06.09.2022 aktualisiert

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Interim Manager KI Transformation, Digital Programm Manager, IPMA A+A, SAFe SPC6

Reinach, Schweiz
Reinach +100 km
Master in Digital Transformation zhaw
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Über mich

Seit 25 Jahren arbeite ich an der Schnittstelle von Business und IT, in klassischen und agilen Settings, für Grossunternehmen verschiedener Branchen. Mein Ursprung liegt im Marketing. Deshalb gehe ich konsequent vom Markt, vom Kunden und vom Nutzen aus, bevor über Technologie entschieden wird.

Skills

Agile FührungBusiness ExcellenceChange AdvisoryChange ManagementInterim ManagementProjektmanagementTarget Operating ModelOrganisationstransformation
Kernkompetenzen
  • Umsetzungsstärke: Vorhaben vom Pilot in den Betrieb bringen. Das ist durch zwei IPMA-Level-A-Zertifizierungen extern geprüft.
  • Über 25 Jahre an der Schnittstelle von Business und IT, in klassischen und agilen Settings, für Grossunternehmen aus verschiedenen Branchen.
  • Herkunft aus dem Marketing: konsequent von Markt, Kunde und Nutzen aus gedach, bevor über Technologie entschieden wird.
Fachliche Schwerpunkte
  • KI-Transformation und Interim Management
  • Ambidextrie: Kerngeschäft (Exploitation) und Innovation (Exploration) gemeinsam steuern, mit einem eigenen Modell, dem Ambidextrous Value Loop
  • Portfolio- und Value-Management (VMO, LPM, Lean Business Cases, fünf Horizonte H0–H4)
  • Nutzenmessung mit der Balanced Scorecard
  • Theoretisch fundiert in Dynamic Capabilities (Teece) und Ambidextrie (O’Reilly/Tushman)
Erfahrungen und Referenzen
  • Einführung von Twint bis zur Skalierung
  • KI-gestützte automatisierte Interaktionskontrolle bei Zur Rose, in einem regulierten Umfeld
  • Turnarounds von Softwareprojekten in kritischer Lage
  • Aktuell: KI-Lösung für Product Owner im Bereich der Erwerbsersatzordnung
Qualifikationen
  • Zweimal IPMA Level A (Certified Projects Director, Agile Organizational Leader)
  • SAFe SPC 6
  • Master in digitaler Transformation
  • Mehrere CAS, aktuell CAS Design Thinking for AI
Ein IPMA-A-zertifizierter Interim Manager, der KI-Vorhaben vom Pilot zum messbaren Nutzen bringt, indem er Innovation und Kerngeschäft gemeinsam steuert.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2001

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischgutItalienischGrundkenntnisse

Projekthistorie

CX Consultant / CX Engineer

Migros Bank

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Business Engineer CRM/CX im agilen Value Stream Touchpoint-Management, Orchestrierung und Optimierung der Omnichannel-Stragie (Filialen, Banking Direct, Online, Telefon). BSI CRM-basierte Konfiguration und Einführung von Vertriebs- und Kampagnen-Prozessen (Marketing-Automation), im speziellen des kanalübergreifenden Terminvereinbarungs-Prozesses für Anlegen, Vorsorge, Hypotheken und Basisprodukte. Gestaltung und Begleitung des Veränderungs-Managements bei den Kundenberatern (Kalender-Management, Berater Profile).

Senior Scrum Master / Agile Coach

Schweizerische Mobiliar

Versicherungen

1000-5000 Mitarbeiter

Scrum Master und Agiler Coach im Delivery Platform Team (Cloud DevOps, Orchestrierung der Inhouse Softwareentwicklung mit automatisierter Auslieferung in die Cloud).

Release Train Engineer

Mettler Toledo

Pharma und Medizintechnik

5000-10.000 Mitarbeiter

Coaching und Entwicklung von 5 agilen Teams (+ 30 FTE’s) als Release Train Engineer in einem gross angelegten und strategischen Software-Entwicklungsprojekt in Schieflage.

Business Engineer

Migros Bank

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Mitarbeit im Value Stream Accounts, Cards & Payment, Kunden-Datenaktualisierung aufgrund Issuer-Wechsel zwecks Sicherstellung der Qualitäts- und Compliance Anforderungen (WiBe, nGwG). Zusammenarbeit mit Compliance, Legal, Risk. Aufbau einer Datenbank. Systemschnittstellen zu Finnova und BSI.

Turnaround Projekt-Manager Software, PM-Coach, PO-Coach.

Trumpf Schweiz AG

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

RTE & Agile Coach für ein grosses Software-Entwicklungsprojekt zur Steuerung von Markierlaser-Systemen (Industrie 4.0). Definition von Kunden- und Marktanforderungen als Product Management und PO-Coach, Produkt- und Dienstleistungsentwicklung (z.B. Condition Monitoring). Controlling & Reporting zu Handen des Entwicklungsleiters und des CEO’s.

Business-Consulting; Organisationsentwicklung Marketing, Vertrieb, Support

Livit

Architektur und Bauwesen

1000-5000 Mitarbeiter

Strategie-Assessment, Marketing & Sales-Assessment, Organisationsentwicklung Marketing & Sales zu Handen des CEO’s zwecks Sicherstellung der notwendigen Digital-Kompetenzen.

Business-Consulting, IT-Projekt-Manager

Zur Rose Schweiz

Pharma und Medizintechnik

1000-5000 Mitarbeiter

‚SmartData Prescription-Service‘, Konzeption und Implementierung der Interaktionskontrolle basierend auf grossen Datenmengen und entsprechenden Algorithmen. Konzeption und Prototyping (Hard- und Software) einer unbemannten Shop-in-Shop-Apotheke (Self-Service-Terminal). B2C und B2B Analyse und zukunftsweisende CRM-Strategieentwicklung unter Berücksichtigung der Omnichannel-Herausforderungen.

Projektleiter Digital

Migros Genossenschafts Bund

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Kochplattform lanciert im Februar 2017, k600‘ Unique Visitors/Monat. Digitaler Projektleiter für die Weiterentwicklung der Crossmedia-Plattform. IST-Analyse, SOLL-Entwicklung der Lösungsarchitektur im Zusammenspiel mit Verantwortlichen aus Business/Marketing/IT/Agenturen. Entwicklungs-Road-map über die nächsten 18 Monate. Aufbereitung Management- und Entscheidungs-grundlage mit einem Einsparungs-Potential in Höhe von CHF 1 Mio.

Zertifikate

Agile Organizational Leader A

IPMA

2026

Project Director A

IPMA

2021

Scaled Agile Program Consultant SPC6

Scale Agile Org

2021


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