Erfahrener Ingenieur und Projektmanager mit Schwerpunkt IT

Leitung einer Security Massnahme, um eine zentralisierte- und einheitliche Umgebung für den Internetzugang von Usern, Applikationen und Servern zu schaffen.

- Aufbau eines neuen Internet Breakout (Proxy) für 60k User.
- Verantwortung für die Erarbeitung- und Durchführung von Test-Fällen.
- Migration von Proxy, RAS und Partner Verbindungen von 30 Business Units/Ländern in eine zentrale und homogene Infrastruktur.
- Ist/Soll Analyse mit internen Kunden.
- Verifizierung der Machbarkeit gemeinsam mit Architekten und Betriebseinheiten.
- Planung der Maßnahmen für die Migration in den FMOBetrieb.
- Steuerung der Changes für die Umsetzung der geplanten Tasks.
- Übergabe der aufgebauten Umgebung an den Betrieb.
- Projekt-Monitoring/Reporting (Meilensteine, Budget, Scope, Risiken).
- Organisation- und Durchführung regelmäßiger Status Meetings mit den verantwortlichen Teammitgliedern.

Management, Koordination- und Überwachung der Integration einer großer IT Systemlandschaft. Risk- und Change-
Management. Providersteuerung.

- Management der Implementierung von Changes - Bewertung von Angeboten. Festlegen der zu leistenden Services (SLAs).
- Steuerung der Implementierung der beauftragten Projekte durch die Dienstleister.
- Projekt-Monitoring/-Reporting (Meilensteine, Budget, Scope, Risiken).
- Organisation/Durchführung regelmäßiger Statusmeetings mit den verantwortlichen Teammitgliedern bzw. Dienstleistern.

Ist-/Soll Analyse der umzusetzenden Hardwareanforderung (Netzwerk) gemeinsam mit dem Kunden.
- Verifizierung der Machbarkeit gemeinsam mit Architektenund Betriebseinheiten.
- Unterstützung bei der Erstellung/Prüfung von Angeboten. Festlegen der zu leistenden Services (SLAs).
- Basierend auf den Angeboten/Aufträgen wurden die Tasks für die Teams definiert.
- Sicherstellung, dass die erforderlichen Teams für das Projekt zur Verfügung stehen.
- Planung- und Implementierung der beauftragten Projekte gemeinsam mit Kunde und den Umsetzenden- bzw.
Betriebseinheiten sowie Dienstleistern.
- Projekt-Monitoring/-Reporting (Meilensteine, Budget, Scope, Risiken).
- Organisation/Durchführung regelmäßiger Statusmeetings mit den verantwortlichen Teammitgliedern bzw. Kunde.
- Einbinden/Koordination externen Dienstleister.
- Single Point of Contact für die einzuführende Lösung.
- Bei Bedarf Anpassung der Kundenanforderung mit Änderung der Zeit-, Budget- und Scope-Planung.
- Projektabnahme mit dem Kunden und Übergabe an die verantwortliche Betriebseinheit.

Für Kunde MAN:
- Ist-/Soll Analyse der umzusetzenden Software-/Hardwareanforderung (Netzwerk, Firewall, Server, Storage, Middleware, Job Control etc.) gemeinsam mit dem Kunden.
- Verifizierung der Machbarkeit gemeinsam mit Architektenund Betriebseinheiten.
- Unterstützung bei der Erstellung/Prüfung von Angeboten. Festlegen der zu leistenden Services (SLAs).
- Basierend auf den Angeboten/Aufträgen wurden die Tasks für die Teams definiert.
- Sicherstellung, dass die erforderlichen Teams für das Projekt zur Verfügung stehen.
- Planung- und Implementierung der beauftragten Projekte gemeinsam mit Kunde und den Umsetzenden- bzw. Betriebseinheiten sowie Dienstleistern.
- Projekt-Monitoring/-Reporting (Meilensteine, Budget, Scope, Risiken).
- Organisation/Durchführung regelmäßiger Statusmeetings mit den verantwortlichen Teammitgliedern bzw. Kunde.
- Einbinden/Koordination externen Dienstleister.
- Single Point of Contact für die einzuführende Lösung.
- Bei Bedarf Anpassung der Kundenanforderung mit Änderung der Zeit-, Budget- und Scope-Planung.
- Projektabnahme mit dem Kunden und Übergabe an die verantwortliche Betriebseinheit.

