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Skills
Professionelle Aufnahme von Software und System-Anforderungen, deren Umsetzung und Einführung.
Fundierte Kenntnisse im allen Bereichen der Software (SW) Entwicklung und zugehöriger Dienstleistungen. Z.B. Durchführung von Anforderungserhebung, Konzeption, Entwicklung, Test, Implementierung, Rollout, Betrieb, Wartung sowie die Ausarbeitung von Business Cases, Angeboten und Verträgen.
Umfangreiche Erfahrungen mit agilen sowie klassischen Projekt-management Methoden und mit deren Einführung und Optimierung.
Langjährige Personalführung und Leitung von SW-Entwicklungsabteilungen (lokale/verteilte und nationale/internationale Teams).
Vielseitige Fachkenntnisse in diversen betriebswirtschaftlichen Anwendungsbereichen (Enterprise Resource Planning, Supply Chain Management, Sales & Marketing, Customer Relation Management, Aftersales, Retail, Produktion, Logistik, Finanzen, Planung).
Weitreichende Kenntnisse auf Datenbankebene, in der Programmierung, beim Testen und im Defect Management.
Starke Kunden, Produkt- und Zielorientierung.
Team-Fokussierung gepaart mit einem agilem Mindset und agilen Führungsqualitäten sowie interkultureller Handlungskompetenz.
Überdurchschnittliche Leistungsbereitschaft, Leistungs-fähigkeit und Hands-on-Mentalität.
Die Fähigkeit in extrem Situationen den Überblick zu behalten und mit Sorgfalt den Fokus auf die wichtigen Tätigkeiten zu steuern.
Anpassungs- und Mediatorfähigkeiten, die mir erfolgreiches Agieren auch im schwierigen Stakeholderumfeld ermöglichen.
Projektmanagement:
Scaled Professional Scrum / 2016
Professional Scrum Product Owner I / 2016
Professional Scrum Expert / 2013
Professional Scrum Master III / 2013
Professional Scrum Master II / 2013
Professional Scrum Master I / 2012
all by Scrum.org
Scaled Agile Framework Practitioner / cert. by Scaled Agile /2016
SEP-Agile (VW) - Scrum Master / 2010-2011
PRINCE2® -2009- Foundation
PRINCE2® -2009- Practitioner
both certified by APMG (trained by ESM Irland - Dublin) / 2010
Anforderungsmanagement:
Certified Professional for Requirements Engineering (IREB)
Certified by iSQI / 2012
Testmanagement:
Certified Agile Tester – Foundation Level Extension 2015
Certified Tester – Foundation Level, 2015
both certified by ISTQB
Projekthistorie
- Anfängliche Bereuung eines, danach zweier Teams
- Aufbau zusätzlicher Teams und Begleitung von Hospitationen zur Unterstützung der Agilisierung anderer BA-Projekte
- Begleitung der Transition der Projektartefakte und „meiner“ Teams in die Linienorganisation
- Java EE 7 / Oracle DB Entwicklung
- Team Enabling und teamübergreifende Zusammenarbeit
- Reduzierung von „Dysfunctions“ im Team und Beseitigung Impediments von außen.
- Entwicklung einer technischen Plattform innerhalb des Projekts, welche zukünftig für diverse Domänen der BA genutzt wird
- Umbau: C++ Monolithen wurde iterativ durch Java Microservices ersetzt
- Vorreiter für zukünftige Architektur und Design in der Domäne Leistung
- Übernahme der SW-Entwicklung von Pilsen nach Schwäbisch Gmünd (Zentrale BAS)
- Weitergabe der SW-Entwicklung an Robert Bosch Engineering India
Hauptaufgaben: Planung, Koordination, Anforderungs-, Change-, Defectmanagement und Erreichung der benötigten SW-Level-Freigaben für die entwickelten SW-Releases.
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Leitung eines organisatorischen Projektes zur Unterstützung der Globalisierungsinitiativen im Bereich der Softwareentwicklungsprozesse für Produktentwicklung und Kundenauftragsprojekten (BT Propulsion & Controls).
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Konzernweites Problem Management (KPM)
Übernahme der Leitung der KPM Entwicklungsabteilung
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- Testabteilung mit berichtenden Teilprojektleiter (Test)
- Entwicklungsabteilung mit berichtenden Teilprojektleiter (Entwicklung)
- Bereich Konzeption und Anforderung mit berichtenden Anforderungsmanager
- Berichterstattung an Unterabteilungsleiter VW
Übernahme der Leitung aller KPM Projekte
- Entwicklung des KPM Problem Moduls für die Elektronikentwicklung aller Marken der VW Gruppe
- KPM Hauptprojekt 2010/2011
- Einführung PM Methode Scrum
- Projektübernahme im kritischen Zustand
- Wöchentliches Projektstatusmeeting vor Steuerkreis
- Einführung von Maßnahme zur Rückgewinnung des Stakeholder Vertrauens (mit Erfolg)
- Messbare Performancesteigerung in den Bereichen Entwicklung, Konzeption und Test
- Methodenverbesserung in Scrum
- Projekt Transparenz für Management und Team
- Steuerung der Bereiche Konzeption, Entwicklung und Test
- Konzeption, Entwicklung und Test des KPM Problem Moduls für die Elektronikentwicklung
- Erfolgreicher Rollout und Projektabschluss
- KPM Halle (Lager) Weiterentwicklung
- Wartung, Umsetzung kleinerer Anforderungen in bestehenden Modulen, Release Vorbereitungen und Rollout.
Folgeprojekt
Entwicklung des KPM Problem Moduls für die Technikentwicklung VW und Audi
- Agile PM Methode (Scrum)
- Mandat Prüfung, Steakholder Analyse, Teambildung
- Steuerung der Bereiche Konzeption, Entwicklung und Test
- Porsche Integration Schnittstellen / KPM Rollout
- Wartung, Umsetzung von Anforderungen für bestehenden KPM Module, Release Erstellung und Rollout