines ERP-Wechsels für das neue Geschäftsjahr. Mitarbeiter-Coaching im Rahmen einer neu ausgerufenen Organisationsform.