IT Support / IT-Manager / IT-Projektleiter / CIO / IT Director / Microsoft 365 / IT Strategie

Herstellung von Schichtpressstoffplatten und Oberflächen | Umsatz: 1,3 Mrd. € p.a. | 3.500 MA

IT Director Western Europe
* Als IT Generation Y die Digitalisierung und Industrie 4.0 des Unternehmens auf eine neue
Ebene heranführen um neue Märkte zu erschließen
* Definition der 3-Jahres-IT-Strategie mit dem Fokus auf digitale Produkte und Europaweite
Vereinheitlichung der IT Organisation
* Einführung einer weltweiten Unified Communications Plattform zur Optimierung der
Kommunikation und Arbeitseffektivität sowie zur Reduktion der Kosten für
Telekommunikation
* SAP Konsolidierung und Harmonisierung inkl. Erstellung von einem Globalen SAP Template.
* Implementierung von einem Produkt Konfigurator mit E-Commerce und Value Add für das
gesamte Unternehmen.
* Verantwortlich für die "Due Dilligence" bei Firmen Fusionen und Übernahmen
* Einführung von ITIL für die gesamte Europäische Organisation
* Vereinheitlichung der IT Infrastrukturen in 4 Ländern (LAN, WAN, Server, Storage Systeme)
inkl. Hochverfügbarkeit mit Backup- und Desaster-Recovery-Konzepten für VMWARE und
VEEAM
* Sicherstellung der Qualität, Sicherheit und Validierung des weltweiten Data
Managements
* Projektführung und Umsetzung von Migrationskonzepten für Legacy IT-Systeme
Verantwortung: Budget ca. 5 Mio. € p.a. | Führung von 15 Mitarbeitern, hierunter 3 Manager
Resultate:
* Einsparung in Höhe von 1,5 Millionen USD durch Lizenzierung von Microsoft Enterprise
Verträgen
* Erhöhung der Kundenzufriedenheit (35%) und Umsatz um 5 Millionen USD $ durch
Einführung von Digitale Apps und B2B/EDI Commerce.
* Steigerung der Effektivität um 60%, durch Unified Communications and Collaboration
Wechselmotivation: Wunsch nach mehr Gestaltungsspielraum in einem innovativen
Unternehmen mit kurzen Entscheidungswegen.

Wechselgrund: Im Rahmen eines Börsengangs wurde die IT nach Indien im Outsourcing
gebracht.

Produktion von Test-/Simulationssystemen und Sensorik | Umsatz: 650 Mio. € p.a. | 2.100 MA

Worldwide IT Manager / IT Director
* Als IT Business Enabler verantwortlich für die Optimierung von Business Prozessen im
Zusammenhang mit der unternehmensweiten Strategie




* Definition der 5-Jahres-IT-Strategie auf Geschäftsführungs-Ebene mit Fokus auf
Automatisierung, Qualität, Funktionalität, Budget, Sicherheit u. Konsolidierung verteilter
Unternehmensprozesse
* Design/Konzeption virtueller Desktop-Infrastrukturen in mehr als 10 Ländern, mit Fokus
auf Skalierbarkeit, Ease of use, Anwenderfreundlichkeit und Reduzierung administrativer
Kosten
* Einführung einer weltweiten Unified Communications Plattform zur Optimierung der
Kommunikation und Arbeitseffektivität sowie zur Reduktion der Kosten für
Telekommunikation
* Migration einer ERP Umgebung (SAP ERP, SAP HANA, S/4 HANA, Infor LN 10.4) für 4
Standorte mit unterschiedlichen Prozessen in Produktion, Einkauf, Service,
Finanzbuchhaltung, Sales, Engineering und Produktkonfiguration
* Einhalten von SOX Compliance für alle IT-relevanten Themen (Change-Control/-
Management)
* Vereinheitlichung der IT Infrastrukturen in 15 Ländern (LAN, WAN, Server, Storage Systeme)
inkl. Hochverfügbarkeit mit Backup- und Desaster-Recovery-Konzepten für VMWARE und
VEEAM
* Sicherstellung der Qualität, Sicherheit und Validierung des weltweiten Data
Managements
* Verantwortung für die Neuausrichtung und Gestaltung eines interaktiven Business
Intelligence Tools für Reporting, Analyse und Forecasting inkl. Einer Self-Service Portal für
BI
* Projektführung und Umsetzung von Migrationskonzepten für Legacy IT-Systeme
Verantwortung: Budget ca. 10 Mio. € p.a. | Führung von 30 Mitarbeitern, hierunter 5
Manager
Resultate:
* Einsparung in Höhe von 2,1 Millionen USD durch Umsetzung virtueller Server- und Desktop
Infrastrukturen
* Harmonisierung und Stabilisierung des ERP-Systems in 4 Ländern mit 400 Mitarbeitern
* Steigerung der Effektivität um 40%, durch Unified Communications
* Steigerung der Kundezufriedenheit um 50% durch Automatisierung im ERP System
Wechselmotivation: Wunsch nach mehr Gestaltungsspielraum in einem innovativen
Unternehmen mit kurzen Entscheidungswegen.

