SENIOR EXPERTE, Teilprojektleiter, LEITER MANAGEMENTREPORTING CONTROLLING/FINANZEN

Leitung der Einheit Managementreporting Controlling mit 10 internen
Mitarbeitern, sowie mehreren externen Beratern. Verantwortung für interne
und externe Finanzreports an Management, Gremien, Stakeholder und
Aufsicht. Verantwortliche Durchführung des konzernweiten
Planungsprozesses. Themenverantwortlicher Reporting im Projekt BCBS239.

TEILPROJEKTLEITER KOSTENSENKUNG, BREMER LANDESBANK,

BREMEN - 2016-2017

Umfangreiche Senkung der Personal- und Sachkosten. TPL Prozesse/
Strukturen, Systeme und Daten.

VERANTWORTLICHER EINLAGENSICHERUNGSSYSTEM, BREMER

Verantwortliche Leitung des Bereichs mit 32 Mitarbeitern.
Gesamtbanksteuerung, Internes und externes Reporting,
Deckungsbeitragsrechnung, Planungsprozess, Vertriebscontrolling.
Projekt Migration aller IT Systeme auf OSPlus.

Integration und Aufbau des neuen Controlling und Managementreporting im
Rahmen der Fusion. Umsetzung eines technischen Reportingsystems MIS auf
Basis SAP/Cognos (Honoriert mit dem Cognos World Leadership Award 2006).
Projekt Kapitalmarktfähigkeit. Teilprojektleiter Finanzsaktionen beim Aufbau
eines konzernweiten Compliance.

PROJEKTLEITER EINFÜHRUNG CONTROLLINGSYSTEM, CSC

PLOENZKE / MM WARBURG, HAMBURG - 2001-2003

Fachliche und technische Einführung des Controllingsystem CS4++.

Konzernweite Analyse der Metadaten für Finanz- und Risikocontrolling zum
Aufbau eines globalen Metadatenrepository.

ANWEDUNGSTESTER COLLATERAL LIMITSYSTEM, DRESDNER

KLEINWORT WASSERSTEIN, FRANKFURT - 1998-2000

Koordination fachliches Anforderungsmanagement und Test der Applikation
in Entwicklung und Abnahme.

Zusammenfassung der Backofficetätigkeiten aus den Filialen in vier nationale
Servicecenter.

Entwicklung elektronischer Formulare für die konzernweite Ablösung
gedruckter Papierformulare