Projektmanager IT / SAP

Konzeptionierung und Planung eines Kunden-Großprojekts
- Projektumfang ca. 10 Mio€, ca. 250 Arbeitspakete, Dauer 3 Jahre
- Technologietransfer und -entwicklung im Bereich Bulk-Herstellung
- Aufbau eines Rohstoff- und eines Lösungsmittellagers, Erweiterung des Produktionsgebäudes zur Bulk-Herstellung

Konzeptionierung, Planung und des Verpackungstransfer von Kundenprodukten
- Projektumfang 2,5 Mio€, ca. 50 Arbeitspakete, Dauer 2,5 Jahre
- Verpackungsentwicklung, Formatteilentwicklung für die Verpackungsanlage, Qualifizierung, Validierung & Computersystemvalidierung (CSV)

Optimierung des Durchsatzes einer Produktionsanlage mit Lean-Methoden
- Offenlegung des Verbesserungspotentials des Durchsatzes um 35%
- Planung, Durchführung, Auswertung von Workshops zur Fehlersuche 
- Erarbeitung& Umsetzung potentieller Verbesserungsmaßnahmen

- Technologien: MS Office, MS Project, MS-Sharepoint, SAP

Fähigkeiten & Kompetenzen:
- Projektmanagement nach dem Wasserfall- Modell nach ICB 3.0 (IPMA)
- Lean-Management
- Arbeit in virtuellen Teams (Remote), Leitung von Workshops
- Organisationsmanagement, Stakeholder-/Risko- & Change-Management
- Industrielle & technische Prozesse
- Qualifizierung, Validierung & Computersystemvalidierung (CSV)

Regressbearbeitung für BMW
- Auswertung von Lieferantenrückmeldungen
- Analyse von Fehlerschwerpunkte, Unplausibilitäten und technische Klärung
- Zusammenstellung aller Gewährleistungskosten
- Lieferantenkommunikation (Maßnahmenerstellung und -überwachung)

Technologien: MS Office, MS-Sharepoint, SAP

Fähigkeiten & Kompetenzen: Statistics, Virtual Teams, Technical know-how, Stakeholder-Management

Abwicklung von Kundenprojekten
- Schnittstelle zwischen Kunde und den technischen Fachabteilungen
- Planung und Koordination von Versuchen zur Verifizierung von Schraubverbindung und Dichtringmaterialien
- Kostenkalkulation, Ablauf- und Terminplanung der Verifizierung und Validierung einer Schraub- und Dichtungsverbindung von Wasserumwälzpumpen
zur Überführung der Komponenten in die Serienproduktion

Technologien: MS Office, SAP, Lotus Notes, MS-Project

Fähigkeiten &Kompetenzen:
- Projektmanagement nach dem  Wasserfall-Modell nach ICB 3.0 ( IPMA)
- Virtual Teams
- Leitung von Workshops, Stakeholder- & Risiko-Management

Technologietransfer von F&E-Bereich in die Serienproduktion
- Projektumfang 5,0 Mio€ ca. 150 Arbeitspakete, Dauer 3,0 Jahre
- Erstellung einer Agenda, Technologie-, Projektumfeld-, Stakeholder-, Risiko-
und Investitionsanalyse

Technologie-Evaluierung zur Herstellung transparent leitfähiger Schichten
- Projektumfang: 3,0 Mio€, ca. 100 Arbeitspakete, Dauer 3,0 Jahre
- Einsatz von Methoden der statistischen Versuchsplanung

Anlagenumbau(ten), Einbau von Messsystemen
- Projektumfang 1,5 Mio€, ca. 50 Arbeitspakete, Dauer 1,5 Jahre
- Einbau eines optischen Schichtdicken- & Schichtwiderstands-Messsystems
- Test und Analyse der Messsysteme mittels statistischer Verfahren

Patentanmeldung eines Verdampfers
- Patentrecherche, Patentanalyse, Entwurf einer Patentschrift

Qualitätsmanagement
- Führung & Schulung von Mitarbeitern
- Statistische Prozesslenkung (SPC), Qualitätsregelkarten
- Erstellung von Bedienungsanleitungen & Handlungsvorschriften

Koordination von Wartungs- und Prozessabläufen & Troubleshooting
- Erstellung von Wartungs- & Prozessprotokollen/-dokumenten
- Schulung von Mitarbeitern

Technologien: MS Office, JMP Software & minitab (Statistische Versuchsplanung)

Fähigkeiten & Kompetenzen:
- Agiles Projektmanagement, Product- & Prozess-Ownership
- Multi-Projektmanagement
- Lean-Management,
- Team leadership, Leitung von Workshops, Virtual teams,
- Forschung & Entwicklung 
- Technologtransfer,
- Qualitätsmanagement
- Industrielle & technische Prozesse
- Hardwarenahe Programmierung