23.02.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarProjektmanagement - Krisenintervention - fachliche und technische Architektur
Hamburg, Deutschland
Deutschland +2
Abitur Scheffelpreisinfo: Deutschland, Österreich, Schweiz
Über mich
Ich übernehme seit 20 Jahren international Verantwortung als SAP Programm & Krisen Manager in der Steuerung, Stabilisierung und Neuausrichtung komplexer Programme.. Mandatiert, wenn Programme Steuerung verlieren, Scoping unklar ist, Budgets & Timelines eskalieren oder Govenance nicht mehr greift.
Skills
Business Development:Struktur und Entwicklung neuer Geschäftsfelder
- nationale und internationale Markt- und Segmentbewertungen
- Joint-Venture-Umsetzungen
- Multiplikation von Multichannel-Geschäftsmodellen
- Marken- und Eigenmarkenentwicklung
- Shared Services
- Entwicklung von End-to-End-Prozessmodellen und Referenzmodellen für Handelsunternehmen
Projekt-/Programm-Management:Projektleitung technisch (Entwicklung/Betrieb) und fachlich
- Anforderungs- und Portfoliomanagement
- Abhängigkeitsanalyse
- Projektinitiierung
- Projektplanung (Scope, Termine, Budget, Qualität)
- Risiko- und Kommunikationsmanagement
- Projektcontrolling (Zeit- /Budget-/Fortschrittskontrolle)
- Test fachlich und technisch
- Rollout und Anlaufunterstützung
- Krisenintervention
Einkauf / Beschaffung:
- Kreativeinkauf und Kollektionsentwicklung
- Angebotsträgergestaltung im Multichannel-Umfeld
- Categorymanagement
- Markt- und Lieferantenauswahl und -bewertung
- Qualitätsmanagement inklusive wirtschaftlicher und sozialer Auditierung
- Beschaffungslogistik und Supplychainmanagement
- Konditionenmanagement
- logistische Lieferantenintegration
Marketing & Vertrieb: Internationale Markttests und Potentialbewertungen
- Entwicklung und Umsetzung von Corporate Design und Corporate Identity
- Brandmanagement
- Customer Relationship Management
- Werbemittelerstellung
- Anstoßketten und Auflagensteuerung
- Benchmarking
- Markteinführungsstrategien
Logistik: Internationale Beschaffungslogistik mit Frachtführung, Tarifierung und Verzollung
- Lagerlogistik
- Warenumverteilung
- Distributionslogistik für B2C und B2B
- Filialdistribution
- Bestandsmanagement
- Retourenlogistik
Planung/Controlling/Business Intelligence:
- Entwicklung von stationären Planungssystemen für Flächen- und Bausteinkonzepte
- Erarbeitung von kanalübergreifenden KPI’s für den Multichannelhandel
- Definition von Stammdaten und Organisationstrukturen als Basis für Business Intelligence Auswertungen/Algorithmen
- Vorgabe von fachliche Korrelationen für BI-Anwendungen
- Einführung betriebswirtschaftlicher Steuerungs-tools für die kanalübergreifende Warenbewirtschaftung
- Überhangplanung und -verwertung
- Businessplanerstellung für Markteinführungen und Akzeptanztests
Organisation:
- Aufbauorganisation und Einführung der Trainingsakademie zur Personalschulung
- Entwicklung von Kompetenz- und Tätigkeitsprofilen und dazugehörigen Entwicklungsstufen als Mitarbeiterentwicklungsprogramm
- Restrukturierung von Organisationen und Prozessen einschließlich Teambuildingmaßnahmen
- Coaching und Entwicklung von Lernfähigkeit bei Leistungsträgern
- Leitung von interkulturellen Projekten zwischen Deutschland, USA, Japan, Brasilien und der Türkei
IT Management:Architektur und Topologie
- Analyse und Schätzungen
- Projektstrukturen (agil und Wasserfall)
- Governance
- Controlling und Fortschrittskontrolle
- Qualitätsmanagement
- Servicemanagement
Zertifizierungen:
- Prince2® Foundation Examination
- Prince2® Practitioner Examination
- Professional Scrum Master I at Scrum.Org
- Strategisches Management #1490 at amontis.com
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Übernahme der Steuerung des Projekts „SAP-S/4 Greenfield Transformation“ samt Subprojekten nach bereits 30 Monaten Projektlaufzeit (ECC auf S/4). Ist-Analyse des aktuelle Projektstandes und Validierung der aktuellen Gesamt-Projektplanung sowie aller Detailplanungen der Teilprojekte. Maßnahmen-definition und Umsetzung zur Krisenintervention und Neuaufstellung des Gesamtprojekts. Übernahme der fachlichen Projektleitung, Aufbau eines internationalen Kernteams aus Fachbereichen und IT, initiale Scope-Definition in Form von Business-Capabilities, Einführung des Softwareliefermodells inkl. Quality Gates und Modifikation SAP-Activate, Einführung Enterprise Architektur inkl. Architektur-prinzipien, Einrichtung SteerCo für das S/4 Transformation Programm / C-Level und Beratung des Vorstands, Risiko-Management sowie Dienstleistersteuerung und Portfoliosteuerung der verschiedenen Projekte innerhalb des Programms.
Anwendung zur KI-gestützten Projektscope-Ermittlung auf Basis von Geschäftsfähigkeiten in Verbindung mit eigenem Wissensspeicher. Identifikation von relevanten Geschäftsprozessen, Leistungsschnitten und Abhängigkeiten. Priorisierung von Anforderungen basierend auf Business-Impact und Umsetzungsaufwand. Erstellung belastbarer Entscheidungsgrundlagen für das Management
Übernahme der Steuerung des Programms SAP S4 Transformation nach bereits 15 Monaten Projektlaufzeit. Beurteilung der Qualität der „soft Facts", insbes. Qualität der Zusammenarbeit und der Kommunikation. Bewertung, Programmplanung, Ressourcensteuerung und -planung und Neuausrichtung der Timeline. Einführung des Softwareliefermodells und von Quality Gates. Initiale Scope-Definition in Form von Business-Capabilities. Einführung Enterprise Architektur. Berichtswesen an das SteerCo für das S4 Transformation Programm / C-Level. Risiko-management, Eskalation bei der Identifikation von Projektrisiken entsprechend Meldewegen. Koordination der verschiedenen Projekte innerhalb des Programms.