Wechselgrund: Durch eine Firmenübernahme würde das Management im Rahmen eines
Buy-Outs getrennt. Vorhandene Funktionen waren bereits in der Akquisition vorhanden.

Echtzeitortungssysteme und Geospatial Software | Umsatz: 27 Mio. € p.a. | 300 MA

Global IT Manager
* Verantwortlich für den Bereich Global IT und deren stetige konzeptionelle
Weiterentwicklung
* Design des Enterprise Architektur
* Rollout / Integration von Cloud Computing mit Virtualisierung und Unified
Communications




* Koordination und Kontrolle aller internen sowie externen IT-Projekte, z.B. Umsetzung von
Migrationskonzepte für Legacy IT-Systeme
* Planung und Integration von SAP Business One als globales ERP System
* Einführung von ITIL in der IT als Service Organisation mit Incident-/Change Management.
* Kostenreduzierung und Prozessoptimierung durch die Einführung von Microsoft Lync
2010 (Unified Communications)
* Design von VMWARE Infrastrukturen als weltweiter Standard mit Hochverfügbarkeit
(Design, Konzept, Ausführung)
* Durchführung von Trainings zur Vermittlung von Microsoft Lync 2010 weltweit
* Einführung Microsoft Enterprise Agreement Lizensierung für eine einheitlichere IT
* Integration der Mitarbeiter von M&A in die Ubisense Organisation bei gleichzeitiger
Erhaltung des Teams im Rahmen von Restrukturierungsmaßnahmen
Verantwortung: Budget ca. 1 Mio. € p.a. | Führung von 7 Mitarbeitern
Resultate:
* Einsparung in Höhe von 750K USD durch die Einführung von Server-Virtualisierung
* Kostenoptimierung im Microsoft Lizenzwesen durch ein Enterprise Agreement
* IT-Service Effektivität gesteigert um 40% durch die Einführung von ITIL
* Steigerung der Effektivität um 25%, durch Unified Communications. ROI in 4 Monaten

Wechselgrund: Durch eine gescheiterte IPO wurden die Gehälter der Mitarbeiter um 30%
Gekürzt.

Call Center Softwarehersteller/Telekommunikation| Umsatz: 850 Mio. € p.a. | 2.500 MA

Global IT Manager
* Verantwortlich für die gesamte IT-Infrastruktur für EMEA und APAC
* Implementierung von OCS 2007 R2 VoIP für EMEA mit Media Gateways und Konfiguration
* Budgetplanung/Einkauf von IT-Hardware und Software / von
Telekommunikationsverträgen
* Verantwortlich für IT-Dienstleistungen (Intern) und Koordination
Datenschutz/Systemsicherheit
* Projektverantwortlich für Microsoft Office 2010 Roll-out sowie für die Neugestaltung
mehrerer IT-Serverräume mit Hochverfügbarkeitssystemen (Planung, Design, Ausführung)
* Gruppenrichtliniensteuerung für ca. 2500 Mitarbeiter für Laptops/Desktops und Server
* Zuständig für die Windows Server Umgebungen inkl. der Testsysteme auf VM-Ware Basis
Verantwortung: Budget ca. 1 Mio. € p.a. | Führung von 3 Mitarbeitern
Resultate:
* Kostenreduzierung mit deutlicher Einsparungen im TCO durch Server Virtualisierung
* Einsparmaßnahmen im TK-Anlagen Umfeld in EMEA für Wartung und Kosten in Höhe von 3
Mio. USD p.a.

* Verantwortlich für die gesamte IT-Infrastruktur des Medical One Konzerns
* Strategische Planung / Optimierung der IT-Prozesse und konzernweiter IT-Richtlinien