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Projekthistorie
Führung eines crossfunktionalen Teams zur Umsetzung strategischer Initiativen und digitaler Transformation. Steuerung der Produkt-Roadmap und Priorisierung von Projekten. Aufbau und Implementierung neuer digitaler Lösungen zur Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung.
Aufbau und Vermarktung des digitalen Produktportfolios. Personalmanagement, Buchhaltung, Marketing und Vertrieb. Softwareentwicklung im Personaleinsatz in Kundenprojekten. Entwicklung eines SaaS Produktes und Erhebung von Venture-Capital.
Strategische Führung und Weiterentwicklung der Abteilung Software Delivery mit einem multinationalen Team. Verantwortung für Umsatz von 6 Millionen Euro sowie einen Gewinnbeitrag von 0,5 Millionen Euro. Verwaltung des Abteilungsbudgets und Ressourcenoptimierung.