Für Kunde BMW: Program - Transition- & Transformation Management.
Im Detail:
- Definition von KPIs für die Umsetzung der Transitionen & Transformationen.
- Erstellung/Monitoring/Durchführung der Qualitätssicherungsmaßnahmen.
- Organisation/Durchführung regelmäßiger Statusmeetings mit den verantwortlichen Projektmanagern.
- Erstellung der Statusreports für das Management.

- Ist-/Soll Analyse der umzusetzenden Software-/Hardwareanforderung (Netzwerk, Firewall, Server, Storage, Middleware, Job Control etc.) gemeinsam mit dem Kunden.
- Verifizierung der Machbarkeit gemeinsam mit Architektenund Betriebseinheiten.
- Unterstützung bei der Erstellung/Prüfung von Angeboten. Festlegen der zu leistenden Services (SLAs).
- Basierend auf den Angeboten/Aufträgen wurden die Tasks für die Teams definiert.
- Sicherstellung, dass die erforderlichen Teams für das Projekt zur Verfügung stehen.
- Planung- und Implementierung der beauftragten Projekte gemeinsam mit Kunde und den Umsetzenden- bzw. Betriebseinheiten sowie Dienstleistern.
- Projekt-Monitoring/-Reporting (Meilensteine, Budget, Scope, Risiken).
- Organisation/Durchführung regelmäßiger Statusmeetings mit den verantwortlichen Teammitgliedern bzw. Kunde.
- Einbinden/Koordination externen Dienstleister.
- Single Point of Contact für die einzuführende Lösung.
- Bei Bedarf Anpassung der Kundenanforderung mit Änderung der Zeit-, Budget- und Scope-Planung.
- Projektabnahme mit dem Kunden und Übergabe an die verantwortliche Betriebseinheit.

Consulting Leistung für NetApp Produkte, Einführung- und Betrieb von Storage Systemen im NAS- und SAN- Umfeld.

- Verschiedene Servicearbeiten wie z.B. Softwareupdate, Implementierung von Backuplösungen etc.
- Planung und Realisierung von Netzwerken
- Realisierung einiger Internetauftritte
- Beratung im Bereich IT Security und IT Riskmanagement

- Migration einer Applikationslandschaft
- Requirement-Engineering: Anforderungen der Businessabteilungen Aufnehmen und gemeinsam (IT und Business) entscheiden welche Requirements umgesetzt werden.
- Erarbeitung der Projektunterlagen: Projektantrag, Grob- und Feinplanung, Erstellung von Software- und Hardware Architektur, Risikoanalyse, QA-Plan, Abnahmeprotokelle- Kommunikationsmittelpunkt der beteiligten Abteilungen (Softskills!)
- Organisation von Meetings: Kick-off, Statusmeeting, Vertragsverhandlungen, etc.
- Abteilungsübergreifende Koordination- und Überwachung der Projekttasks
- Überwachung des Software-Entwicklungsprozesses von meist extern entwickelter Software
- Verantwortlich für die Einhaltung der Rahmenbedingungen: Schedule, Budget und Scope
- Dokumentation von Projekten und Erstellung von Betriebsdokumentationen
- Analyse von bereits eingeführten Systemen/Produkten
- Migration eines laufenden Systems/Produkts
- Aufbau des Softwaresupports für ein CMS-System in Asien
- Koordination- Durchführung- und Überwachung von Softwareupdates
- Einführung der Authentifizierungsmechanismen zum ADS (über LDAP v3) eines international eingestzten WCM-Systems
- Einführung der sicheren Authentifizierung/Kommunikation (PKI) eines international eingestzten WCM-Systems
- Teamplayer bzw. Projektleiter (5-20MA)

Verantwortlich für die IT-Leitung im Bereich Karussell- und Fahrzeugbau.